इसलिए आपने एक व्यवसाय शुरू किया। अब आप इसे लीड कर सकते हैं?



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एक कंपनी के संस्थापक के रूप में, आप जो प्यार करते हैं उस पर काम करने में घंटों बिताते हैं। जब आपकी कंपनी बढ़ती है, तो क्या आप कंपनी को चालू रखने के लिए यह सब देंगे?

व्यापार कोच और की मेजबानी संस्थापक से लेकर सीईओ पॉडकास्ट तक,टॉड उर्टस्टैड ने 300 से अधिक संस्थापक सीईओ का साक्षात्कार लिया है। इन मेहमानों में अलबम के संस्थापक सेठ गोडिन शामिल हैं; रैंड फिशकिन, मोज़े के संस्थापक और टोपे अओतोना, कैलेंडली के संस्थापक।

Uterstaedt संस्थापक की भूमिकाओं को मानता है और सी ई ओ अक्सर एक नई कंपनी के रूप में विकसित होता है। कंपनी के लगभग 50% संस्थापक तीन साल से अधिक सीईओ के रूप में नहीं रहे। अक्सर, वे जो प्यार करते हैं उस पर काम करना जारी रखेंगे, या वे निष्पादन की तुलना में दृष्टि के बारे में अधिक परवाह करते हैं।

"जब कोई कंपनी शुरू करता है, तो उन भूमिकाओं को आपस में जोड़ दिया जाता है … संस्थापक रचनात्मक विचार के पीछे ऊर्जा का भावनात्मक स्रोत है। सीईओ का कहना है कि 'हमें सिस्टम और प्रक्रियाएं बनाने में सक्षम होना चाहिए और वास्तव में एक टीम बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उस दृष्टि को जीवंत बनाने में मदद करे,' 'वह कहते हैं।

कई संस्थापक उन गतिविधियों को जाने देने के लिए संघर्ष करते हैं जो वे महान हैं लेकिन जिन पर उन्हें अब समय नहीं देना चाहिए। उदाहरण के लिए, हाल ही में Uterstaedt जेना ताननबौम का साक्षात्कार लिया, GreenBlender के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, जिन्होंने उन्हें सबसे बड़ा संघर्ष समझाया।

"मैं अपनी वेबसाइट के लिए सभी फलों और सब्जियों की तस्वीरें लेना जारी रखता हूं … क्योंकि हम जो काम करते हैं उसका केंद्र बल है, और इमेजरी वास्तव में महत्वपूर्ण है।" & nbsp; तेनबाम ने यूटेरस्टेड को बताया।

"यह एक बहुत सी चीज़ों को धीरे-धीरे छीलने का एक निरंतर चक्र है जो आपने एक संस्थापक के रूप में प्यार किया है … किसी समय में, आपको इसे छोड़ना होगा।"

मार्क जुकरबर्ग इस समस्या के लिए एक हाई-प्रोफाइल अपवाद हैं। दूसरी ओर, कुछ संस्थापकों ने अपनी कंपनियों को बेचने से बाहर करियर बनाया है, जैसे कि माइकल बर्च, बेबो के संस्थापक।

Uterstaedt के अनुसार, जुकरबर्ग सहित सीईओ के संस्थापक, उन समस्याओं का एक आम सेट सामना करते हैं जो उनकी कंपनियों के बढ़ने के रूप में विकसित होते हैं। उदाहरण के लिए, तीन या चार-व्यक्ति कंपनियों के एक सीईओ टीम के सदस्यों के साथ संघर्ष के बारे में शिकायत कर सकते हैं, जबकि एक बड़ी कंपनी के संस्थापक को समय पर कर्मचारियों का भुगतान करने या कंपनी के स्वास्थ्य बीमा जैसे खर्चों को कवर करने के बारे में चिंता हो सकती है।

"जब आप लगभग 10 लोगों को प्राप्त करते हैं, तो संस्थापक अपनी टीम के लोगों के मुद्दों से संबंधित होता है जिनके पास प्रत्यक्ष रिपोर्ट होती है," यूर्टस्टैट कहते हैं। "जब चीजें वास्तविक हो जाती हैं।"

20 और 30 कर्मचारियों के बीच काम करने वाली कंपनी के संस्थापक को एहसास हो सकता है कि वे कुछ दोस्तों को गलत भूमिकाओं में रखते हैं और उन्हें काम पर रखने और गोलीबारी के बारे में कठोर निर्णय लेने होंगे।

