सिलिकॉन 3 डी प्रिंटिंग स्टार्टअप स्पेक्ट्रोप्लास्ट $ 1.5M के साथ ETHZ से बाहर निकलता है – TechCrunch


हार्डवेयर उद्योग में 3 डी प्रिंटिंग आम बात हो गई है, लेकिन क्योंकि इसके लिए कुछ सामग्रियों का उपयोग आसानी से किया जा सकता है, इस प्रक्रिया का परिणाम शायद ही कभी अंतिम उत्पादों में मिलता है। स्पेक्ट्रोप्लास्ट नामक एक स्विस स्टार्टअप को उम्मीद है कि वह सिलिकॉन का उपयोग करके मुद्रण के लिए एक तकनीक के साथ चिकित्सा, रोबोटिक्स और उससे आगे के सभी प्रकार के अनुप्रयोगों को खोल देगा।

सिलिकॉन बहुत बायोरिएक्टिव नहीं है और निश्चित रूप से ताकत और लचीलेपन को बनाए रखते हुए किसी भी आकार में बनाया जा सकता है। लेकिन ऐसा करने के लिए प्रक्रिया आम तौर पर इंजेक्शन मोल्डिंग है, बड़े पैमाने पर समान वस्तुओं के बहुत सारे उत्पादन के लिए महान है लेकिन जब आप एक कस्टम नौकरी की जरूरत नहीं है तो बहुत अच्छा है।

और यह कस्टम नौकरियां हैं जो ETH ज्यूरिख के मैनुअल शेफ़नर और पेटार स्टेफानोव के दिमाग में हैं। उदाहरण के लिए, दिल काफी हद तक मिलते-जुलते हैं, लेकिन विवरण अलग-अलग होते हैं, और यदि आप एक वाल्व को प्रतिस्थापित करने जा रहे हैं, तो आप शायद सीधे शेल्फ के बजाय ऑर्डर करने के लिए आपका बनाया हुआ पसंद करते हैं।

विश्वविद्यालय के एक समाचार विज्ञप्ति में शेफ़नर ने कहा, "वर्तमान में उपयोग किए जाने वाले रिप्लेसमेंट वाल्व वर्तमान में गोलाकार हैं, लेकिन महाधमनी के आकार से बिल्कुल मेल नहीं खाते हैं, जो प्रत्येक रोगी के लिए अलग है।" इतना ही नहीं बल्कि वे सामग्रियों का मिश्रण हो सकते हैं, जिनमें से कुछ को शरीर अस्वीकार कर सकता है।

लेकिन एक सटीक एमआरआई के साथ शोधकर्ता दिल के एक डिजिटल मॉडल को विचार के तहत बना सकते हैं और अपनी मालिकाना 3 डी प्रिंटिंग तकनीक का उपयोग करके, एक वाल्व का उत्पादन कर सकते हैं जो बिल्कुल इसके अनुरूप है – एक दो घंटे में।

ethz सिलिकॉनप्रिंटरिंग 1

स्पेक्ट्रोप्लास्ट से 3 डी प्रिंटेड सिलिकॉन हार्ट वाल्व।

हालाँकि उन्होंने इन वाल्वों का निर्माण किया है और कुछ प्रारंभिक परीक्षण किए हैं, किसी को भी स्थापित करने से पहले यह वर्षों का होगा – यह एक प्रकार की चिकित्सा तकनीक है जिसे परीक्षण करने में एक दशक लगता है। इसलिए इस बीच वे जीवन-रक्षक अनुप्रयोगों के बजाय "जीवन-सुधार" पर काम कर रहे हैं।

ऐसा ही एक मामला संभवतः सिलिकॉन के सबसे प्रसिद्ध सर्जिकल अनुप्रयोग से संबंधित है: स्तन वृद्धि। हालाँकि, स्पेक्ट्रोप्लास्ट के मामले में, वे उन महिलाओं के साथ काम कर रही हैं, जिन्हें मास्टेक्टोमीज़ से गुज़रना पड़ा है और वे एक स्तन कृत्रिम अंग लगाना चाहेंगी जो पूरी तरह से मेल खाता हो।

एक और संभावना कुछ भी होगी जो किसी व्यक्ति की जीव विज्ञान के लिए पूरी तरह से फिट होने की आवश्यकता है, जैसे एक कस्टम हियरिंग एड, एक प्रोस्थेटिक पैर का अंत, या कुछ अन्य प्रकार की पुनर्निर्माण सर्जरी। और निश्चित रूप से रोबोट और उद्योग एक-बंद सिलिकॉन भागों का भी उपयोग कर सकते हैं।

एथ्ज़ सिलिकॉनप्रिन्टिंग २

बढ़ने के लिए बहुत जगह है, ऐसा लगता है, और हालांकि स्पेक्ट्रोप्लास्ट अभी शुरू कर रहा है, जिसमें पहले से ही कुछ 200 ग्राहक हैं। मुख्य सीमा वह गति है जिस पर उत्पादों को मुद्रित किया जा सकता है, एक प्रक्रिया जिसे संस्थापकों द्वारा देखरेख करना पड़ता है, जो पाली में काम करते हैं।

हाल ही में जब तक शेफ़नर और स्टेफ़नोव ETH पायनियर फैलोशिप और एक स्विस राष्ट्रीय नवाचार अनुदान से अनुदान के तहत इस पर काम कर रहे थे। लेकिन ईटीएच की छतरी से प्रस्थान करने के निर्णय में उन्होंने जर्मनी में एएम वेंचर्स होल्डिंग से 1.5 मिलियन स्विस फ्रैंक (लगभग डॉलर के समान ही) को आकर्षित किया। संस्थापकों ने प्रिंटर को चालक दल के लिए नए कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए धन का उपयोग करने की योजना बनाई है।

अभी स्पेक्ट्रोप्लास्ट सभी प्रिंटिंग खुद कर रहा है, लेकिन अगले कुछ वर्षों में यह मौजूदा सेटअपों को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक प्रिंटर या संशोधनों को बेच सकता है।

आप यहां कृत्रिम हृदय वाल्व बनाने के लिए उनकी प्रक्रिया दिखाने वाली टीम के पेपर पढ़ सकते हैं।

उभरते बाजारों में मोबाइल और सोशल मीडिया उपयोगकर्ताओं के पास अधिक विविध सामाजिक नेटवर्क हैं – TechCrunch


प्यू रिसर्च सेंटर का नवीनतम अध्ययन स्मार्टफोन और सोशल मीडिया के उपयोग सहित प्रभाव मोबाइल प्रौद्योगिकी पर एक नज़र डालता है, जो उभरते बाजारों में लोगों के सामाजिक नेटवर्क की विविधता पर है। अध्ययन के उद्देश्य से, प्यू ने ग्यारह प्रमुख बाजारों में मोबाइल उपयोगकर्ताओं का सर्वेक्षण किया: मेक्सिको, वेनेजुएला, कोलंबिया, दक्षिण अफ्रीका, केन्या, भारत, वियतनाम, फिलीपींस, ट्यूनीशिया, जॉर्डन और लेबनान। यह पाया गया कि इन बाजारों में उपयोगकर्ताओं के पास स्मार्टफोन और सोशल मीडिया के बिना व्यापक सामाजिक नेटवर्क थे।

U.S. में, हम "फिल्टर बुलबुले" बनाने के लिए सोशल मीडिया की क्षमता से चिंतित थे – जिसका अर्थ है कि हम खुद को उन लोगों के साथ ऑनलाइन कैसे घेरते हैं जो हमारे जैसे ही राय रखते हैं, जो तब सोशल मीडिया के सगाई-केंद्रित एल्गोरिदम द्वारा प्रबलित होता है। यह हमें विश्वास में ले जाता है, कभी-कभी गलती से, कि हम जो सोचते हैं वह सबसे सही और सबसे लोकप्रिय दृष्टिकोण है।

प्यू के अध्ययन के अनुसार, उभरते हुए बाजार कुछ अलग घटना का अनुभव कर रहे हैं।

अलगाव के बजाय, अध्ययन में पाया गया कि इन बाजारों में स्मार्टफोन उपयोगकर्ता, और विशेष रूप से जो लोग सोशल मीडिया का उपयोग करते थे, वे नियमित रूप से विभिन्न नस्लीय और जातीय पृष्ठभूमि वाले लोगों, विभिन्न धार्मिक प्राथमिकताओं, विभिन्न राजनीतिक दलों और विभिन्न आय स्तरों की तुलना में अधिक नियमित रूप से उजागर होते थे, एक स्मार्टफोन के बिना उन लोगों के लिए।

