4 ख़राब होने का कारण BRT के 181 सदस्यों को पता चलता है कि अब समय मूल्य पर ध्यान केंद्रित करने का है, न कि केवल मुनाफे के लिए



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Whoopee।

लंबे समय तक प्रमुख निगमों ने सफल कॉर्पोरेट नेतृत्व और यहां तक ​​कि मुनाफे के दीर्घकालिक डेवलपर के रूप में शेयरधारक प्रधानता की गिरावट को स्वीकार किया है। दुनिया के प्रमुख निगमों में से 181 के नेताओं ने सिर्फ घोषणा की कि स्टॉकहोल्डर मूल्य बनाने की प्रधानता अब उनका एक प्राथमिक उद्देश्य नहीं है और सामाजिक व्यापक, कर्मचारी संतुष्टि और नैतिक प्रबंधन बनाने के लिए व्यापक विचार उनके नए ध्यान केंद्रित हैं। अगर कभी ऐसा क्षण आया, जब निगमों को दुनिया के साथ कुछ रीपैकेजिंग और अधिक वास्तविक संबंध की आवश्यकता थी, तो अब वह समय है। & nbsp; यही कारण है कि अगली पुस्तक मैं एक सहयोगी के साथ लिख रहा हूं। चपटी टोपी "& nbsp; सपाट ग्रह के लिए पूँजीवाद को फिर से परिभाषित करना। ”महत्वपूर्ण शोध और मैट्रिक्स के अलावा, पुस्तक में दस विचारों को भी शामिल किया जाएगा जो कि पूँजीवाद को तेज़ी से समतल ग्रह बनाने पर विचार करेंगे।

इन 181 निगमों में एक विलक्षण यूरेका क्षण नहीं था। चार गहरे कारण हैं कि वे अब सामूहिक रूप से मानते हैं कि सफल होने के लिए कुछ अलग करने के लिए खड़े होने का सही समय है।

1. & nbsp; & nbsp; & nbsp; हम एक कभी जुड़े हुए, समतल ग्रह पर रहते हैं, हममें से प्रत्येक को कुछ लोड साझा करने की आवश्यकता होती है

कोई भी और कोई भी निगम वैश्विक अर्थव्यवस्थाओं, क्षेत्रीय राजनीति, या यहां तक ​​कि समुदायों में ये निगम अलग-अलग नहीं हैं जो दुनिया भर में काम करते हैं। & nbsp; हम सभी एक ही ग्रह पर रहते हैं और ज्यादातर एक ही सपने, उम्मीद और उम्मीदें रखते हैं। & nbsp; निगम राजनीति, प्रशासन और सामाजिक मुद्दों में शामिल हो जाते हैं। इंडियाना या चीन में Apple का सेल्सफोर्स। & nbsp; हम सभी लगातार जुड़े हुए हैं, फिर भी निगम ऐतिहासिक रूप से मुनाफे (अल्पावधि में) से अधिक करने की जिम्मेदारी से पीछे हट गए हैं। इस जुड़े हुए सपाट ग्रह में, पारंपरिक धीमी गति से चलने वाली सरकारी एजेंसियों की तुलना में समुदायों में सामाजिक चुनौतियों का सामना करने में निगम बेहतर हो सकते हैं। & nbsp; वे अधिक तेजी से जुट सकते हैं, बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और सटीकता के साथ तालिका में विशाल डिजिटल और भौतिक संपत्ति ला सकते हैं। & nbsp; कल्पना कीजिए कि अमेज़ॅन सोच और स्वास्थ्य, पर्यावरण के मुद्दों और विचारों में विचारों की शक्ति से परे। & nbsp; हम संगठनात्मक संस्थाओं के रूप में निगमों की शक्ति का प्रतिनिधित्व करते हैं यदि हम उन्हें केवल अल्पकालिक लाभ पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहते हैं।