अंत में, 50 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाली कंपनी के एक संस्थापक ने यह सुनिश्चित करने के लिए संघर्ष किया कि टीमों को व्यावसायिक लक्ष्यों के एक सामान्य सेट पर संरेखित किया जाए। Uterstaedt कहते हैं, "नेविगेट करना वे संरेखण हासिल करने में सक्षम हैं और सभी के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना सुपर कठिन हो जाता है।"

चुनौतियों का सामना करने के लिए कैसे संस्थापक सीईओ चेहरा

हर स्तर पर संस्थापक सीईओ को कंपनी में अपनी भूमिका और वे क्या हासिल करना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्टता हासिल करनी चाहिए। Uterstaedt अपने सीईओ ग्राहकों को नियमित रूप से एक जर्नल में खुद से पांच प्रश्न पूछने के लिए प्रशिक्षित करता है।

वे कहते हैं, '' मैं आमतौर पर लोगों को हर दो हफ्ते में एक जर्नल एक्सरसाइज करने की सलाह देता हूं, क्योंकि हाथ और दिमाग के बीच का संबंध गहरा आत्मनिरीक्षण करता है। '' इन सवालों में शामिल हैं:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; मैं किसके लिए आभारी हूं?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; मैं किस बारे में आशावादी महसूस कर रहा हूं?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; मैं अभी भी क्या सोच रहा हूं?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; मैं किस बारे में हतोत्साहित महसूस कर रहा हूं?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; मैं किस बारे में चिंतित महसूस कर रहा हूं? "

"जब आप इसे अपने सिर से और कागज पर निकालते हैं और उन प्रमुख सवालों के जवाब देते हैं, तो आप मुद्दों को दूर करने में सक्षम होते हैं," यूटरस्टैट कहते हैं।

आत्म-ज्ञान को एक संघर्षशील सीईओ को इस बारे में अधिक स्पष्टता हासिल करने में मदद करनी चाहिए कि वे क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं। व्यवसाय शुरू करने के लिए हिम्मत, रचनात्मकता और दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है, और यह नेतृत्व करने के लिए अनुशासन और आत्म-ज्ञान लेता है। सवाल यह है: क्या आप चाहते हैं सफल होने के एक दूरदर्शी संस्थापक, एक सम्मानित नेता या दोनों के रूप में?

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एक कंपनी के संस्थापक के रूप में, आप जो प्यार करते हैं उस पर काम करने में घंटों बिताते हैं। जब आपकी कंपनी बढ़ती है, तो क्या आप कंपनी को चालू रखने के लिए यह सब देंगे?

व्यापार कोच और की मेजबानी संस्थापक से लेकर सीईओ पॉडकास्ट तक,टॉड उर्टस्टैड ने 300 से अधिक संस्थापक सीईओ का साक्षात्कार लिया है। इन मेहमानों में अलबम के संस्थापक सेठ गोडिन शामिल हैं; रैंड फिशकिन, मोज़े के संस्थापक और टोपे अओतोना, कैलेंडली के संस्थापक।

Uterstaedt का मानना ​​है कि संस्थापक और सीईओ की भूमिका अक्सर एक नई कंपनी के बढ़ने के रूप में बदल जाती है। कंपनी के लगभग 50% संस्थापक तीन साल से अधिक सीईओ के रूप में नहीं रहे। अक्सर, वे जो प्यार करते हैं उस पर काम करना जारी रखेंगे, या वे निष्पादन की तुलना में दृष्टि के बारे में अधिक परवाह करते हैं।

"जब कोई कंपनी शुरू करता है, तो उन भूमिकाओं को आपस में जोड़ दिया जाता है … संस्थापक रचनात्मक विचार के पीछे ऊर्जा का भावनात्मक स्रोत है। सीईओ का कहना है कि 'हमें सिस्टम और प्रक्रियाएं बनाने में सक्षम होना चाहिए और वास्तव में एक टीम बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उस दृष्टि को जीवंत बनाने में मदद करे,' 'वह कहते हैं।

कई संस्थापक उन गतिविधियों को जाने देने के लिए संघर्ष करते हैं जो वे महान हैं लेकिन जिन पर उन्हें अब समय नहीं देना चाहिए। उदाहरण के लिए, Uterstaedt ने हाल ही में Jenna Tanenbaum का साक्षात्कार लिया, जो GreenBlender की सीईओ थी, जिसने उसे सबसे बड़ा संघर्ष समझाया।