उदाहरण के लिए, मेक्सिको में, 57% स्मार्टफोन मालिकों ने नियमित रूप से अन्य धर्मों के लोगों के साथ बातचीत की, जबकि बिना स्मार्टफोन के केवल 38% लोगों ने ऐसा किया। और आधे से अधिक (54%) उन लोगों के साथ बातचीत करते हैं जिन्होंने विभिन्न राजनीतिक दलों का समर्थन किया। वे विभिन्न आय स्तरों के लोगों के साथ बातचीत करने के लिए 24% अधिक पसंद करते थे, और विभिन्न जातीय या जातीय पृष्ठभूमि के लोगों के साथ बातचीत करने की संभावना 17% अधिक थी।

इस प्रकार के रुझानों ने अध्ययन किए गए देशों की मदद की, प्यू ने कहा, 66% के एक मध्यस्थ ने कहा कि उन्होंने विभिन्न आय स्तरों वाले लोगों के साथ बातचीत की, 51% ने कहा कि उन्होंने विभिन्न जाति या जातीयता वाले लोगों के साथ बातचीत की, 50% ने कहा कि उन्होंने बातचीत की अलग-अलग धार्मिक विचारों वाले लोगों और एक मंझले 44% लोगों ने कहा कि उन्होंने उन लोगों के साथ बातचीत की जिन्होंने एक अलग राजनीतिक पार्टी का समर्थन किया।

PI PG 2019.08.22 सामाजिक नेटवर्क उभरती अर्थव्यवस्थाएं 2 03 1

अध्ययन में यह भी कहा गया है कि सोशल मीडिया और मैसेजिंग ऐप के इस्तेमाल में बहुत बड़ा योगदान है, क्योंकि इससे लोगों के अलग-अलग होने की संभावना अधिक है।

हालाँकि, रिपोर्ट यह दावा नहीं कर रही है कि स्मार्टफोन और संबंधित सोशल मीडिया का उपयोग कर रहे हैं कारण इससे इन लोगों के जीवन में विविधता में वृद्धि हुई है। उसके अन्य कारण भी हो सकते हैं। स्मार्टफोन मालिकों, सामान्य तौर पर, अधिक संसाधन और धन हो सकता है – वे एक स्मार्टफोन के मालिक हैं, आखिरकार – और यह अकेले लोगों के अधिक विविध समूह को उजागर करने में मदद कर सकता है।

उन्होंने कहा, स्मार्टफोन लोगों को दूर के परिवार और दोस्तों से जुड़े रहने में मदद कर रहे हैं, और उन लोगों के ऑनलाइन नेटवर्क का निर्माण करते हैं जो वे कभी भी व्यक्ति में नहीं देखते हैं।

अधिकांश सर्वेक्षण किए गए देशों में आधे से अधिक लोगों ने कहा कि वे केवल आधे या उससे कम लोगों को देखते हैं जिन्हें वे व्यक्तिगत रूप से बुलाते हैं या पाठ करते हैं। 93% ने कहा कि वे दूर-दराज के संपर्क में रहते हैं। और 46% के एक मध्यस्थ ने कहा कि वे नियमित रूप से अपने कुछ या किसी फेसबुक मित्र को नहीं देखते हैं।

हालाँकि, यह सब जोड़ने को पूरी तरह से सकारात्मक होने के रूप में नहीं देखा गया है

पहले की एक प्यू रिपोर्ट में पाया गया कि इन 11 देशों के उपयोगकर्ताओं का मानना ​​है कि इंटरनेट और सोशल मीडिया लोगों को अपनी राय में और अधिक विभाजित कर रहे हैं कभी कभी विभिन्न विचारों के अधिक स्वीकार। विविधता के लिए एक्सपोजर और इसे स्वीकार करना अलग चीजें हैं।

नई रिपोर्ट में यह भी बताया गया है कि स्मार्टफोन का उपयोग कैसे किया जाता है। उदाहरण के लिए, 82% के एक मध्यस्थ ने कहा कि उन्होंने पाठ किया, 69% ने फ़ोटो या वीडियो लिए, 61% ने स्वास्थ्य जानकारी देखी, 47% ने समाचार और राजनीतिक जानकारी देखी, और 37% ने सरकारी संसाधनों के बारे में जानकारी देखी।

इसने डिजिटल डिवाइसेज पर स्मार्टफ़ोन के प्रभाव की भी जांच की, यह देखते हुए कि इन उपकरणों और सोशल मीडिया के उपयोग के साथ-साथ युवा लोग, जिनमें उच्च स्तर के शिक्षा और पुरुष हैं, दूसरों की तुलना में अधिक लाभ प्राप्त कर रहे हैं।

अध्ययन डी 3 सिस्टम्स, इंक द्वारा आयोजित इन-पर्सन इंटरव्यू पर आधारित है और परिणाम राष्ट्रीय नमूनों, नोट्स प्यू पर आधारित हैं।

पूरी रिपोर्ट यहां उपलब्ध है, व्यक्तिगत देशों द्वारा गतिविधियों और डेटा पर गहरा गोता लगाने के साथ।

ट्विटर ने वार्तालाप को बेहतर बनाने के अपने नवीनतम प्रयास में टीम ऐप लाइटवेल से टीम को चुना – टेकक्रंच


ट्विटर की अपने प्लेटफ़ॉर्म पर अनुसरण और संलग्न करने के लिए वार्तालापों को आसान बनाने के लिए चल रहे, दीर्घकालिक प्रयासों को कंपनी के नवीनतम परिचितों के साथ बढ़ावा मिल रहा है। कंपनी ने लाइटवैल के पीछे की टीम को उठाया है, एक स्टार्टअप जिसने एक अज्ञात राशि के लिए इंटरैक्टिव, कथा ऐप बनाने के लिए डेवलपर टूल का एक सेट बनाया था। लाइटवेल के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, सुज़ैन ज़ी, ट्विटर के वार्तालापों की पहल करने वाले उत्पाद के निदेशक बन रहे हैं, जिसमें उनकी शेष चार छोटी टीम टीम के साथ बातचीत परियोजना में शामिल हो रही है।

(सिडेनोट: सारा हैदर, जो हाल ही में ट्विटर पर बातचीत के डिजाइन को पुनर्जीवित करने के लिए अग्रणी रहे थे, हाल ही में ट्विट्र की रिलीज़ के माध्यम से, ट्विटर के नए-नए प्रोटोटाइप ऐप की घोषणा की वह एक छोटे से ब्रेक के बाद कंपनी में एक नए प्रोजेक्ट के लिए आगे बढ़ रही हैं। मुझे लगता है कि twttr का उपयोग खुले तौर पर बातचीत के ट्विक और अन्य संभावित परिवर्तनों के लिए किया जाता रहेगा, जो ऐप काम करता है। )

द लाइटवेल / ट्विटर खबर कल देर से घोषित की गई थी लाइटवेल द्वारा ही दोनों तथा ट्विटर के उत्पाद कीथ कोलमैन का वीपी। ट्विटर के एक प्रवक्ता ने भी आज एक संक्षिप्त बयान में टेकक्रंच को इस सौदे की पुष्टि की: "हम सार्वजनिक बातचीत की सेवा करने के लिए जो महत्वपूर्ण काम कर रहे हैं, उसे आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए सुज़ैन और उनकी टीम का ट्विटर पर स्वागत करने के लिए उत्साहित हैं।" दिलचस्प बात यह है कि ट्विटर ऐसा लगता है कि एक प्रोडक्ट हायरिंग पर है। अन्य हाल ही में काम पर रखने वाले कोलमैन ने कहा कि अन्य हाल के उत्पाद किराए में एंजेला वाइज और टॉम हैबर शामिल हैं। संयोग से, दोनों स्वायत्त कंपनियों में शामिल हुए, क्रमशः वेमो और यात्रा।

स्पष्ट होने के लिए, यह भाड़े की तुलना में अधिक परिचित है: केवल लाइटवेल टीम (तीन लोगों की तरह दिखता है) ट्विटर से जुड़ रहा है। लाइटवेल उत्पाद अब विकसित नहीं किया जाएगा, लेकिन यह या तो दूर नहीं जा रहा है। Xie ने एक अलग माध्यम पोस्ट में उल्लेख किया है कि प्लेटफ़ॉर्म पर पहले से ही बनाए गए एप्लिकेशन (या बनाने की योजना) काम करना जारी रखेंगे। यह अब उपयोग करने के लिए भी स्वतंत्र होगा।