महान डिजिटल नेता अपने संगठनों को भविष्य में कामयाब होने के लिए तैयार करते हैं, न कि अगली तिमाही में। & nbsp; & nbsp; उन्हें अधिक प्रचुर और निष्पक्ष भविष्य के लिए ग्रह तैयार करने में मदद करनी चाहिए। दुनिया का अर्थशास्त्र सपाट है और हमें इस बात की फिर से कल्पना करने की जरूरत है कि पूंजीवाद को पहले की तुलना में कहीं बेहतर तरीके से अपनी और ग्रह की सेवा करने की जरूरत है।

2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; डिजिटल रूप से संपन्न निगम इसे स्टॉक-होल्डर्स से अधिक के लिए करते हैं

28% प्रमुख निगम अपने उद्योगों के बहुत ही अर्थशास्त्र को डिजिटल रूप में बदल रहे हैं। & nbsp; वे इसे विशिष्ट आर्थिक प्रदर्शन से आत्मविश्वास की तरह नरम मेट्रिक्स (उनमें से 26) के एक विशाल सरणी में साल-दर-साल निकाल रहे हैं। , कर्मचारी जुड़ाव और यहां तक ​​कि चपलता। & nbsp; ये निगम व्यवसाय के भविष्य को परिभाषित कर रहे हैं और उन्होंने देखा है कि भविष्य कितना अलग दिखता है। ऐसा भविष्य जहां अनुभवों में नवीनता, दक्षता और प्रभावी बदलाव के विचार विवाह में प्राप्त किए जा सकते हैं, न कि व्यापार के रूप में। हमने ग्लोबल 2000 (फोर्ब्स इनसाइट्स के साथ जीनोम डिजिटल डीएनए) में हुए शोध में देखा कि जिन निगमों ने इस तरह से नवाचार किया है, वे पारंपरिक मेट्रिक्स में कहीं और अविश्वसनीय रूप से तुरंत पास हो गए हैं। & nbsp; ये अपने डिजिटल परिवर्तन यात्रा में तेजी से इन नए दृष्टिकोणों से धन पैदा कर रहे हैं। और उनके औद्योगिक और द्विआधारी प्रतियोगियों की तुलना में बेहतर। & nbsp; यह अमेरिकी सपने के लिए अवसरों की प्रकृति को फिर से संतुलित करने का अवसर है।

वास्तव में, हमने जिन सभी चरों की समीक्षा की (150) और जिस एल्गोरिथ्म को हमने विकसित किया है, वह स्पष्ट करता है कि भविष्य की सफलता पारंपरिक स्टॉक-होल्डर मेट्रिक्स से कहीं आगे जाने वाली है। कॉर्पोरेट मूल्यों को बदलने के लिए कर्मचारी नवाचार की शक्ति के बारे में खड़े होने और बात करने की कल्पना करें; & nbsp; आप ऐसा नहीं कर सकते जब तक कि आप उनकी प्रधानता के पीछे की अभिव्यक्ति या आदर्शों को नहीं बदलते।

3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; आगे क्या है यह स्पष्ट नहीं है, लेकिन हमें यहां जो भी मिला है वह हमें भविष्य में कहीं भी नहीं मिलेगा।

एक तेजी से फ्लैट ग्रह पर, जहां अवसरों और चुनौतियों को दुनिया भर में और न केवल क्षेत्रों में साझा किया जाता है, यह स्पष्ट नहीं है कि जलवायु से लेकर जीवन या यहां तक ​​कि व्यापार मॉडल के नए मानदंड क्या होने जा रहे हैं। & nbsp; यह स्पष्ट है कि हालांकि अल्पकालिक लाभ की पुरानी अनिवार्यताएं और बाजार हिस्सेदारी की प्राचीन प्रस्तावनाएं बाजार की सफलता और मूल्यांकन के लिए भयानक संकेतक हैं। हां, अधिक से अधिक मुनाफा निकालने में निगम बेहद सुरुचिपूर्ण हो गए हैं। लेकिन क्या इन संगठनों के दिल में बसने वाले लोग भी आर्थिक रूप से लाभान्वित हो रहे हैं?

