'वी डोंट डू द मनी' – द रेंसिंग रो ऑफ द अनइंस्पायर्ड



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गेटी

स्टार्टअप, गैर-लाभकारी संस्थाओं और संगठनों के साथ काम करना और गलत जुनून परियोजना पर, मेरे लिए बहाने की बात सुनना असामान्य नहीं है: "हमारे पास पैसा नहीं है।" यह एक वास्तविक समस्या है। इसलिए नहीं कि यह राजस्व सृजन की मृत्यु है, बल्कि इसलिए कि यह एक कैंसर के स्कूल के लिए अनुमति देता है जो एक पेवेल के पीछे प्रगति करता है। मेरा मानना ​​है कि टीम लीडर्स, बिजनेस ओनर्स, एग्जिक्यूटिव्स और गोल वाले लोगों के रूप में, हमें एक ही संसाधन की कमी को अनुमति देने से रोकना चाहिए जो हम कर सकते हैं और पूरा नहीं कर सकते।

हममें से अधिकांश के पास हर समाधान के क्रुक्स के रूप में धन को समान करने के लिए हमारे जीवन और करियर के दौरान प्रशिक्षित किया गया है। आदतों पर विचार करें "समय ही धन है," "धन शक्ति है" तथा "नकद ही राजा है।" इन कथनों में इतनी अधिकता है कि वे इस तथ्य की अनदेखी करते हैं कि नवाचार अक्सर रचनात्मकता से पैदा होते हैं, संसाधनों का अधिशेष नहीं। 1903 में हवाई जहाज के दिमाग की उपज थी ओरविल और विल्बर राइट। वे सरकारों और कॉर्पोरेट प्रायोजकों द्वारा वित्त पोषित नहीं थे। फिलो फ़ार्न्सवर्थ बाहर के किसी भी धन को प्राप्त करने से पहले एक इलेक्ट्रॉनिक टेलीविजन के लिए अपने विचार को विकसित करने में अच्छी तरह से था।

किसी भी बड़े विकास के बारे में आधुनिक सोच की एक गिरावट यह है कि इसके लिए कुछ बड़े पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है। "आइए डालते हैं कि बैक बर्नर पर; हम इसे इस वर्ष बर्दाश्त नहीं कर सकते। ”जहां यह मानसिकता विफल हो जाती है वह आपको किसी भी वर्ष इसे पूरा करने के लिए स्थापित कर रहा है। बिल्डिंग ग्राउंडवर्क मुफ्त है। स्टेज सेट करना मुफ्त है। रचनात्मक विचार को प्रेरित करना स्वतंत्र है। एक कार्यस्थल स्थापित करना जहां अच्छे विचारों को बढ़ावा दिया जाता है, स्वतंत्र है।

पीटर सिम्स की किताब में लिटिल बेट्स, उन्होंने पिक्सर में एड कैट्मल और गूगल के सह-संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन जैसे लोगों द्वारा उपलब्धियों के असंख्य वर्णन किए हैं। निकटवर्ती उपलब्धियों को शायद ही पहाड़ को सर्वशक्तिमान से एक उपहार के रूप में नीचे लाया गया था, बल्कि कुछ समय में फैले छोटे गणनात्मक निर्णयों और जोखिमों के निष्कर्ष थे। & nbsp; कैटमुल ने काम किया। खिलौनों की कहानी जॉन लैसेटर को भर्ती करने से पहले, और तब भी, यह & nbsp; सालों पहले था, जब उन्होंने स्टीव जॉब्स के साथ मिलकर Pixar का सह-पाया। & nbsp; पेज और ब्रिन के रूप में, उन्होंने Google को स्टैनलेट डिजिटल लाइब्रेरी प्रोजेक्ट के साइड वेंचर के रूप में शुरू किया, जबकि ऑनलाइन खोजने के लिए किताबों को आसान बनाने के तरीके खोजने की कोशिश कर रहा है, शायद ही कोई पूंजी निवेश के साथ जो उनके प्रयासों से उत्पन्न हुआ था

एडम ग्रांट अपनी पुस्तक में मूल गैर-अनुरूपता और यहां तक ​​कि शिथिलता अक्सर छिपी हुई प्रतिभा का रहस्य है, न कि बड़े वित्तपोषित काम करने वाले समूहों और थिंक टैंकों के बारे में इसी तरह की टिप्पणियां।