लाइटवेल ने मूल रूप से 2012 में हुलाबलु के रूप में जीवन शुरू किया था, स्मार्टफोन और टैबलेट के लिए मूल-सामग्री इंटरैक्टिव बच्चों की कहानियों का निर्माण करने वाली कई कंपनियों में से एक। बच्चों के केंद्रित स्टोरीबुक ऐप्स के एक समुद्र में, हुलाबालु की स्टार्टअप्स द्वारा बनाए गए पात्रों की विशिष्ट कास्ट के कारण न केवल कहानियां सामने आईं, बल्कि कैसे कथाएँ प्रस्तुत की गईं: पार्ट बुक, पार्ट इंटरएक्टिव गेम, कहानियों में बच्चों को शामिल किया गया और तत्वों को छूने और खींचने के लिए उपयोगकर्ताओं को शामिल किया गया। स्क्रीन के पार।

हलुबलु हलका

कुछ वर्षों के बाद, हुल्लबालु ने अपनी प्रौद्योगिकी को पैकेज करने और इसे सभी डेवलपर्स के लिए एक मंच के रूप में उपलब्ध कराने का अवसर देखा, जिसका उपयोग न केवल बच्चों की सामग्री के अन्य रचनाकारों, बल्कि विज्ञापनदाताओं और अधिक द्वारा किया जा सकता है। ऐसा लगता है कि कंपनी उस समय स्थानांतरित हो गई थी ताकि लाइटवेल को अपना मुख्य फोकस बनाया जा सके।

जब कंपनी लाइटवैल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आगे बढ़ी, तब भी हुलाबालू ऐप ऐप स्टोर पर लाइव रहे। हालाँकि, उन्हें दो साल के समय में अपडेट नहीं किया गया था। Xie का कहना है कि वे वैसे ही रहेंगे।

अपने स्टार्टअप जीवन में, कंपनी YCombinator, TechStars के माध्यम से चली गई, और निवेशकों से जोआन विल्सन, एसवी एंजेल, वायनर, स्पार्क लैब्स, ग्रेट ओक, स्काउट वेंचर्स और अधिक में फंडिंग (क्रंचबेस) में $ 6.5 मिलियन जुटाए।

अगर हलुबलु को लाइटवैल में बदलना एक धुरी था, तो ट्विटर से बाहर निकलने को एक और दिलचस्प बदलाव माना जा सकता है कि कैसे एक छोर के लिए अनुकूलित प्रतिभा और विशेषज्ञता को दूसरे से मिलने के लिए फिर से तैयार किया जा सकता है।

वर्षों से ट्विटर की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक बातचीत बनाने का एक तरीका बनाने की कोशिश कर रहा है (एक प्रकार की कथा भी) का पालन करना आसान है – उन दोनों के लिए जो बिजली उपयोगकर्ता हैं, और उन लोगों के लिए जो नहीं हैं और अन्यथा आसानी से बंद कर दिए जा सकते हैं। उत्पाद का उपयोग करने से।

समस्या की जड़ यह है कि ट्विटर का डीएनए एक एकल फ़ीड में बहने वाली चटर्जी की वास्तविक समय की नदियों के बारे में है, जबकि एक विशिष्ट विषय के आसपास उनके स्वभाव पर बातचीत होती है और जब बहुत अधिक लोग बात कर रहे होते हैं, तो उनका अनुसरण करना कठिन हो जाता है। दोनों अवधारणाओं को एक साथ फिट करने का एक तरीका बनाने की कोशिश ने कंपनी को लंबे समय तक लोमड़ी बना दिया है।

अपने सबसे अच्छे रूप में, बाहर से एक नई टीम लाने से संभवतः ट्विटर को मंच पर बातचीत के तरीके के बारे में एक नया दृष्टिकोण मिलेगा, और यह तथ्य कि लाइटवेल ने कथाओं को पेश करने के रचनात्मक तरीकों के बारे में सोचा है, उन्हें एक समूह के रूप में कुछ विश्वसनीय देता है। वार्तालाप प्रस्तुत करने के लिए पूरी तरह से नई अवधारणाएँ आ सकती हैं।

ऐसे समय में जब ऐसा लगता है कि बातचीत के आसपास की बातचीत कुछ हद तक स्थिर हो गई है, एक नए अध्याय को खोलते हुए देखना अच्छा है।

श्रृंखला ए पिच डेक जो बढ़ते स्टार्टअप्स की मदद करता है, लाखों लोगों को बढ़ाता है


चालू होना

  • सीरीज़ ए स्टेज में पैसे जुटाने वाले स्टार्टअप आमतौर पर कुछ साल पुराने होते हैं। लेकिन सीरीज ए फंडिंग राउंड्स का आकार हाल के वर्षों में विकसित हुआ है और अब यह कभी-कभी $ 50 मिलियन का शीर्ष भी हो सकता है।
  • एक बात सभी श्रृंखला ए स्टार्टअप में आम बात है एक सिद्ध उत्पाद विचार लेने और बाजार में इसे कर्षण देने की आवश्यकता है। इसका मतलब है कि राजस्व उत्पन्न करना, एक विपणन रणनीति विकसित करना और एक टीम का निर्माण करना जो सिर्फ संस्थापकों से बड़ी हो।
  • यहां पिच डेक हैं जिन्हें स्टार्टअप ने महत्वपूर्ण श्रृंखला ए फंडिंग राउंड के दौरान सफलतापूर्वक उपयोग किया है।
  • बिजनेस इनसाइडर नियमित रूप से धन उगाहने वाली रणनीतियों के बारे में स्टार्टअप्स का साक्षात्कार लेता है और उन पिच डेक को इकट्ठा करता है जो उन्हें धन जुटाने में मदद करते हैं। आप उन्हें BI प्राइम की सदस्यता देकर पढ़ सकते हैं।

  • Amify: पिच डेक एक वर्जीनिया स्टार्टअप ने अपने व्यवसाय को बूटस्ट्रैप करने के 7 साल बाद $ 6 मिलियन जुटाए
  • आर्कस: बज़ी फिनटेक स्टार्टअप आर्कस ने लगभग $ 13 मिलियन जुटाए हैं। यहां पिच डेक है जो इसे आंद्रेसेन होरोविट्ज जैसे शीर्ष वीसी को लुभाने में मदद कर रहा है।
  • बाँध: हमें बिंद के स्लाइड डेक पर एक नज़र मिली, एक स्टार्टअप जिसने स्वास्थ्य सेवा के लिए भुगतान करने के तरीके को बढ़ाने के लिए $ 70 मिलियन जुटाए
  • डे वन वेंचर्स: एक 29 वर्षीय रूसी मूल के वीसी का डेक निवेशकों को अपने फंड में लाखों का योगदान करने के लिए राजी करता था
  • सूद: निवेशक डेक जिसने रियल एस्टेट स्टार्टअप डिवावी को आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के नेतृत्व में $ 30 मिलियन सीरीज़ ए जुटाने में मदद की
  • हेडसेट: हमने पिच डेक पर एक विशेष रूप से देखा है buzzy मारिजुआना टेक स्टार्टअप हेडसेट में नीलसन और डेलोइट के साथ $ 12 मिलियन और स्याही सौदे जुटाने के लिए इस्तेमाल किया गया था
  • Hometalk: डेक एक न्यूयॉर्क स्टार्टअप ने 17 मिलियन DIYers के अपने समुदाय को प्रदान करने वाली सेवाओं का विस्तार करने के लिए $ 15 मिलियन जुटाए
  • Pixeom: डेक सिलिकॉन सिलिकॉन स्टार्टअप ने अपनी बढ़त-कंप्यूटिंग सेवा को बढ़ावा देने के लिए $ 15 मिलियन जुटाए
  • recogni: इस संस्थापक स्टार्टअप ने सेल्फ-ड्राइविंग कारों को अपने आसपास की दुनिया को देखने में मदद करने के लिए एक सुपर-कुशल चिप विकसित की। यहाँ पिच डेक है जो उत्पादन में चिप प्राप्त करने के लिए $ 25 मिलियन जुटाता था।
  • सैंडबॉक्स VR: उस डेक को देखें जो सैंडबॉक्स VR ने आंद्रेसेन होरोविट्ज़ को $ 68 मिलियन के दौर में लीड इन्वेस्टर के रूप में लेने के लिए इस्तेमाल किया था, और निवेशकों ने पिच पर चर्चा की।
  • सीडो: यहां पिच डेक है जिसने इस इजरायली टेक कंपनी को स्वचालित, घर में खरपतवार उगाने वाली मशीनों के निर्माण के लिए निजी निधि में $ 11 मिलियन जुटाने में मदद की है
  • सेम्पर स्वास्थ्य: हमने buzzy Silicon Valley के हेल्थ-टेक स्टार्टअप Semper Health के पिच डेक पर एक नज़र डाली। यह बताता है कि $ 4 बिलियन का उद्योग व्यवधान के लिए कैसे पका है।
  • Skymind: डेक ऐ स्टार्टअप स्काईमाइंड फंडिंग में $ 11.5 मिलियन का स्कूप करता था
  • Thinknum: कॉमिक बुक पढ़ें कि डेटा एनालिटिक्स स्टार्टअप थिंकम ने अपने 11.6 बिलियन डॉलर के कैपिटल राउंड के लिए निवेशकों को जीतने के लिए पिच डेक के बजाय उपयोग किया
  • Verbit: न्यूयॉर्क के इस डेक ने अपनी हाइब्रिड ट्रांसक्रिप्शन सेवा का विस्तार करने के लिए $ 23 मिलियन जुटाए