जेमी डिमन ने कहा है:

"…बड़ी कंपनियों ने माना कि उन्हें अपने श्रमिकों और समुदायों में निवेश करना था क्योंकि यह दीर्घकालिक रूप से सफल होने का एकमात्र तरीका है। उन्हें सभी हितधारकों – ग्राहकों, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, समुदायों और शेयरधारकों के लाभ के लिए अपनी कंपनियों का नेतृत्व करने की आवश्यकता है।

4. & nbsp; & nbsp; & nbsp; निगमों को प्लेटफ़ॉर्म बनने की ज़रूरत है न कि सामान बेचने की

सामान बेचना अब पर्याप्त नहीं है। कंपनियों को तेजी से विकसित होती दुनिया में संपन्न होने के लिए प्लेटफॉर्म बनना है। & nbsp; यह सिर्फ बेचने का मंच नहीं है, बल्कि यह भी है कि भविष्य के बदलाव / अवसरों और चुनौतियों के इतिहास के लिए उनके लोग कैसे सोचते हैं, डिजाइन और कार्य करते हैं। अल्पकालिक लाभ की खोज, सेवा और वितरण के नए तरीकों को विकसित करने की शक्ति को कम करती है। & nbsp; तत्काल लाभ का पीछा नवाचार और नए काम करने वाले मॉडल के विचारों और प्रक्रियाओं को प्रभावित करता है। उबर को देखो। सभी स्थानीय खाद्य वितरण व्यवसायों को देखें, अमेज़ॅन पूरे खुदरा और वितरण व्यवसाय के लिए क्या कर रहा है, इसे देखें और यह वैश्विक बाजार के 3% से कम का प्रतिनिधित्व करता है? & Nbsp; प्लेटफॉर्म में कंपनियों का निर्माण, डिजिटल प्लेटफॉर्म यह समझाने के लिए बहुत कठिन है कि क्या आप जब तक आप अपने मुख्य निर्देशों (स्टार ट्रेक एक नहीं) को बदलते रहते हैं और त्रैमासिक परिणामों पर मर जाते हैं।

यह दुनिया के केवल प्रमुख निगमों के लिए नहीं है, जिन्हें यह सोचने की आवश्यकता है कि वे क्या चाहते हैं, उनकी प्रधानता है। हम सभी नेता के रूप में करते हैं। & nbsp; निम्नलिखित का पुराना कहावत जहां लाभ वह स्थान नहीं है जहां से हम शुरू करते हैं। & nbsp; हमें यह सोचना होगा कि हम अपनी कंपनियों या निगमों के प्लेटफार्मों को अच्छे, बेहतर और कभी भी लाभ के लिए कैसे बनाएं। बदलती दुनिया।

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Whoopee।

लंबे समय तक प्रमुख निगमों ने सफल कॉर्पोरेट नेतृत्व और यहां तक ​​कि मुनाफे के दीर्घकालिक डेवलपर के रूप में शेयरधारक प्रधानता की गिरावट को स्वीकार किया है। दुनिया के प्रमुख निगमों में से 181 के नेताओं ने सिर्फ घोषणा की कि स्टॉकहोल्डर मूल्य बनाने की प्रधानता अब उनका एक प्राथमिक उद्देश्य नहीं है और सामाजिक व्यापक, कर्मचारी संतुष्टि और नैतिक प्रबंधन बनाने के लिए व्यापक विचार उनके नए ध्यान केंद्रित हैं। अगर कभी ऐसा क्षण आया, जब निगमों को दुनिया के साथ कुछ रीपैकेजिंग और अधिक वास्तविक संबंध की आवश्यकता थी, तो अब वह समय है। यही कारण है कि अगली किताब मैं एक सहयोगी के साथ लिख रहा हूं जिसका शीर्षक होगा चपटी टोपी "समतल ग्रह के लिए पूँजीवाद को फिर से संगठित करना। ’’ महत्वपूर्ण शोध और मैट्रिक्स के अलावा, पुस्तक में दस विचारों को भी शामिल किया जाएगा जो कि पूँजीवाद को तेज़ी से समतल ग्रह बनाने पर विचार करेंगे।

इन 181 निगमों में एक विलक्षण यूरेका क्षण नहीं था। चार गहरे कारण हैं कि वे अब सामूहिक रूप से मानते हैं कि सफल होने के लिए कुछ अलग करने के लिए खड़े होने का सही समय है।