जाहिर है, कुछ फैशन में हमेशा पैसे की आवश्यकता होगी। हम मुफ्त में काम नहीं कर सकते हैं, और हमारी टीमें निश्चित रूप से अपने बोनस की सराहना करती हैं यदि उनकी तनख्वाह नहीं। हालाँकि, & nbsp; हम में से बहुत से लोग पैसे की बैसाखी पर इतना अधिक झुक जाते हैं कि हम अक्सर अपने आप को, अपनी टीमों या अपने ग्राहकों को प्रयोग करने का अवसर नहीं देते हैं, जिसकी संभावना समय से अधिक नहीं होती है।

"हमारे पास पैसा नहीं है" बिना लाइसेंस के स्वीकार करने के लिए अनारक्षित को सक्षम करने के लिए बिना लाइसेंस के रैली रो रही है। अपने आप को, हमारी टीमों और हमारे ग्राहकों को कम लागत और अपरंपरागत विचारों को लागू करने की अनुमति देकर, हम नवाचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं, व्यवधान को बढ़ावा दे सकते हैं और बाजार को उत्तेजित कर सकते हैं।

विशेषज्ञ पैसे खर्च करते हैं, और इसके लिए, वे अमूल्य हैं। लेकिन कुछ घंटों के लिए इंटरनेट ट्यूटोरियल, एक विचार के लिए एक जुनून और इसे पेंच करने की अनुमति एक अवधारणा के मूल प्रोटोटाइप को जन्म दे सकती है जो पर्स स्ट्रिंग्स वाले व्यक्ति पर लगाए गए अमूर्त पिच की तुलना में गेंद को रोलिंग कर सकती है।

लेकिन आपको कहां से शुरु करना है? प्रश्नों की यह श्रृंखला स्वयं से पूछें:

1. सफलता कैसी दिखती है?

• अंत उत्पाद मुझे क्या चाहिए?

• मैं कहाँ जाने की कोशिश कर रहा हूँ?

2. अगर कल मुझे उस सफलता को पूरा करने के लिए 100% धन की पेशकश की गई, तो क्या मैं इसे प्रभावी रूप से उपयोग करने के लिए तैयार रहूंगा?

• अगर मेरे फाइनेंसर ने कहा कि वे ऐसा कर सकते हैं, लेकिन मुझे केवल & nbsp; 50% दे सकते हैं, क्या मैं यह काम करना चाहता हूं?

• क्या होगा अगर उन्होंने 25% कहा हो?

• विचार के लिए मेरे जुनून से पहले यह संख्या कितनी कम हो सकती है?

3. अगर कल & nbsp; मेरा संगठन तुरंत वहां था – हमने अंतिम उत्पाद बनाया था – क्या यह मेरे ग्राहकों / दर्शकों के लिए एक तार्किक प्रगति होगी?

• यदि इसका उत्तर नहीं है: मैं आज क्या लागू कर सकता हूं, ठीक उसी समय, जो मुझे उस दिशा की ओर संकेत कर रहा है जिसमें मैं कदम रख रहा हूं?

• यदि इसका उत्तर हाँ है: तो अब मुझे क्या करना चाहिए जो मुझे अगले कदम के लिए तैयार कर सके?

यह नई मानसिकता जल्दी से थ्रिफ्ट में से एक नहीं बन जाती है, लेकिन इसे रोल करने के लिए नए तरीके खोजने के लिए पहिया को फिर से बनाना है। हमारी टीमों को नए तरीकों से बड़े काम करने के लिए प्रोत्साहित करके, हम लाठर को कुल्ला, दोहरा सकते हैं और दोहरा सकते हैं। यह हमारे ग्राहकों, शीर्ष प्रतिभावान कर्मचारियों और व्यक्तिगत नौकरी संतुष्टि का खर्च उठा सकता है।

अपने सभी संसाधनों का स्टॉक & nbsp; लें। पैसा केवल एक ही नहीं है पैसा भी सबसे महत्वपूर्ण नहीं है इस एकल संसाधन की कमी की अनुमति देना बंद करें जो आप कर सकते हैं और पूरा नहीं कर सकते।

फोर्ब्स एजेंसी काउंसिल सफल जनसंपर्क, मीडिया रणनीति, रचनात्मक और विज्ञापन एजेंसियों में अधिकारियों के लिए केवल एक निमंत्रण समुदाय है।
क्या मैं योग्य हूं?

