5 कदम तुम महान कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए कहीं भी नहीं पढ़ा है



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अच्छा काम पर जाने वाले लोगों को बस से उतरने और सभी को सही सीटों पर बैठने के बारे में है

गेटी

में अच्छे से महान, व्यवसाय प्रबंधन विशेषज्ञ जिम कॉलिन्स, अच्छी तरह से काम पर रखने के मूल्य का वर्णन करने के लिए एक बस रूपक का उपयोग करता है। सफलता, उनका मानना ​​है, बस में सही लोगों को बसाने की बात है, गलत लोगों को बस से उतारना, सही सीटों पर सही लोगों को-और तभी दिशा तय करना है। & nbsp;सरल लगता है, यह नहीं है? लेकिन जिस किसी ने भी व्यवसाय चलाया है या उस मामले के लिए एक-एक में काम किया है, उसका जवाब "नहीं" है।

नौकरियों की वेबसाइट के अनुसार & nbsp;मॉन्स्टर, औसत कर्मचारी टर्नओवर दर एक वर्ष में 15% है, हालांकि यह कुछ उद्योगों में कहीं अधिक है।& nbsp; हां, कुछ मंथन किसी भी व्यवसाय में अपरिहार्य है, यहां तक ​​कि स्वस्थ भी। लेकिन उच्च टर्नओवर दरों में हायरिंग के खराब फैसले का सुझाव दिया गया है। और जिनके पास बहुत अधिक लागत है: डेलॉइट का अनुमान है कि किसी कर्मचारी को खोने की लागत कर्मचारी के वार्षिक वेतन का दो गुना तक हो सकती है, खाते में भर्ती, जहाज पर प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, चरम उत्पादकता, मनोबल से संबंधित उत्पादकता समस्याओं, उच्च व्यापार त्रुटि दर और सामान्य संस्कृति के प्रभावों के लिए रैंप समय।

इसलिए क्या करना है? Google "अच्छे कर्मचारियों को कैसे नियुक्त करें" और 200 मिलियन से अधिक परिणाम आपको शुभकामनाएं देंगे, जैसे कई सलाह: जगह में एक स्पष्ट नौकरी का विवरण है, संदर्भों की जांच करें, अपनी टीम को शामिल करें … लेकिन अगर यह काम किया है, तो प्रतिभा और कर्मचारी को आकर्षित करें प्रतिधारण आज व्यवसायों के सामने आने वाली कुछ सबसे बड़ी चुनौतियां नहीं होंगी। & nbsp;

5 कदम जो वास्तव में आपको महान कर्मचारियों को काम पर रखने में मदद करेंगे

उच्च प्रदर्शन करने वाले नेताओं के साथ काम करने के 20 वर्षों में विकसित इस व्यावहारिक पांच-चरण की भर्ती प्रक्रिया विफलता दर को 80% तक कम कर देती है।

1. तुम आग क्यों लगाते हो

आपके मूल्य वे विशेषण नहीं हैं जिन्हें आप "दृष्टि दिनों" के दौरान कागज पर चारों ओर धकेलते हैं। वे आपके कॉरपोरेट व्यवहार के बारे में अधिक सोचते हैं जितना आप सोच सकते हैं। वास्तव में, सकल कदाचार को छोड़कर, मूल्यों के उल्लंघन के कारण आप लोगों को आग लगाते हैं। अपने पिछले पांच आग के बारे में सोचें और पूछताछ करें कि आपने कंपनी का हिस्सा क्यों बनाया। इन मूल्यों और आपकी ब्रांड बुक में उन लोगों के बीच का अंतर आपको आश्चर्यचकित कर सकता है।

2. मान-आधारित साक्षात्कार को गले लगाओ

अगला, पहले (नॉक-आउट स्टेज) के रूप में साक्षात्कार प्रक्रिया में अपने (अब सटीक) मूल्यों को खिलाएं। आप स्वायत्तता को महत्व देते हैं। जैसे प्रश्न पूछें "मुझे तीन उदाहरण दें जहां आपने अपनी भाप के तहत एक समस्या को पहचाना और हल किया है।" या यदि आप सीधे संचार को महत्व देते हैं, तो उम्मीदवारों से बात करने के लिए कहें कि वे संघर्ष को कैसे संभालते हैं। यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि क्या व्यक्ति एक अच्छा फिट, तेज है।

3. एक दूसरे साक्षात्कार चरण के रूप में योग्यता की जाँच करें

कई व्यवसाय चयन प्रक्रिया के बहुत अंत तक योग्यता जांच छोड़ देते हैं। इससे आपका समय और उम्मीदवार दोनों का समय बर्बाद होने का खतरा है। मूल्य-आधारित साक्षात्कार की ऊँची एड़ी के जूते पर प्रतिस्पर्धा की जांच गर्म होनी चाहिए। एक चुनौतीपूर्ण लेकिन अचूक प्रश्न सेट करें और एक छोटी प्रस्तुति के लिए पूछें। यह जल्दी खराब प्रदर्शन करने वालों को बाहर कर देगा।