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थ्रेडअप, जिसका दूसरा हाथ माल मैसी और जेसीपीनी में दिखाई देने लगेगा, बस एक बंडल उठाया – टेकचंच


थ्रेडअप, 10 वर्षीय फैशन रीसेल मार्केटप्लेस, में हाल ही में घमंड करने के लिए बहुत बड़ी खबर है। शुरुआत के लिए, कंपनी सिर्फ एक निवेशक सिंडिकेट से ताजा फंडिंग में $ 100 मिलियन पर बंद हो गई जिसमें पार्क वेस्ट एसेट मैनेजमेंट, इरविंग इन्वेस्टर्स और पहले बैकर्स गोल्डमैन सैक्स इन्वेस्टमेंट पार्टनर्स, अपफ्रंट वेंचर्स, हाइलैंड कैपिटल पार्टनर्स और रेडपॉइंट वेंचर्स शामिल हैं।

यह दौर थ्रेडअप की कुल पूंजी को $ 300 मिलियन से अधिक तक बढ़ा देता है, जिसमें पिछले वर्ष के अनचाहे $ 75 मिलियन निवेश को शामिल किया गया था।

कंपनी के लिए संभावित रूप से भी बड़ा सौदा एक नया पुनर्विक्रय मंच है जो मेसी और जेसीपीएनई दोनों का परीक्षण करना शुरू कर रहा है, जिसमें थेडअप स्टोर कपड़ों को भेजेंगे, जो वे अपने स्वयं के पॉइंट-ऑफ-सेल सिस्टम के माध्यम से संसाधित करेंगे, जबकि ऊपर गहने, जूते, और अन्य सामान पर -sell ग्राहकों।

यह बहुत कुछ कहता है कि पारंपरिक खुदरा व्यापारी अपने लिए संभावित राजस्व प्रवाह के रूप में धीरे-धीरे इस्तेमाल की जाने वाली वस्तुओं को देख रहे हैं, और थोड़ा आश्चर्य है कि पुनर्विक्रय बाजार का आकार दिया गया है, वर्तमान में $ 24 बिलियन का बाजार होने का अनुमान है और 51 बिलियन डॉलर का बाजार बनने का अनुमान है 2023।

हमने कल थ्रेडअप के संस्थापक और सीईओ जेम्स रेनहार्ट के साथ दो ब्रांडों के साथ इसके टाई-अप के बारे में और जानने के लिए और यह पता लगाने के लिए कि स्टार्टअप एक साथ क्या कर रहा है, के साथ बात की।

TC: आपने Macy's और JCPenney के साथ भागीदारी की है। क्या उन्होंने आपसे संपर्क किया या थ्रेडअप है जो पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं को पिच कर रहा है?

जेआर: मुझे लगता है [the two companies] कुछ समय से पुनर्विक्रय के बारे में सोच रहा है। वे यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि अपने ग्राहकों को सर्वोत्तम सेवा कैसे दें। इस बीच, हम यह सोच रहे हैं कि हम भागीदारों के व्यापक सेट के लिए कैसे पुनर्विक्रय करते हैं, और छह साल पहले मन की एक बैठक हुई थी

अब हम वहां पर तैनात हैं जहां हम वास्तव में प्रभावी रूप से इन-स्टोर कर सकते हैं, इसलिए हम 30 से 40 दुकानों में एक पायलट कार्यक्रम के साथ शुरू कर रहे हैं, लेकिन यदि हम चाहते थे तो हम 300 या 400 स्टोरों में स्केल कर सकते थे।

टीसी: यह कैसे काम करने जा रहा है, वास्तव में, इन भागीदारों के साथ?

जेआर: हमारे पास है [software and logistics] वास्तुकला और चयन विशेष रूप से दुकानों के लिए कपड़ों के चयन को ध्यान से रखने के लिए, जिसमें ब्रांड और आकार का सही वर्गीकरण शामिल है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि एक मेसी कहां स्थित है, उदाहरण के लिए। मैसी के चारों ओर एक उच्च गुणवत्ता का अनुभव है [those goods]। हो सकता है कि यह एक पोशाक है, लेकिन वे ड्रेस की खरीदारी के चारों ओर एक हैंडबैग और स्कार्फ और गहने लपेटते हैं। हम महसूस करते हैं [certain] कि भविष्य के उपभोक्ता एक ही समय में नया और उपयोग करेंगे।

टीसी: आपका जनसांख्यिकीय कौन है, और कृपया सभी को यह न कहें।

जेआर: यह है हर कोई। यह संतोषजनक उत्तर नहीं है, लेकिन हम 30,000 ब्रांड बेचते हैं। हम लुइस विटन जैसे ब्रांडों के साथ बहुत सारे लक्जरी ग्राहकों की सेवा करते हैं, लेकिन हम पुरानी नौसेना को भी बेचते हैं। सभी ब्रांडों में ग्राहकों को एकजुट करने के लिए वे ऐसे ब्रांड ढूंढना चाहते हैं जो उनके लिए नए नहीं थे; वे उन ब्रांडों तक का व्यापार कर रहे हैं, जिनकी पूरी कीमत बहुत अधिक है, इसलिए पुराने नौसेना के खरीदार हैं [buying] अन्तर [whose shopper are buying] जे। क्रू और थ्योरी और सभी तरह से। लगातार, हम जो सुनते हैं वह है [our marketplace] ग्राहकों को अन्यथा संभव हो सकता है की तुलना में अधिक दरों पर अपने वार्डरोब को स्वैप करने की अनुमति देता है, और उन्हें ऐसा लगता है कि वे इसे और अधिक कर रहे हैं [environmentally] जिम्मेदार तरीका है।

TC: आपके कितने दुकानदार माल की खेप भी दे रहे हैं?

JR: हम उसे बारीकी से ट्रैक नहीं करते हैं, लेकिन यह आमतौर पर लगभग एक तिहाई है।

टीसी: क्या आपको लगता है कि आपके ग्राहक अपनी कुल लागत को कम करने के लिए, उन्हें बेचने की ओर मन से उच्च-अंत सामान खरीद रहे हैं? मुझे पता है कि सीईओ जूली वेनराइट की सोच [rival] The RealReal यह खरीदारी का एक प्रकार का पुण्य चक्र माना जाता है।

JR: हम हैंडबैग खरीदने के बारे में बात करना पसंद करते हैं, फिर इसे बेचना, लेकिन बहुत से लोग एक दूसरे हाथ वाला बनाना रिपब्लिक स्वेटर भी खरीदेंगे क्योंकि यह एक मूल्य है [and because] फैशन ग्रह पर दूसरा सबसे अधिक प्रदूषण फैलाने वाला उद्योग है।

टीसी: आप उस प्रदूषण से कितनी दूर जा रहे हैं? यदि आप किसी भी तरह से गांजा, बनाम नायलॉन, उदाहरण के लिए कपड़े, की बिक्री को बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं तो मैं बस उत्सुक हूं।

JR: हम ड्राइविंग सामग्री का चयन नहीं करते हैं। हमारी थीसिस है: हम फैशन व्यवसाय से बाहर रहना चाहते हैं और इसके बजाय लोगों के लिए दूसरा हाथ खरीदने के लिए एक जिम्मेदार तरीका सुनिश्चित करते हैं।

टीसी: जिन लोगों ने थ्रेडअप का उपयोग नहीं किया है, वे अर्थशास्त्र से चलते हैं। प्रत्येक बिक्री का कितना हिस्सा कोई रखता है?

जेआर: थ्रेडअप पर, यह एक समान भुगतान नहीं है; यह ब्रांड पर निर्भर करता है। लक्जरी अंत पर, हम भुगतान करते हैं [sellers] किसी और से अधिक – हम इसे फिर से बेचना जब हम 80 प्रतिशत तक का भुगतान करते हैं। यदि यह गैप या बनाना रिपब्लिक है, तो आपको आइटम की मूल कीमत के आधार पर शायद १० या १५ या २० प्रतिशत मिलेंगे।

टीसी: आप अपने मानकों का वर्णन कैसे करेंगे? अस्वीकार ढेर में क्या जाता है?