1. हम एक कभी-जुड़े, सपाट ग्रह पर रहते हैं, हममें से प्रत्येक को कुछ लोड साझा करने की आवश्यकता होती है

वैश्विक अर्थव्यवस्थाओं, क्षेत्रीय राजनीति, या यहां तक ​​कि समुदायों में ये निगम दुनिया भर में काम करते हैं, कोई भी और कोई भी निगम अलग नहीं है। हम सभी एक ही ग्रह पर रहते हैं और ज्यादातर एक ही सपने, उम्मीद और उम्मीदें रखते हैं। निगम राजनीति, प्रशासन और सामाजिक मुद्दों में शामिल हो जाते हैं। इंडियाना में बिक्री या चीन में Apple। हम सभी निरंतर जुड़े हुए हैं, फिर भी निगम ऐतिहासिक रूप से लाभ कमाने के लिए (अल्पावधि में) से अधिक करने की जिम्मेदारी से पीछे हट गए हैं। इस जुड़े हुए सपाट ग्रह में, पारंपरिक धीमी गति से चलने वाली सरकारी एजेंसियों की तुलना में समुदायों में सामाजिक चुनौतियों का सामना करने में निगम बेहतर हो सकते हैं। वे तेजी से जुट सकते हैं, बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और सटीक रूप से तालिका में विशाल डिजिटल और भौतिक संपत्ति ला सकते हैं। अमेज़ॅन सोच और स्वास्थ्य सेवा, पर्यावरणीय मुद्दों और इससे परे विचारों की शक्ति की कल्पना करें। यदि हम बस उन्हें लघु अवधि के मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहते हैं, तो हम संगठनात्मक संस्थाओं के रूप में निगमों की शक्ति का प्रतिनिधित्व करते हैं।

महान डिजिटल नेता अपने संगठनों को भविष्य में कामयाब होने के लिए तैयार करते हैं, न कि अगली तिमाही में। उन्हें अधिक प्रचुर और निष्पक्ष भविष्य के लिए ग्रह तैयार करने में मदद करनी चाहिए। दुनिया का अर्थशास्त्र सपाट है और हमें इस बात की फिर से कल्पना करने की जरूरत है कि पूंजीवाद को खुद को और ग्रह को पहले से बेहतर तरीके से सेवा देने के लिए क्या करने की जरूरत है।

2. डिजिटल रूप से संपन्न निगम इसे स्टॉक-होल्डर्स से अधिक के लिए करते हैं

28% प्रमुख निगम अपने उद्योगों के बहुत अर्थशास्त्र को डिजिटल रूप में बदल रहे हैं। वे विशिष्ट आर्थिक प्रदर्शन से आत्मविश्वास, कर्मचारी जुड़ाव और यहां तक ​​कि चपलता जैसे विशिष्ट आर्थिक प्रदर्शन से मैट्रिक्स (उनमें से 26) के एक विशाल सरणी में साल-दर-साल इसे कुचल रहे हैं। ये निगम व्यवसाय के भविष्य को परिभाषित कर रहे हैं और उन्होंने देखा है कि भविष्य कितना अलग दिखता है। ऐसा भविष्य जहां अनुभवों में नवीनता, दक्षता और प्रभावी बदलाव के विचार विवाह में प्राप्त किए जा सकते हैं, न कि व्यापार के रूप में। हमने ग्लोबल 2000 (फोर्ब्स इनसाइट्स के साथ जीनोम डिजिटल डीएनए) में हुए शोध में देखा कि जिन निगमों ने इस तरह से नवाचार किया है, उन्हें पारंपरिक मेट्रिक्स में कहीं और अविश्वसनीय अपडाउन मिला, तुरंत पास। अपने डिजिटल परिवर्तन यात्रा में ये संपन्न अपने औद्योगिक और द्विआधारी प्रतियोगियों की तुलना में इन नए दृष्टिकोणों के साथ तेजी से और बेहतर धन कमा रहे हैं। यह अमेरिकी सपने के लिए अवसरों की प्रकृति को फिर से संतुलित करने का अवसर है।

