शीर्ष कर्मचारियों को खोजने और रखने के 4 तरीके


आपने एक ठोस व्यवसाय और उत्पाद बनाया है जिस पर आपको गर्व है। अब आप सही प्रतिभा को खोजने की चुनौती का सामना कर रहे हैं ताकि आपको आगे बढ़ने में मदद मिल सके। हालाँकि, जब तक आप एक घरेलू कंपनी नहीं हैं, तब तक आप शायद नीले रंग से रिज्यूमे प्राप्त नहीं कर सकते हैं।

Google, गोल्डमैन सैक्स और जनरल मोटर्स के बारे में सभी जानते हैं। लेकिन सिर्फ इसलिए कि कार्यकर्ता फेसबुक के नैप पॉड्स की तरह कॉर्पोरेट पर्क चाहते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अन्य तरीकों से लुभाया नहीं जा सकता है। लोग दिलचस्प अवसरों और अभिनव कंपनियों की तलाश कर रहे हैं, न कि उनके फिर से शुरू होने पर बड़े नाम।

तो मजबूर करने वाली पिच बनाने के लिए छोटी कंपनियां क्या कर सकती हैं? यहां चार रणनीतियां हैं जिनका उपयोग आप फसल की क्रीम को बाहर निकालने और आकर्षित करने के लिए कर सकते हैं।

1. जानिए आपको क्या ऑफर करना है और कैसे बेचना है।

जब यह भर्ती की बात आती है तो छोटे व्यवसाय आत्म-संदेह के साथ संघर्ष करते हैं। हाल ही में मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट के सर्वेक्षण में पाया गया कि 82% छोटी कंपनियों का मानना ​​है कि वे शीर्ष प्रतिभा की भर्ती नहीं करते हैं – और, जब वे करते हैं, तो 93% कहते हैं कि वे इसे रखने के लिए संघर्ष करते हैं। लेकिन छोटी फर्मों में एक अंतर्निहित अपील होती है, जो अच्छी तरह से संप्रेषित होने पर, प्लग खींचने के लिए कॉर्पोरेट प्रतिभा प्राप्त कर सकती है।

  • अपने कार्ड टेबल पर रखें। छोटे व्यवसाय कई कारणों से शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने की अपील करते हैं। वे अधिक व्यक्तिगत प्रभाव के लिए अवसर प्रदान करते हैं, परिवार-उन्मुख संस्कृतियां हैं, अतिरिक्त लचीलापन प्रदान करते हैं, नौकरशाही की कम परतों को शामिल करते हैं और समुदाय के लिए एक बड़ा संबंध प्रदान करते हैं। कुछ प्रमुख नियोक्ताओं में वे गुण भी हैं, लेकिन वे नियम के बजाय अपवाद हैं।
  • जानिए कौन से फायदे होंगे शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित। सबसे आकर्षक, सबसे महंगी भत्ते जरूरी नहीं हैं कि कार्यकर्ता सबसे अधिक चाहते हैं। अपने बजट के लिए क्या संभव है और अपने टैलेंट पूल के लिए सबसे अच्छा है, उसके अनुसार अपने लाभ पैकेज का निर्माण करें। उदाहरण के लिए, आपके पास अपना स्वयं का जिम बनाने के लिए धन नहीं हो सकता है, लेकिन क्या आप किसी स्थानीय को रियायती सदस्यता प्रदान कर सकते हैं?
  • अपनी संस्कृति और मिशन के आसपास केंद्र की नौकरी का विवरण। हां, आपको नौकरी विवरण में कर्तव्यों का विस्तार करने की आवश्यकता है। लेकिन कर्तव्य संस्कृति की तरह ध्यान आकर्षित नहीं करते हैं। क्या आपका व्यवसाय उबाऊ और आकस्मिक है या आप कोई बहाना नहीं हैं, यह जल्दी-जल्दी किया जाने वाला चेंजमेकर है? टोन और शैली के माध्यम से विवरण में अपनी कंपनी के मिशन और संस्कृति को प्रतिबिंबित करें।
  • बहुत विशिष्ट होने के बिना आवश्यकताओं को पूरा करें। कभी भी संभावित उम्मीदवारों को दूर मत करो क्योंकि आपकी आवश्यकताएं बहुत कठोर हैं, खासकर जब वे बड़े होते हैं तो शायद वे बदल जाएंगे। इसके बजाय, व्यक्तित्व मैचों पर ध्यान केंद्रित करें। आप किसे ढूँढ रहे हैं? हर कोई "कड़ी मेहनत करने वाला" और "टीम का खिलाड़ी" चाहता है। आपको क्या जरूरत है कि बड़ी कंपनियों की जरूरत से अलग क्या है?