जेआर: हमारे पास उच्च मानक हैं। आइटम को नई-नई या धीरे-धीरे उपयोग की जाने वाली स्थिति में होना पड़ता है, और आधे से ज्यादा लोग हमें भेजते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि थ्योरी और जे। क्रू की दुनिया के लिए शायद कोई और रास्ता नहीं है, अगर आप एक चैनल ड्रेस खरीद रहे हैं।

टीसी: आपके कुछ प्रतिद्वंद्वियों के विपरीत, आप पुरुषों को नहीं बेचते हैं। क्यों नहीं?

JR: पुरुषों का सेकंडहैंड में एक छोटा बाजार है। पुरुष एक ही चार रंग पहनते हैं – नीला, काला, ग्रे और भूरा – इसलिए यह एक बड़ा पुनर्विक्रय बाजार नहीं है। हम बच्चों के कपड़े बेचते हैं, और यह हमारे बाजार का एक बड़ा हिस्सा है।

टीसी: जब मेसी अब थ्रेडअप से एक पोशाक बेचता है, तो आप उस लेनदेन से कितना देखेंगे?

JR: हम अर्थशास्त्र का विवरण साझा नहीं कर सकते।

टीसी: कितने लोग अब थ्रेडअप के लिए काम कर रहे हैं?

जेआर: हमारे पास सैन फ्रांसिस्को में हमारे कॉर्पोरेट कार्यालय में 200 से कम है, और कीव में 50, और फिर चार वितरण केंद्रों में – फीनिक्स में; Mechanicsburg [Pa.]; अटलांटा; और शिकागो – हमारे पास 1,200 अन्य कर्मचारी हैं।

टीसी: आपने अब अंतिम वर्ष में बहुत अधिक धन जुटाया है। इसका उपयोग कैसे किया जाएगा?

जेआर: हमारे पुनर्विक्रय मंच पर [used by retailers like Macy’s] और हमारे तकनीक और संचालन के निर्माण पर और अधिक कपड़ों को संसाधित करने के लिए नए वितरण केंद्रों का निर्माण। हम लोगों को सामान भेजने से रोक नहीं सकते। [Laughs.]

टीसी: आपके जाने से पहले, आपके व्यवसाय का सबसे अधिक सराहनीय पहलू क्या है?

JR: परदे के पीछे रसद। मुझे लगता है कि हर महान ई-कॉमर्स व्यवसाय के लिए अविश्वसनीय लॉजिस्टिक्स हैं [challenges to overcome] परदे के पीछे। लोग उस टुकड़े की सराहना नहीं करते हैं, जो डेटा के साथ कितना कठिन है। हम इस वर्ष के अंत तक अपने 100 मिलियन आइटम को संसाधित करने जा रहे हैं। यह बहुत अधिक डेटा है।

इस सोनी पेटेंट का मतलब हो सकता है कि PlayStation 5 वास्तव में PlayStation V होगा


सोनी इंटरएक्टिव एंटरटेनमेंट ने कथित तौर पर एक नया गेमिंग कंसोल प्रतीत होने के लिए हाल ही में एक पेटेंट दायर किया, जो यह दर्शाता है कि ड्रॉ के साथ पूरा होने पर यह एक कट्टरपंथी डिजाइन होगा जिसमें शीर्ष पर वी-आकार इंडेंट की विशेषता होगी।

साभार: डिजिटल होने दें

'लीक' से हमारे पास आता है डिजिटल हो जाने दो, और दस्तावेज़ दिखाई वास्तविक होना। लेकिन बहुत उत्साहित न हों: यह लगभग निश्चित रूप से वास्तविक PlayStation 5 कंसोल का अंतिम रूप नहीं है। संभावना है, यह PlayStation 5 डेवलपर की किट के लिए अवधारणाओं में से एक है। देव किट आम ​​तौर पर बल्कियर होते हैं और तैयार उत्पाद की तुलना में अधिक पोर्ट होते हैं, क्योंकि इस स्तर पर, इंजीनियरों के पास सौंदर्यशास्त्र के साथ खुद को चिंता करने का बहुत कम कारण है।

यह डिजाइन, जो सोनी यासिरियो ओटोरी के इंजीनियरिंग निदेशक के लिए पेटेंट की विशेषता है, हालांकि इसके शीर्ष पर एक विशाल वी है। मुझे लगता है कि यह विशिष्ट हार्डवेयर को समायोजित करने के लिए वहाँ नहीं रखा गया है। और यह सवाल उठता है: सोनी में एक शीर्ष इंजीनियर एक देव किट के लिए एक फैंसी डिजाइन के साथ आने की परेशानी से क्यों गुज़रेगा?

इसका आसान जवाब है कि वह ऐसा लगा। जब आप बॉस होंगे तो आप इस तरह से सामान कर सकते हैं। शायद वह सिर्फ आकार पसंद करता था – शायद वह एक शक्तिशाली "वी" के गठन में उड़ान के लिए महान बतख और उसके पेंसिल से प्रेरित था। लेकिन मैं आपको बाएँ क्षेत्र में जाने के रास्ते में से एक दाएँ से टॉस करने जा रहा हूँ: सोनी अरबी अंकों को आगे बढ़ाएगा और अपने नए कंसोल को PlayStation V. Boom के रूप में रीब्रांड करेगा। क्या मैंने सिर्फ तुम्हारा दिमाग उड़ा दिया?

जैसा कि मेरे सहयोगी राहेल केसर ने आज मुझे पहले बताया था: यह पहली बार नहीं होगा जब सोनी ने वी नाम के कंसोल में अक्षर डाला। वहाँ PlayStation वीटा है। हर कोई जानता है कि "वीटा" इटैलियन है "जीवन के लिए।" और इटली वह जगह है जहां पर रोम है (स्रोत: रेडिट) – फलस्वरूप रोमन संख्याएँ। बस इतना ही कहना चाहता हूं।

इस जंगली अनुमान के साथ करें कि आप क्या करेंगे। इस बीच, ट्विटर (हैट टिप) पर TheYadda द्वारा क्यूरेट किए गए पिछले प्लेस्टेशन देव किट की इन सुपर-कूल छवियों की जांच करें।

हम अपनी बकवास के साथ सोनी तक पहुँच गए हैं, अगर कोई जवाब दे तो हम आपको बताएंगे।

THX का नया डीप नोट यहीं सुनें – TechCrunch


THX डीप नोट बदल रहा है और इसे पहले यहां सुना जा सकता है। प्रतिष्ठित ऑडियो ट्रैक में टीएचएक्स द्वारा प्रमाणित लंबी फिल्में हैं और अब फिल्म की ऑडियो क्षमता दिखाने वाले अब-परिचित क्रेस्केंडो पेश करती हैं। इस बार THX के चारों ओर 4K वीडियो के रूप में ऑडियो के रूप में ज्यादा के रूप में यह सिनेमाघरों के लिए उपलब्ध हो जाएगा कि THX सर्टिफाइड सिनेमा भागीदारों के लिए उपलब्ध कराया गया है।

ट्रेलर को ऑनलाइन अमर बनाने के लिए, THX ने अपने THX स्पेसियल ऑडियो पोस्ट-प्रोडक्शन मिक्सिंग टूल्स का उपयोग किया, जो ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं को हेडफ़ोन का उपयोग करके बहुआयामी ध्वनि का अनुभव करने में सक्षम बनाता है। यह विशेष है। कुछ हेडफ़ोन को डॉन करें और प्ले प्रेस करने से पहले अपना वॉल्यूम बढ़ा दें। THX एक प्रेस विज्ञप्ति में कहता है, "उन्नत वस्तुओं और परिवेश-आधारित इंजीनियरिंग, अनिवार्य रूप से गोलाकार हार्मोनिक्स, पूर्ण-क्षेत्र ऑडियो के लिए।" मुझे यकीन नहीं है कि इसका क्या मतलब है, लेकिन ट्रेलर बहुत अच्छा लगता है।