"मैं अपनी वेबसाइट के लिए सभी फलों और सब्जियों की तस्वीरें लेना जारी रखता हूं … क्योंकि हम जो काम करते हैं उसका केंद्र बल है, और इमेजरी वास्तव में महत्वपूर्ण है।" तेनबाम ने यूर्टस्टैट को बताया।

"यह एक बहुत सी चीज़ों को धीरे-धीरे छीलने का एक निरंतर चक्र है जो आपने एक संस्थापक के रूप में प्यार किया है … किसी समय में, आपको इसे छोड़ना होगा।"

मार्क जुकरबर्ग इस समस्या के लिए एक हाई-प्रोफाइल अपवाद हैं। दूसरी ओर, कुछ संस्थापकों ने अपनी कंपनियों को बेचने से बाहर करियर बनाया है, जैसे कि माइकल बर्च, बेबो के संस्थापक।

Uterstaedt के अनुसार, जुकरबर्ग सहित सीईओ के संस्थापक, उन समस्याओं का एक आम सेट सामना करते हैं जो उनकी कंपनियों के बढ़ने के रूप में विकसित होते हैं। उदाहरण के लिए, तीन या चार-व्यक्ति कंपनियों के एक सीईओ टीम के सदस्यों के साथ संघर्ष के बारे में शिकायत कर सकते हैं, जबकि एक बड़ी कंपनी के संस्थापक को समय पर कर्मचारियों का भुगतान करने या कंपनी के स्वास्थ्य बीमा जैसे खर्चों को कवर करने के बारे में चिंता हो सकती है।

"जब आप लगभग 10 लोगों को प्राप्त करते हैं, तो संस्थापक अपनी टीम के लोगों के मुद्दों से संबंधित होता है जिनके पास प्रत्यक्ष रिपोर्ट होती है," यूर्टस्टैट कहते हैं। "जब चीजें वास्तविक हो जाती हैं।"

20 और 30 कर्मचारियों के बीच काम करने वाली कंपनी के संस्थापक को एहसास हो सकता है कि वे कुछ दोस्तों को गलत भूमिकाओं में रखते हैं और उन्हें काम पर रखने और गोलीबारी के बारे में कठोर निर्णय लेने होंगे।

अंत में, 50 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाली कंपनी के एक संस्थापक ने यह सुनिश्चित करने के लिए संघर्ष किया कि टीमों को व्यावसायिक लक्ष्यों के एक सामान्य सेट पर संरेखित किया जाए। Uterstaedt कहते हैं, "नेविगेट करना वे संरेखण हासिल करने में सक्षम हैं और सभी के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना सुपर कठिन हो जाता है।"

चुनौतियों का सामना करने के लिए कैसे संस्थापक सीईओ चेहरा

हर स्तर पर संस्थापक सीईओ को कंपनी में अपनी भूमिका और वे क्या हासिल करना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्टता हासिल करनी चाहिए। Uterstaedt अपने सीईओ ग्राहकों को नियमित रूप से एक जर्नल में खुद से पांच प्रश्न पूछने के लिए प्रशिक्षित करता है।

वे कहते हैं, '' मैं आमतौर पर लोगों को हर दो हफ्ते में एक जर्नल एक्सरसाइज करने की सलाह देता हूं, क्योंकि हाथ और दिमाग के बीच का संबंध गहरा आत्मनिरीक्षण करता है। '' इन सवालों में शामिल हैं:

● मैं किसके लिए कृतज्ञ महसूस कर रहा हूं?

● मैं किस बारे में आशावादी महसूस कर रहा हूँ?

● मैं अब भी क्या सोच रहा हूँ?

● मैं किस बारे में हतोत्साहित महसूस कर रहा हूं?

● मैं किस बारे में चिंतित महसूस कर रहा हूं? "

"जब आप इसे अपने सिर से और कागज पर निकालते हैं और उन प्रमुख सवालों के जवाब देते हैं, तो आप मुद्दों को दूर करने में सक्षम होते हैं," यूटरस्टैट कहते हैं।

आत्म-ज्ञान को एक संघर्षशील सीईओ को इस बारे में अधिक स्पष्टता हासिल करने में मदद करनी चाहिए कि वे क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं। व्यवसाय शुरू करने के लिए हिम्मत, रचनात्मकता और दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है, और यह नेतृत्व करने के लिए अनुशासन और आत्म-ज्ञान लेता है। सवाल यह है: क्या आप एक दूरदर्शी संस्थापक, एक सम्मानित नेता या दोनों के रूप में सफल होना चाहते हैं?