2. गुणवत्ता भर्ती रणनीतियों में निवेश करें।

जब आप अभी शुरू कर रहे हैं, तो आपको अपना नाम वहां लाने की आवश्यकता है। लेकिन बिना किसी लक्ष्यीकरण वाले हर प्लेटफ़ॉर्म पर नौकरी के विज्ञापनों को नष्ट करने से आपका व्यवसाय हताश और बदतर हो सकता है, न कि आपको सही लोगों को भर्ती करने में मदद करेगा।

  • अपने व्यवसाय के लिए उचित प्लेटफ़ॉर्म चुनें। यह वास्तव में, ZipRecuriter, या लिंक्डइन हो सकता है, लेकिन यह Instagram या YouTube भी हो सकता है। निर्णय लेने के लिए, यह सोचें कि आप किसे नियुक्त करना चाहते हैं। क्या आप एक सहस्राब्दी सामाजिक मीडिया प्रबंधक चाहते हैं? प्रिंट विज्ञापन रखने से परेशान न हों। उद्योग-विशिष्ट साइटों के लिए भी देखें: eFin FinancialCareers कई क्षेत्रों में अनसुना है, उदाहरण के लिए, लेकिन यह वित्तीय सेवाओं में हजारों वैश्विक भूमिकाओं को सूचीबद्ध करता है।
  • व्यक्ति में नेटवर्किंग घटनाओं पर जाएं। उद्यम कंपनियों में अनुभव वाले प्रतिभाशाली लोगों को नियोक्ताओं द्वारा पिच किया जाता है, न कि दूसरे तरीके से। उद्योग की घटनाओं में भाग लें, और अपनी कंपनी को पॅट डाउन करें। हर सम्मेलन या नेटवर्किंग डिनर के बाद संपर्कों की एक स्प्रेडशीट बनाएं और अपनी स्प्रेडशीट को रुचि से व्यवस्थित करें। आपके व्यवसाय के बारे में सबसे अधिक उत्साहित कौन लग रहा था? हर कुछ हफ्तों में उन लोगों के साथ पालन करें, यह देखने के लिए कि क्या, और कब, वे आपकी टीम में शामिल होना चाहते हैं।
  • मदद के लिए अपने कर्मचारियों से पूछें। आपके पास पूर्णकालिक एचआर टीम के लिए बजट नहीं हो सकता है, लेकिन आपके कर्मचारी जानते हैं कि वे किस प्रकार के लोगों के साथ काम करना चाहते हैं। सिफारिशों के लिए अपने मौजूदा टीम के सदस्यों से पूछें, और आप अपने भर्ती समय को आधे में काट लेंगे। उन श्रमिकों के लिए नकद रेफरल बोनस लागू करें जो सफल किराए का सुझाव देते हैं।

3. दिखाएं कि आप अपने मिशन के बारे में गंभीर हैं।

एक बार जब आप अपनी कंपनी के मिशन को समाप्त कर लेते हैं, तो आपको इसे अपनी भर्ती सामग्री में सामने और केंद्र में रखना चाहिए। यदि आपको एक ब्लॉग मिला है, तो सुनिश्चित करें कि सामग्री का प्रत्येक टुकड़ा किसी तरह से इसे वापस संदर्भित करता है। उन आकांक्षात्मक बयानों को अपने भर्ती ईमेल और स्लाइड डेक में जोड़ें। अपनी आस्तीन पर अपनी कंपनी का दिल पहनें।

  • एक ऐसे तरीके से साक्षात्कार करें जो आपके मिशन को पूरा करता है। यदि आपकी कंपनी का मिशन दुनिया को एक हरियाली वाली जगह बनाना है, तो न तो भोजन वितरित करें और न ही डिस्पोजेबल पानी की बोतलें दें। यदि आपका लक्ष्य मानव सेवा को ग्राहक सेवा में वापस लाना है तो पहले दौर के साक्षात्कार के लिए चैटबॉट का उपयोग न करें। कोई भी ऐसी कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहता जो पाखंडी के रूप में सामने आए।
  • प्रदर्शित करें कि आप विविधता को महत्व देते हैं। जो भी आप प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, डेटा स्पष्ट है: आप अधिक विविध टीम के साथ अधिक सफल होंगे। दिखाएं कि आप कई अलग जनसांख्यिकी से प्रतिभाओं की तलाश करके गंभीर हैं: लिंग, जाति, आयु, यौन अभिविन्यास और अनुभव। आपकी बेंच जितनी व्यापक होगी, आपकी कंपनी उतने ही मूल विचारों का विकास करेगी। प्रतिभाशाली लोग अभिनव, समावेशी कंपनियों के लिए काम करना चाहते हैं।
  • अपनी प्रासंगिकता साबित करो। आपके मिशन का मार्ग लगातार बदल रहा है। यदि आप एक विपणन एजेंसी हैं जो कंपनियों को उनके खरीद चक्र को छोटा करने में मदद करती हैं, तो आपको मार्शल की भाषा बोलने में सक्षम होना चाहिए। तकनीक के बारे में बात करते हुए पूरे समय इस तरह की स्मार्ट रणनीति नहीं हो सकती है यदि आप एक भर्ती मंच हैं जो नौकरी को अधिक व्यक्तिगत बनाने का वादा करता है, हालांकि।
  • उन्हें एक परीक्षण ड्राइव लेने दें। बहुत सी कंपनियाँ अपने मिशन के बारे में एक बड़ा खेल बोलती हैं, लेकिन सिर्फ व्यवहार में पैसा बनाने की परवाह करती हैं। प्रतिभा को खुद के लिए देखने दें जहां आपकी प्राथमिकताएं झूठ हैं। ट्रायल रन ट्यूबसाइंस में एक प्रमुख भर्ती है। तीन वर्षों से भी कम समय में, प्रदर्शन वीडियो कंपनी ने भर्तियों में कंपनी को परखने और प्रत्येक खुली स्थिति के लिए तैयार परीक्षणों के साथ पर्याप्त वृद्धि की है।