4. आप साक्षात्कार के लिए उम्मीदवार प्राप्त करें

"क्या आपके पास हमारे लिए कोई प्रश्न हैं?" पारंपरिक प्रक्रिया का हिस्सा अजीब है। इसका अर्थ यह भी है कि भर्ती एक दोतरफा निर्णय नहीं है। लेकिन एक फर्म में शामिल होने के लिए सहमत होना नियोक्ता के मुकाबले उम्मीदवार के लिए अधिक परिणामी है। एक बुरा निर्णय कंपनी के लिए खेदजनक हो सकता है लेकिन व्यक्ति के लिए विनाशकारी हो सकता है। 45 मिनट का रिवर्स इंटरव्यू सम्मान को प्रदर्शित करता है, उम्मीदवार को फिट की जांच करने की अनुमति देता है और आपको एक या दो चीजें सिखा सकता है।

5. & nbsp; अंत में, रसायन विज्ञान के लिए & nbsp; जाएं

बसों के बारे में एक बड़ी बात यह है कि वे लोगों को निकटता में मजबूर करती हैं। यह एक खुशी हो सकती है जब रसायन विज्ञान फिट महान है; इससे कम जब आप एक दूसरे की दृष्टि में खड़े नहीं हो सकते। एक अनौपचारिक लंच या डिनर यह जांचने का एक शानदार तरीका है। एक साधारण सवाल का जवाब देने के लिए इस अंतिम चरण का उपयोग करें: "अगर हम काम पर नहीं थे, तो क्या मैं इस व्यक्ति के साथ एक पेय रखना चाहता हूं?" यह एक दूसरे को दोस्तों के रूप में ऑडिशन देने के बारे में नहीं है। लेकिन यह जाँचने के बारे में है कि आप एक-दूसरे की कंपनी में पर्याप्त मूल्य पाते हैं कि टीम पर एक साथ अच्छा खेलने की उचित संभावना है।

मान, योग्यता, रिवर्स इंटरव्यू और केमिस्ट्री – उस सटीक क्रम में – आप अपनी बस को जितना जल्दी संभव हो उतना तेजी से भर सकते हैं। & nbsp;

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अच्छा काम पर जाने वाले लोगों को बस से उतरने और सभी को सही सीटों पर बैठने के बारे में है

गेटी

में अच्छे से महान, व्यवसाय प्रबंधन विशेषज्ञ जिम कॉलिन्स, अच्छी तरह से काम पर रखने के मूल्य का वर्णन करने के लिए एक बस रूपक का उपयोग करता है। सफलता, उनका मानना ​​है, बस में सही लोगों को बसाने की बात है, गलत लोगों को बस से उतारना, सही लोगों को सही सीटों पर बैठाना-और उसके बाद ही दिशा तय करना है। सरल लगता है, यह नहीं है? लेकिन जिस किसी ने भी व्यवसाय चलाया है या उस मामले के लिए एक-एक में काम किया है, उसका जवाब "नहीं" है।

जॉब्स वेबसाइट मॉन्स्टर के अनुसार, औसत कर्मचारी टर्नओवर की दर एक वर्ष में 15% है, हालांकि यह कुछ उद्योगों में कहीं अधिक है। हां, कुछ मंथन किसी भी व्यवसाय में अपरिहार्य है, यहां तक ​​कि स्वस्थ भी। लेकिन उच्च टर्नओवर दरों में हायरिंग के खराब फैसले का सुझाव दिया गया है। और जिनके पास बहुत अधिक लागत है: डेलॉइट का अनुमान है कि एक कर्मचारी को खोने की लागत कर्मचारी के वार्षिक वेतन का दो गुना तक हो सकती है, खाते में भर्ती, जहाज पर प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, चरम उत्पादकता, मनोबल से संबंधित उत्पादकता समस्याओं, उच्च व्यापार त्रुटि दर और सामान्य संस्कृति के प्रभावों के लिए रैंप समय।

इसलिए क्या करना है? Google "अच्छे कर्मचारियों को कैसे नियुक्त करें" और 200 मिलियन से अधिक परिणाम आपको शुभकामनाएं देंगे, जैसे कई सलाह: जगह में एक स्पष्ट नौकरी का विवरण है, संदर्भों की जांच करें, अपनी टीम को शामिल करें … लेकिन अगर यह काम किया है, तो प्रतिभा और कर्मचारी को आकर्षित करें प्रतिधारण आज व्यवसायों के सामने आने वाली कुछ सबसे बड़ी चुनौतियां नहीं होंगी।