वास्तव में, हमने जिन सभी चरों की समीक्षा की (150) और जिस एल्गोरिथ्म को हमने विकसित किया है, वह स्पष्ट करता है कि भविष्य की सफलता पारंपरिक स्टॉक-होल्डर मेट्रिक्स से कहीं आगे जाने वाली है। कॉर्पोरेट मूल्यों को बदलने के लिए कर्मचारी नवाचार की शक्ति के बारे में खड़े होने और बात करने की कल्पना करें? आप ऐसा नहीं कर सकते जब तक कि आप उनकी प्रधानता के पीछे की अभिव्यक्ति या आदर्शों को नहीं बदलते।

3. जो आगे है वह अस्पष्ट है, लेकिन हमें यहां जो कुछ भी मिला है वह हमें भविष्य में कहीं भी हो सकता है।

एक तेजी से समतल ग्रह पर जहां अवसर और चुनौतियां दुनिया भर में साझा की जाती हैं और न केवल क्षेत्रों में, यह स्पष्ट नहीं है कि जलवायु से लेकर जीवन स्तर या यहां तक ​​कि व्यापार मॉडल के लिए नए मानदंड क्या होने जा रहे हैं। हालांकि यह स्पष्ट है कि अल्पकालिक लाभ की पुरानी अनिवार्यता और बाजार हिस्सेदारी की प्राचीन प्रस्तावना, बाजार की सफलता और मूल्यांकन के लिए भयानक संकेतक हैं। हां, अधिक से अधिक मुनाफा निकालने में निगम बेहद सुरुचिपूर्ण हो गए हैं। लेकिन क्या इन संगठनों के दिल में बसने वाले लोग भी आर्थिक रूप से लाभान्वित हो रहे हैं?

जेमी डिमन ने कहा है:

"…बड़ी कंपनियों ने माना कि उन्हें अपने श्रमिकों और समुदायों में निवेश करना था क्योंकि यह दीर्घकालिक रूप से सफल होने का एकमात्र तरीका है। उन्हें सभी हितधारकों – ग्राहकों, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, समुदायों और शेयरधारकों के लाभ के लिए अपनी कंपनियों का नेतृत्व करने की आवश्यकता है।

4. निगमों को प्लेटफॉर्म बनने की जरूरत है न कि सामान बेचने की

सामान बेचना अब पर्याप्त नहीं है। कंपनियों को तेजी से विकसित होती दुनिया में संपन्न होने के लिए प्लेटफॉर्म बनना होगा। यह सिर्फ बेचने के लिए एक मंच नहीं है, बल्कि भविष्य के परिवर्तनों / अवसरों और चुनौतियों के इतिहास के लिए उनके लोगों के विचार, डिजाइन और कार्य करने के तरीके को विकसित करने का एक तरीका है। अल्पकालिक लाभ का पीछा सेवा और वितरण के लिए नए तरीके विकसित करने की शक्ति को कम करता है। त्वरित लाभ की खोज नवाचार और नए कामकाजी मॉडल के विचारों और प्रक्रियाओं को चौंका देती है। उबर को देखो। सभी स्थानीय खाद्य वितरण व्यवसायों को देखें, अमेज़ॅन पूरे खुदरा और वितरण व्यवसाय के लिए क्या कर रहा है और यह वैश्विक बाजार के 3% से कम का प्रतिनिधित्व करता है? जब आप अपने मुख्य निर्देशों (स्टार ट्रेक एक नहीं) को बदलते हैं और जब तक आप तिमाही नतीजों पर मर जाते हैं, तब प्लेटफ़ॉर्म में डिजिटल कंपनियों को समझाना बहुत मुश्किल होता है।

यह दुनिया के केवल प्रमुख निगमों के लिए नहीं है, जिन्हें यह सोचने की आवश्यकता है कि वे क्या चाहते हैं, उनकी प्रधानता है। हम सभी नेता के रूप में करते हैं। निम्नलिखित का पुराना कहावत जहां लाभ वह स्थान नहीं है जहां से हम शुरू करते हैं। हमें यह सोचना होगा कि कैसे हम अपनी कंपनियों या निगमों को कभी बदलती दुनिया में अच्छे, बेहतर और लाभ के लिए प्लेटफॉर्म बनाते हैं।