मूल THX डीप नोट लॉस एंजिल्स में रिटर्न ऑफ द जेडी के प्रीमियर पर शुरू हुआ।

जारी किए गए एक बयान में, ट्रेलर के कार्यकारी निर्माता और अमेरिकन मेमे के सह-संस्थापक बेन रोसेनब्लट ने कहा, "इस टुकड़े के साथ हमारा उद्देश्य उस विरासत का विस्तार करना है जो हमें फिल्म थियेटर में युवा लोगों के रूप में प्रेरित करता है।" "एक बच्चे के रूप में, मैं टीएचएक्स डीप नोट ट्रेलर द्वारा उड़ा दिया गया था और इसे देखने के लिए बार-बार फिल्म थिएटर में वापस जाऊंगा, जिसने मुझे आज हॉलीवुड में अपना करियर बनाने के लिए प्रेरित किया। हमें उम्मीद है कि हमने युवा दिमाग खोलने और पूरी तरह से नई पीढ़ी को प्रेरित करने के लिए मूल से परे एक कदम उठाया है। ”

PayPal- समर्थित मनी लेंडर Tala ने भारत में प्रवेश करने के लिए $ 110M उठाया – TechCrunch


टैला, एक सांता मोनिका, कैलिफ़ोर्निया-मुख्यालय वाला स्टार्टअप जो उभरते बाजारों में लाखों लोगों को अनधिकृत ऋण प्रदान करने के लिए एक क्रेडिट प्रोफ़ाइल बनाता है, ने भारत के दफन फिनटेक स्पेस में प्रवेश करने के लिए एक नए वित्तपोषण दौर में $ 110 मिलियन जुटाए हैं।

पांच साल पुराने स्टार्टअप के लिए सीरीज डी फाइनेंसिंग का नेतृत्व आरपीएस वेंचर्स द्वारा किया गया था, जिसमें जीजीवी कैपिटल और पिछले निवेशक आईवीपी, रिवोल्यूशन ग्रोथ, लोअरकेस कैपिटल, डेटा कलेक्ट वीसी, थॉमवेस्ट वेंचर्स और पेपल वेंचर्स भी दौर में भाग ले रहे थे।

नए दौर में, स्टार्टअप का कुल फंड $ 215 मिलियन से अधिक हो जाता है, इसका मूल्य $ 750 मिलियन से अधिक है, इस मामले से परिचित व्यक्ति ने TechCrunch को बताया। पिछले एक साल में कोलिस के नेतृत्व में 50 मिलियन डॉलर की सुविधा सहित टैला ने 100 मिलियन डॉलर का अतिरिक्त कर्ज भी उठाया है।

ताला अपने क्रेडिट प्रोफ़ाइल का निर्माण करने के लिए अपने एंड्रॉइड ऐप के माध्यम से एक ग्राहक के ग्रंथों और कॉल लॉग्स, मर्चेंट ट्रांजेक्शन, समग्र ऐप उपयोग और अन्य व्यवहार संबंधी डेटा को देखता है। जानकारी के इन टुकड़ों के आधार पर, इसके मशीन लर्निंग एल्गोरिदम व्यक्तिगत जोखिम का मूल्यांकन करते हैं और ग्राहकों को $ 10 से $ 500 की सीमा में तत्काल ऋण प्रदान करते हैं।

यह मॉडल इस बात से अलग है कि बैंक और अन्य ऑनलाइन ऋणदाता किसी ऋण के लिए किसी व्यक्ति की पात्रता का आकलन कैसे करते हैं। बैंक उपयोगकर्ता के क्रेडिट स्कोर को देखते हैं जबकि अधिकांश ऑनलाइन उधारदाता वित्तीय इतिहास की जांच करते हैं।

ताला भी ज्यादा तेज है। यह मिनटों के भीतर ऋण को मंजूरी देता है और मोबाइल भुगतान प्लेटफार्मों के माध्यम से धन की अवहेलना करता है। स्टार्टअप ने 4 मिलियन से अधिक ग्राहकों को 1 अरब डॉलर से अधिक का कर्ज दिया है – पिछले साल 1.3 मिलियन ग्राहकों को लोन में 300 मिलियन डॉलर जारी करने से, टाल की संस्थापक और सीईओ शिवानी सिरोया ने एक साक्षात्कार में टेकक्रंच को बताया।

स्टार्टअप, जो 550 से अधिक लोगों को रोजगार देता है, भारत में प्रवेश करने के लिए नई पूंजी का उपयोग करेगा, सिरोया ने कहा, जिसने हजारों छोटे और सूक्ष्म व्यवसायों के साक्षात्कार के बाद ताला का निर्माण किया।

भारत में लॉन्च करने के लिए, टैला ने उपयोगकर्ता अनुसंधान करने और बाजार को समझने के लिए पिछले साल देश में 12 महीने का पायलट कार्यक्रम शुरू किया। उन्होंने कहा कि बैंगलोर में एक प्रौद्योगिकी केंद्र स्थापित किया गया है।

टेकक्रंच डिसचार्ज एनवाई 2017 में शिवानी सिरोया (ताला सीईओ)

उन्होंने कहा, "भारत में यह अवसर बहुत व्यापक है, इसलिए हमने स्थानीय बाजार के लिए अपनी सेवा को अनुकूलित करने में कुछ समय बिताया।"

विश्व बैंक के अनुसार, वैश्विक स्तर पर 2 बिलियन से अधिक लोगों की वित्तीय सेवाओं और कार्यशील पूंजी तक सीमित पहुंच है। इन लोगों के लिए, जिनमें से कई भारत में रहते हैं, एक छोटे आकार के ऋण को हासिल करना बेहद चुनौतीपूर्ण है क्योंकि उनके पास क्रेडिट स्कोर नहीं है।

हाल के वर्षों में, पेटीएम और मोबिक्विक सहित भारत के कई प्रमुख डिजिटल भुगतान प्लेटफार्मों ने उपयोगकर्ताओं को छोटे आकार के ऋण देने की शुरुआत की है। उद्योग के अधिकारियों का कहना है कि पारंपरिक बैंक अभी भी इस क्षेत्र की सेवा करने में पीछे हैं। (भारत के बाहर, टैला शाखा के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, एक पाँच वर्षीय सैन फ्रांसिस्को-आधारित स्टार्टअप है जिसने अब तक 170 मिलियन डॉलर से अधिक की राशि जुटाई है और इस वर्ष के शुरू में वीजा के साथ सौदा किया था।)

सिरोया ने कहा कि ताला एक कदम आगे बढ़ता है और किसी भी अवैतनिक रिटर्न के लिए दायित्व लेता है। उन्होंने कहा कि ताला के 90% से अधिक उपयोगकर्ता 20 से 30 दिनों में अपना ऋण वापस कर देते हैं और ग्राहकों को आवर्ती कर रहे हैं।

उन्होंने कहा कि स्टार्टअप ने स्थानीय क्रेडिट ब्यूरो को सकारात्मक क्रेडिट इतिहास और रैंकिंग को आगे बढ़ाया है ताकि लोगों को भविष्य में बड़े और दीर्घकालिक ऋणों को सुरक्षित करने में मदद मिल सके।

ताला, जो प्रत्येक ऋण के लिए एक बार का शुल्क 5% के रूप में कम है, रेफरल पर निर्भर करता है, और नए ग्राहकों को प्राप्त करने के लिए रेडियो और टेलीविजन के माध्यम से कुछ विपणन करता है। "लेकिन इनमें से बहुत सारे उपयोगकर्ता आते हैं क्योंकि उन्होंने अपने दोस्तों से हमारे बारे में सुना," सिरीओआ ने कहा।

नए वित्तपोषण दौर के हिस्से के रूप में, कबीर मिश्रा, आरपीएस वेंचर्स के संस्थापक जनरल पार्टनर, ताला के निदेशक मंडल में शामिल हो गए हैं, स्टार्टअप ने कहा।

ताल ने कहा कि यह अपने नए फंड के एक हिस्से का उपयोग अपने मौजूदा बाजारों – पूर्वी अफ्रीका, मैक्सिको और फिलीपींस में अपने पदचिह्न और टीम का विस्तार करने के लिए करेगा और नए समाधान भी बनाएगा।

सिरोया ने कहा कि स्टार्टअप ने कुछ और बाजारों की पहचान की है जो इसे सेवा देना चाहते हैं। उसने नामों का खुलासा नहीं किया, लेकिन कहा कि वह दक्षिण एशिया और लैटिन अमेरिका में अधिक देशों पर नजर गड़ाए हुए है।

आधुनिक डेटिंग पर लीग के संस्थापक और सीईओ अमांडा ब्रैडफोर्ड, और क्या भौंरा एक 'वास्तविक' स्टार्टअप है – टेकक्रंच


इसमें आपका स्वागत है सप्ताह का यह प्रसारित संस्करण सिलिकॉन वैली में आपका जीवन है। हम एक्स्ट्रा क्रंच के सदस्यों के लिए एक प्रयोग चला रहे हैं जो सिलिकॉन वैली में आपके जीवन को शब्दों में बयां करता है – इसलिए आप जहां भी हैं, वहां से पढ़ सकते हैं।