5 कदम जो वास्तव में आपको महान कर्मचारियों को काम पर रखने में मदद करेंगे

उच्च प्रदर्शन करने वाले नेताओं के साथ काम करने के 20 वर्षों में विकसित इस व्यावहारिक पांच-चरण की भर्ती प्रक्रिया विफलता दर को 80% तक कम कर देती है।

1. तुम आग क्यों लगाते हो

आपके मूल्य वे विशेषण नहीं हैं जिन्हें आप "दृष्टि दिनों" के दौरान कागज पर चारों ओर धकेलते हैं। वे आपके कॉरपोरेट व्यवहार के बारे में अधिक सोचते हैं जितना आप सोच सकते हैं। वास्तव में, सकल कदाचार को छोड़कर, मूल्यों के उल्लंघन के कारण आप लोगों को आग लगाते हैं। अपने पिछले पांच आग के बारे में सोचें और पूछताछ करें कि आपने कंपनी का हिस्सा क्यों बनाया। इन मूल्यों और आपकी ब्रांड बुक में उन लोगों के बीच का अंतर आपको आश्चर्यचकित कर सकता है।

2. मान-आधारित साक्षात्कार को गले लगाओ

अगला, पहले (नॉक-आउट स्टेज) के रूप में साक्षात्कार प्रक्रिया में अपने (अब सटीक) मूल्यों को खिलाएं। आप स्वायत्तता को महत्व देते हैं। जैसे प्रश्न पूछें "मुझे तीन उदाहरण दें जहां आपने अपनी भाप के तहत एक समस्या को पहचाना और हल किया है।" या यदि आप सीधे संचार को महत्व देते हैं, तो उम्मीदवारों से बात करने के लिए कहें कि वे संघर्ष को कैसे संभालते हैं। यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि क्या व्यक्ति एक अच्छा फिट, तेज है।

3. एक दूसरे साक्षात्कार चरण के रूप में योग्यता की जाँच करें

कई व्यवसाय चयन प्रक्रिया के बहुत अंत तक योग्यता जांच छोड़ देते हैं। इससे आपका समय और उम्मीदवार दोनों का समय बर्बाद होने का खतरा है। मूल्य-आधारित साक्षात्कार की ऊँची एड़ी के जूते पर प्रतिस्पर्धा की जांच गर्म होनी चाहिए। एक चुनौतीपूर्ण लेकिन अचूक प्रश्न सेट करें और एक छोटी प्रस्तुति के लिए पूछें। यह जल्दी खराब प्रदर्शन करने वालों को बाहर कर देगा।

4. आप साक्षात्कार के लिए उम्मीदवार प्राप्त करें

"क्या आपके पास हमारे लिए कोई प्रश्न हैं?" पारंपरिक प्रक्रिया का हिस्सा अजीब है। इसका अर्थ यह भी है कि भर्ती एक दोतरफा निर्णय नहीं है। लेकिन एक फर्म में शामिल होने के लिए सहमत होना नियोक्ता के मुकाबले उम्मीदवार के लिए अधिक परिणामी है। एक बुरा निर्णय कंपनी के लिए खेदजनक हो सकता है लेकिन व्यक्ति के लिए विनाशकारी हो सकता है। 45 मिनट का रिवर्स इंटरव्यू सम्मान को प्रदर्शित करता है, उम्मीदवार को फिट की जांच करने की अनुमति देता है और आपको एक या दो चीजें सिखा सकता है।

5. अंत में, रसायन शास्त्र पर जाएं

बसों के बारे में एक बड़ी बात यह है कि वे लोगों को निकटता में मजबूर करती हैं। यह एक खुशी हो सकती है जब रसायन विज्ञान फिट महान है; इससे कम जब आप एक दूसरे की दृष्टि में खड़े नहीं हो सकते। एक अनौपचारिक लंच या डिनर यह जांचने का एक शानदार तरीका है। एक साधारण सवाल का जवाब देने के लिए इस अंतिम चरण का उपयोग करें: "अगर हम काम पर नहीं थे, तो क्या मैं इस व्यक्ति के साथ एक पेय रखना चाहता हूं?" यह एक दूसरे को दोस्तों के रूप में ऑडिशन देने के बारे में नहीं है। लेकिन यह जाँचने के बारे में है कि आप एक-दूसरे की कंपनी में पर्याप्त मूल्य पाते हैं कि टीम पर एक साथ अच्छा खेलने की उचित संभावना है।

मान, योग्यता, रिवर्स इंटरव्यू और केमिस्ट्री-उस सटीक क्रम में — आप अपनी बस को तेजी से भरते हैं जितना आपने कभी सोचा था।