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स्टार्टअप्स, गैर-लाभकारी संस्थाओं और संघों के साथ और आवेशपूर्ण जुनून परियोजना पर काम करना, मेरे लिए किसी बहाने की बात सुनना असामान्य नहीं है: "हमारे पास सिर्फ पैसा नहीं है।" यह एक वास्तविक समस्या है। इसलिए नहीं कि यह राजस्व सृजन की मृत्यु है, बल्कि इसलिए कि यह एक कैंसर के स्कूल के लिए अनुमति देता है जो एक पेवेल के पीछे प्रगति करता है। मेरा मानना ​​है कि टीम लीडर्स, बिजनेस ओनर्स, एग्जिक्यूटिव्स और गोल वाले लोगों के रूप में, हमें एक ही संसाधन की कमी को अनुमति देने से रोकना चाहिए जो हम कर सकते हैं और पूरा नहीं कर सकते।

हम में से अधिकांश को अपने जीवन और करियर के दौरान हर समाधान के क्रूस के रूप में पैसे के बराबर प्रशिक्षित किया गया है। "समय पैसा है," "पैसा शक्ति है" और "कैश इज किंग" जैसे विज्ञापनों पर विचार करें। इन कथनों में इतनी अधिकता है कि वे इस तथ्य की अनदेखी करते हैं कि नवाचार अक्सर रचनात्मकता से पैदा होते हैं, संसाधनों का अधिशेष नहीं। 1903 में हवाई जहाज ओरविल और विल्बर राइट के दिमाग की उपज था। वे सरकारों और कॉर्पोरेट प्रायोजकों द्वारा वित्त पोषित नहीं थे। Philo Farnsworth अच्छी तरह से किसी भी बाहर धन प्राप्त करने से पहले एक इलेक्ट्रॉनिक टेलीविजन के लिए अपने विचार को विकसित करने में था।

किसी भी बड़े विकास के बारे में आधुनिक सोच की एक गिरावट यह है कि इसके लिए कुछ बड़े पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है। "आइए डालते हैं कि बैक बर्नर पर; हम इसे इस वर्ष नहीं ले सकते।" जहां यह मानसिकता विफल हो जाती है वह आपको इसे किसी भी वर्ष पूरा करने के लिए स्थापित कर रहा है। बिल्डिंग ग्राउंडवर्क मुफ्त है। स्टेज सेट करना नि: शुल्क है। रचनात्मक विचार को प्रेरित करना नि: शुल्क है। एक कार्यस्थल स्थापित करना जहां अच्छे विचारों को बढ़ावा दिया जाता है, स्वतंत्र है।

पीटर सिम्स की किताब में लिटिल बेट्स, उन्होंने पिक्सर में एड कैट्मल और गूगल के सह-संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन जैसे लोगों द्वारा उपलब्धियों के असंख्य वर्णन किए हैं। उनकी निकटवर्ती उपलब्धियों को शायद ही सर्वशक्तिमान से उपहार के रूप में पहाड़ के नीचे लाया गया था, बल्कि समय के साथ फैले छोटे गणना निर्णयों और जोखिमों के निष्कर्ष थे। कैटलम ने काम किया जो बन जाएगा खिलौनों की कहानी जॉन लैसेटर को भर्ती करने से पहले, और तब भी, जब उन्होंने पिक्सार के साथ स्टीव जॉब्स के साथ मिलकर काम किया था। पेज और ब्रिन के लिए, उन्होंने Google को स्टैनफोर्ड डिजिटल लाइब्रेरी प्रोजेक्ट के साइड वेंचर के रूप में शुरू किया, जबकि पुस्तकों को ऑनलाइन खोजने के लिए आसान बनाने के तरीके खोजने की कोशिश करते हुए, शायद ही किसी पूंजी निवेश के साथ जो उनके प्रयासों से उत्पन्न हुआ था।

एडम ग्रांट अपनी पुस्तक में मूल गैर-अनुरूपता और यहां तक ​​कि शिथिलता अक्सर छिपी हुई प्रतिभा का रहस्य है, न कि बड़े वित्तपोषित काम करने वाले समूहों और थिंक टैंकों के बारे में इसी तरह की टिप्पणियां।