यह आपका जीवन सिलिकॉन वैली में मूल रूप से सुनील राजारमन और जेसा काकास-वोल्फ द्वारा 2018 में शुरू किया गया था। राजारमण एक धारावाहिक उद्यमी और लेखक (सह-स्थापित स्क्रिप्टेड डॉट कॉम है, और वर्तमान में फाउंडेशन कैपिटल में एक ईआईआर है), कायकस-वोल्फ है मोज़िला में वर्तमान सीएमओ और बिटटोरेंट में मार्केटिंग की।

राजारमन और काकास-वोल्फ ने ब्लॉग पोस्ट की एक श्रृंखला के बाद पॉडकास्ट शुरू किया जो सुनील ने द बोल्ड इटैलिक के लिए लिखा था। पॉडकास्ट का लक्ष्य प्रौद्योगिकी और संस्कृति के चौराहे पर मुद्दों को कवर करना है – खाड़ी क्षेत्र में जीवन का एक अलग परिप्रेक्ष्य साझा करना। उनके मेहमानों में सैम लेसिन जैसे उद्यमी, कारा स्विशर और माइक इसाक जैसे पत्रकार, मेयर लिब्बी शहाफ जैसे राजनेता और डेविड व्हाइट ऑफ फ्लौर + वॉटर जैसे स्थानीय व्यवसायी शामिल हैं।

इस सप्ताह के संस्करण में यह आपका जीवन है सिलिकॉन वैली में अमांडा ब्रैडफोर्ड – द लीग के संस्थापक / सीईओ शामिल हैं। अमांडा आधुनिक डेटिंग, इसकी सीमाओं, इसकी खामियों, Am द लीग ’के बारे में बात करती है जीतेंगे। अमांडा पॉडकास्ट के एक-मिस-मिस हिस्से में अन्य डेटिंग स्टार्टअप पर अपना स्पष्ट दृष्टिकोण प्रदान करती है।

अमांडा सेल्सफोर्स में अपने दिनों के बारे में बात करती है और इसने डेटा, और फ़नल पर केंद्रित डेटिंग तकनीक उत्पाद बनाने के उसके निर्णय को प्रभावित किया। अमांडा and द लीग ’पर अपने वर्तमान प्रेमी को खोजने की अपनी प्रक्रिया के माध्यम से चलता है और यह कैसे अधिक लोगों से मिलने के लिए नीचे आया। और यह कि सबसे ऑनलाइन डेटिंग के साथ दोष यह है कि फिल्टर बुलबुले, और खुले मानदंडों की कमी के कारण लोग पर्याप्त लोगों से नहीं मिलते हैं।

अमांडा बम्बल और अन्य सहित सभी लोकप्रिय डेटिंग साइटों पर जाती है, जो उन्हें उनके साथ गलत होने पर प्रदान करती है। वह राया और टिंडर पर भी व्यंजन बनाती है – जो वह मानती है उसे साझा करते हुए कि उन्हें कैसे भावी डेटर्स द्वारा माना जाना चाहिए। इस पॉडकास्ट के तेजी से प्रतिक्रिया वाले हिस्से में जहां हम अमांडा से पूछते हैं कि विभिन्न डेटिंग साइटों के बारे में वास्तव में कुछ भौहें बढ़ीं और कुछ ध्यान आया।

हम अमांडा से ऑनलाइन डेटिंग साइटों के प्रोत्साहन के बारे में पूछते हैं, और कैसे एक तरह से वे यथासंभव लंबे समय के लिए सदस्यों को ऑनलाइन रखने के लिए बनाए जाते हैं। अमांडा इस बात पर अपना दृष्टिकोण प्रदान करती है कि वह द लीग में इस अंतर्निहित संघर्ष को कैसे संबोधित करती है, और लीग के सदस्यों के बीच आज तक कितने विवाह साझा किए गए हैं।

हम अमांडा से AR / VR डेटिंग के बारे में पूछते हैं और भविष्य कैसा दिखेगा। क्या वास्तव में लोग भविष्य में व्यक्ति से मिलेंगे? क्या यह ऑनलाइन दुनिया की तरह होगा जहां हम हेडसेट पहनते हैं और वास्तव में अब आमने-सामने बातचीत नहीं करते हैं? उत्तर आपको चकित कर सकता है। हम सीखते हैं कि यह लीग के उत्पाद रोडमैप को कैसे प्रभावित करता है।

पॉडकास्ट अंततः दर्शकों के सदस्यों से डेटिंग की कहानियों में चला जाता है – कुछ सुंदर जंगली लोगों से ऑनलाइन डेटिंग कहानियों को शामिल करता है जो वे नहीं हैं। हमने दो दर्शकों के सदस्यों को यादृच्छिक रूप से अपनी मनोरंजक ऑनलाइन डेटिंग कहानियों के बारे में बात करने के लिए चुना और जहां उन्होंने नेतृत्व किया। दूसरी कहानी ने वास्तव में भौंहें उठा दीं और इस धारणा में शामिल हो गए कि लोग अपनी वास्तविक पहचान छिपाने के लिए बड़ी लंबाई पर जाते हैं।

अंतत: हम इस बात पर दिल लगा लेते हैं कि ऑनलाइन डेटिंग क्या है, और इसके लिए भविष्य क्या है। यदि आप रिश्तों के भविष्य, ऑनलाइन डेटिंग, डेटा की परवाह करते हैं, और इसका क्या अर्थ है, यह प्रकरण आपके लिए है।

पूर्ण प्रतिलेखन तक पहुंच के लिए, अतिरिक्त क्रंच का सदस्य बनें। अधिक जानें और इसे मुफ्त में आज़माएं।

सुनील राजारमन: मैं सिर्फ जांच करना चाहता हूं, क्या हम रिकॉर्डिंग कर रहे हैं? क्योंकि वह सबसे महत्वपूर्ण सवाल है। हम रिकॉर्डिंग कर रहे हैं, इसलिए यह वास्तव में एक पॉडकास्ट है और न केवल तीन लोग यादृच्छिक रूप से माइक्रोफोन में बात कर रहे हैं।

मैं सुनील राजारामन हूँ, मैं इस पॉडकास्ट का सह-होस्ट हूँ, यह सिलिकन वैली में आपका जीवन है, और जस्सा काकास-वोल्फ मेरा सह-मेजबान है, हम लगभग एक साल से यह कर रहे हैं, हम 30 शो किए, और हम आज एक बहुत ही विशिष्ट अतिथि, जसचा का स्वागत करने के लिए प्रसन्न हैं।

जस्सा काकस-वोल्फ: अमांडा।

अमांडा ब्रैडफोर्ड: सभी को नमस्कार।

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अमांडा ब्रैडफोर्ड। (Astrid Stawiarz / गेटी इमेज द्वारा फोटो)

Kaykas-वोल्फ: हम आपको घूरने जा रहे हैं और इसे असहज बना रहे हैं।

ब्रैडफोर्ड: मैडोना की तरह।

Kaykas-वोल्फ: हाँ, इस तरह का बैकस्टोरी और दर्शकों के लिए यह जानना ज़रूरी है कि यह पॉडकास्ट किसी उत्पाद के लिए पिच नहीं है, यह कंपनी के बारे में नहीं है, यह बे एरिया के बारे में है। और खाड़ी क्षेत्र विशेष की तरह है, लेकिन यह थोड़ा गड़बड़ भी है। मुझे लगता है कि हम हर तरह की समझ रखते हैं।

तो हम पॉडकास्ट में क्या करना चाहते हैं, ऐसे लोगों से बात करते हैं, जो बे एरिया के साथ एक बहुत ही खास, अनोखा रिश्ता रखते हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कंपनी निर्माता हैं, जो कमाल के उद्यमी हैं, जो कि वास्तव में शांत और दिलचस्प लोग हैं, और आज हम वास्तव में, वास्तव में भाग्यशाली हैं कि एक बिल्कुल अद्भुत उद्यमी है, और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में भी बहुत भारी हिटर हैं। एक बहुत ही विशिष्ट और बहुत ही विशेष श्रेणी की तकनीक में जो सुनील को वास्तव में पसंद है। डेटिंग की दुनिया।

राजारामन: हाँ, तो यह मज़ेदार है, इसके लिए बैकस्टोरी है, जसचा दोनों की शादी हो चुकी है, क्या, लंबे समय से-

Kaykas-वोल्फ: लंबे समय तक।

राजारामन: और ऑनलाइन डेटिंग के साथ हमारे पास यह अजीब आकर्षण है क्योंकि हम बहुत से लोगों को इसके माध्यम से जाते हुए देखते हैं, और यह एक चौंकाने वाली दुनिया है, और इसलिए मैं आज अमांडा ब्रैडफोर्ड के साथ इसे लीग के संस्थापक सीईओ के साथ थोड़ा सा नष्ट करना चाहता हूं।

ब्रैडफोर्ड: आप लोग सभी विवाहित लोगों की तरह हैं जो पेट्री डिश में एकल लोगों को देख रहे हैं।

राजारामन: इसलिए, मैंने वह काम किया है, जहां हम उन एकल मित्रों के साथ गए थे जिनके पास ऐप है, उनकी ओर से स्वाइप करना है, इसलिए यह एक अजीब चीज की तरह है।

ब्रैडफोर्ड: मुझे पता है, हम एक अलग प्रजाति की तरह हैं, क्या हम नहीं हैं?