4. अपने वादों के लिए प्रतिबद्ध।

एक बार जब आप प्रतिभाशाली श्रमिकों को आपके लिए प्रतिबद्ध करने के लिए मना लेते हैं, तो आपको उनके लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए। छोटे नियोक्ताओं के उन लाभों के बारे में सोचें, जिन्होंने उन्हें शुरू करने के लिए आकर्षित किया था।

  • स्वायत्तता के माहौल को बढ़ावा। किसी को मशीन में कोग जैसा महसूस होना पसंद नहीं है। भर्ती करने वालों को अपने मौजूदा वर्कफ़्लो में मजबूर करने के बजाय नई प्रक्रियाओं का सुझाव और विकास करने दें। उन्हें विश्वास है कि वे जो कहते हैं उस पर काम करेंगे। यदि आपने एक डेटाबेस डेवलपर को काम पर रखा है, तो हर दिन प्रगति अद्यतन के लिए पूछें। बड़ी परियोजनाओं में समय लगता है, और किसी भी आवश्यक चेक-इन को परियोजना प्रबंधक द्वारा किया जाना चाहिए।
  • कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में संलग्न करें। हाल ही में गैलप के एक अध्ययन ने प्रदर्शित किया कि अमेरिका के एक-तिहाई श्रमिकों का कहना है कि वे काम में व्यस्त नहीं हैं। बस हर किसी को जिम सदस्यता न खरीदें और अपनी सूची से "कर्मचारियों को संलग्न करें" जांचें। जानें कि वास्तव में उन्हें क्या लगता है। क्या उनके लिए एक-एक मेंटरशिप महत्वपूर्ण है? क्या उनके परिवार बेहतर स्वास्थ्य लाभ की सराहना करेंगे? स्टार्टअप के नेताओं के पास अपनी टीम में सभी के साथ वास्तविक संबंध बनाने की लक्जरी होती है।
  • निरंतर प्रतिक्रिया दें। बड़े निगमों में सबसे बड़ी समस्या यह है कि कर्मचारी नेतृत्व टीम के लिए अदृश्य महसूस करते हैं। उनका काम बिना सोचे-समझे हो जाता है, और उनकी कुंठाएँ बेकार हो जाती हैं। साबित करें कि आपकी छोटी कंपनी एक ही जाल में नहीं पड़ेगी। प्रतिक्रिया दें और रचनात्मक आलोचना करें। बातचीत शुरू करें। जब तक सभी को बोलने का मौका नहीं मिला है, तब तक लोगों को कमरे से बाहर न निकलने दें।
  • सभी के साथ सम्मान से पेश आएं। उद्यम कंपनियों में कार्यालय राजनीति एक और बड़ी समस्या है। उन्हें अपने छोटे व्यवसाय में एक न बनने दें। पसंदीदा मत खेलो। लिंग-तटस्थ भाषा का उपयोग करें। कर्मचारियों की शिकायतें सुनें, चाहे वे कुछ भी हों। सुनिश्चित करें कि सभी के विचारों का स्वागत है।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को पता है कि उनके पास विकल्प हैं। आपकी कंपनी की तरह कार्य करना ब्लॉक पर एकमात्र नहीं है, लेकिन यह बताएं कि यह क्या खास बनाता है। सबसे अच्छे से सर्वश्रेष्ठ की तलाश करें, और उन्हें समझाएं कि एक बदलाव के लिए चारों ओर चिपके रहने के लायक है।