जाहिर है, कुछ फैशन में हमेशा पैसे की आवश्यकता होगी। हम मुफ्त में काम नहीं कर सकते हैं, और हमारी टीमें निश्चित रूप से अपने बोनस की सराहना करती हैं यदि उनकी तनख्वाह नहीं। हालाँकि, हम में से बहुत से लोग पैसे की तंगी पर इतना झुक जाते हैं कि हम अक्सर अपने आप को, अपनी टीमों या अपने ग्राहकों को प्रयोग करने का मौका नहीं देते हैं, जिसकी संभावना समय से अधिक नहीं होगी।

"हमारे पास पैसा नहीं है" बिना लाइसेंस के स्वीकार करने के लिए अनारक्षित को सक्षम करने के लिए बिना लाइसेंस के रैली रो रही है। अपने आप को, हमारी टीमों और हमारे ग्राहकों को कम लागत और अपरंपरागत विचारों को लागू करने की अनुमति देकर, हम नवाचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं, व्यवधान को बढ़ावा दे सकते हैं और बाजार को उत्तेजित कर सकते हैं।

विशेषज्ञ पैसे खर्च करते हैं, और इसके लिए, वे अमूल्य हैं। लेकिन कुछ घंटों के लिए इंटरनेट ट्यूटोरियल, एक विचार के लिए एक जुनून और इसे पेंच करने की अनुमति एक अवधारणा के मूल प्रोटोटाइप को जन्म दे सकती है जो पर्स स्ट्रिंग्स वाले व्यक्ति पर लगाए गए अमूर्त पिच की तुलना में गेंद को रोलिंग कर सकती है।

लेकिन आपको कहां से शुरु करना है? प्रश्नों की यह श्रृंखला स्वयं से पूछें:

1. सफलता कैसी दिखती है?

• अंत उत्पाद मुझे क्या चाहिए?

• मैं कहाँ जाने की कोशिश कर रहा हूँ?

2. अगर कल मुझे उस सफलता को पूरा करने के लिए 100% धन की पेशकश की गई, तो क्या मैं इसे प्रभावी रूप से उपयोग करने के लिए तैयार रहूंगा?

• अगर मेरे फाइनेंसर ने कहा कि वे ऐसा कर सकते हैं, लेकिन मुझे केवल 50% दे सकते हैं, तो क्या मैं यह काम करना चाहता हूं?

• क्या होगा अगर उन्होंने 25% कहा हो?

• विचार के लिए मेरे जुनून से पहले यह संख्या कितनी कम हो सकती है?

3. यदि कल मेरा संगठन तुरंत वहाँ था – हमने अंतिम उत्पाद बनाया था – क्या यह मेरे ग्राहकों / दर्शकों के लिए एक तार्किक प्रगति होगी?

• यदि इसका उत्तर नहीं है: मैं आज क्या लागू कर सकता हूं, ठीक उसी समय, जो मुझे उस दिशा की ओर संकेत कर रहा है जिसमें मैं कदम रख रहा हूं?

• यदि इसका उत्तर हाँ है: तो अब मुझे क्या करना चाहिए जो मुझे अगले कदम के लिए तैयार कर सके?

यह नई मानसिकता जल्दी से थ्रिफ्ट में से एक नहीं बन जाती है, लेकिन इसे रोल करने के लिए नए तरीके खोजने के लिए पहिया को फिर से बनाना है। हमारी टीमों को नए तरीकों से बड़े काम करने के लिए प्रोत्साहित करके, हम लाठर को कुल्ला कर सकते हैं, बार-बार कुल्ला कर सकते हैं, जिससे हमें अधिक पैसे खर्च करने पड़ सकते हैं। यह हमारे ग्राहकों, शीर्ष प्रतिभावान कर्मचारियों और व्यक्तिगत नौकरी संतुष्टि का खर्च उठा सकता है।

अपने सभी संसाधनों का जायजा लें। पैसा केवल एक ही नहीं है पैसा भी सबसे महत्वपूर्ण नहीं है इस एकल संसाधन की कमी की अनुमति देना बंद करें जो आप कर सकते हैं और पूरा नहीं कर सकते।