NYU के प्रोफेसर, WeWork 'WeWTF' कहते हैं, किसी भी वॉल स्ट्रीट विश्लेषक का मानना ​​है कि इसकी कीमत 10 बिलियन डॉलर से अधिक है, 'झूठ बोलना, बेवकूफ़ बनाना, या दोनों।'


वास्तव में? वास्तव में?

मैंने नौ फर्म शुरू की हैं और मैं उदारतापूर्वक 3-4-2 (जीत-हार-टाई) कर रहा हूं। पूर्वव्यापी में, और मुझे लगता है कि इस बारे में बहुत कुछ है, हमारी कंपनी की सफलता या विफलता का एकमात्र विश्वसनीय फॉरवर्ड दिखने वाला संकेतक था … समय। विशेष रूप से, संस्थापक पर आर्थिक चक्र का हिस्सा।

जिन फर्मों में हमने मंदी शुरू की थी, उनके पास प्रतिभाओं को खोजने, लागतों को नियंत्रित करने और इस चीज के बारे में तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक आसान समय था कि अगर इस चीज ने ग्राहकों / उपभोक्ताओं के रूप में काम किया तो उनके पर्स को बंद कर दिया। फिर, एक युद्ध-परीक्षण मूल्य प्रस्ताव के साथ सशस्त्र, जैसे ही मंदी समाप्त हुई, हमने अधिक खर्च करने और कुछ चीजों को आज़माने के लिए आत्मविश्वास की कमी का आनंद लिया। #disco।

फ्रूटी बाजारों में, निवेशकों और बाजारों के साथ, आप मूल्य पैदा कर रहे हैं, एक कंसेंटुअल मतिभ्रम में प्रवेश करना आसान है। और एक बैल बाजार के कारोबार के साथ कमियों पर वॉलपेपर बनाना आसान है: सस्ती पूंजी। WeWork शब्द वॉलपेपर के लिए नए अर्थ लेकर आया है।

पढ़ें: WeWork ने एडम नेउमैन को 'वी' नाम का उपयोग करने के लिए $ 5.9 मिलियन का भुगतान किया

यह अधिक सस्ता मार्बलिंग पैनलिंग की याद दिलाता है जो आप माइक ब्रैडी के घर कार्यालय में पाएंगे – पैनलिंग जिसकी श्लेष्मा कोटिंग मंदी के पहले झटके में फैल जाएगी, एक परिवार के परिवार या ड्रग्स के खच्चरों की लाश का खुलासा होगा।

सत्तर के दशक की सिटकॉम पैनलिंग की विशेषताएं:

पंथ

वेबवर्क के प्रॉस्पेक्टस में एक समर्पण (कोई मजाक नहीं) है: "हम इसे वी की शक्ति को समर्पित करते हैं – हम में से किसी एक से अधिक, लेकिन हम में से प्रत्येक के अंदर।" बहुत यकीन है कि जिम जोन्स ने इस प्रेरणादायक मिसाइल के साथ टी-शर्ट प्रिंट किया था।

मूर्तिपूजा की बात करते हुए, "एडम" (न्यूमैन के रूप में) का उल्लेख 169 बार किया गया है, बनाम अन्य गेंडा संभावनाओं में संस्थापक / सीईओ के लिए 25 उल्लेखों का औसत।

उबेर के सीईओ, दारा खोस्रोशाही, उनके प्रोस्पेक्टस में 29 बार उल्लेख किया गया है। दी, "एडम" एक अर्जेंटीना के पोलो खिलाड़ी के तरीके (वह इजरायल है) की तरह सुपर स्वप्निल है। लेकिन वह दारा से 6 गुना अधिक सपने देखने वाला नहीं है, जिसके पास पूरी "उमर शरीफ है, अगर वह भूरे रंग में चला गया" बात चल रही है। लेकिन मैं पीछे हटा। हम का मिशन "दुनिया की चेतना को ऊंचा करना है।" हो सकता है, लेकिन यह स्पष्ट है कि प्रोस्पेक्टस का मिशन श * tshow के आगे हमारी चेतना को कम करना है जो कि "द स्टोरी ऑफ़ अस: वी।"

संस्थापकों के मुख्य कार्यकारी अधिकारी
स्कॉट गैलोवे

शब्दावली

सबसे गर्म क्षेत्र का पता लगाएं, और अगर आपके पास अंतर्दृष्टि, आईपी, प्रतिभा, पूंजी, कोड, कौशल, मानव पूंजी या एक सुराग नहीं है, तो बस शब्दों को उधार लें। सास फर्म कई राजस्व (yay), बनाम अचल संपत्ति फर्मों में व्यापार करती हैं, जो कि EBITDA (boo) के कई पर व्यापार करती हैं। इसलिए, हम एक रियल एस्टेट फर्म नहीं है, जो किराए पर देने वाली फर्म है, यह एक सेवा (SAAS) फर्म के रूप में एक स्थान है। मुझे पता है, आर एंड डी और कंप्यूटर और सामान, और ध्वनि … होने के बावजूद "तकनीक" शब्द का उपयोग करें … हम सेल्सफोर्स हैं।

आज मैंने पानी जमा दिया और इस तकनीक का इस्तेमाल अपने ज़ैकापा और कोक को घेरने वाले पर्यावरण को फिर से कॉन्फ़िगर करने के लिए किया। तो, मैं बिल गेट्स हूँ। बेहतर अभी तक, आज मैं अपनी पत्नी गिसेले को फोन करना शुरू कर दिया, जिसका मुझे पूरा यकीन है कि मैं पाट्स के लिए शुरुआती क्यूबी हूं।

WeWTF में, आप एक अतिथि नहीं हैं, लेकिन एक सदस्य हैं। सदस्य के पास एक और "आवर्ती राजस्व" ध्वनि है। इसलिए, मैं बोस्टन में मैरियट में कल रात एक सदस्य बनने की योजना बना रहा हूं, जहां मुझे फिर टीडी सेंटर की सदस्यता मिल जाएगी ताकि मैं अपने 8 साल के बेटे के साथ 21 वर्षीय कनाडाई (शॉन मेंडेस) देख सकूं – कम से कम कल के लिए मैरियट और टीडी सेंटर के सदस्य भी।

आविष्कार किया मेट्रिक्स

जीएएपी लेखांकन मानकों आपको नीचे मिला है? WeWTF में कोई समस्या नहीं है। हमने बीआईटीडीए के समक्ष "समुदाय आधारित ईबीआईटीडीए" लाभप्रदता की रिपोर्टिंग शुरू कर दी है, लेकिन रियल-एस्टेट सहित खर्च भी निकाल रहे हैं, जिसमें सेवा प्रदान करने के लिए आवश्यक लागत का थोक शामिल है। मीट्रिक का एक अधिक ईमानदार वर्णन "EBEE, अर्निंग बिफोर एवरीथिंग एल्स" होगा।

जैसा कि कोई व्यक्ति जो स्टॉक का अनुसरण करता है और टीवी पर जाता है वह दिखावा करता है कि मेरे पास कोई विचार है कि एक दिया गया स्टॉक किस दिशा में जा रहा है, मैं कुछ मेट्रिक्स का सुझाव देना चाहता हूं ताकि हम अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकें:

EBG, ग्लूटेन से पहले की कमाई EBBG, बिग डॉग से पहले की कमाई (टेनिस बॉल, सुअर के कान आदि) EBEPW, महिलाओं के लिए समान वेतन से पहले की कमाई

लाल झंडा

मेरी पोती ने मुझे सूचित किया कि वह एक क्लब प्रमोटर, एक लाल झंडे के साथ डेटिंग कर रही है। कभी-कभी, लाल झंडे एक-दूसरे से शादी करते हैं, बीब्स और हैली बाल्डविन – क्या गलत हो सकता है? तो अब, लाल झंडे की कल्पना कीजिए। सीट बेल्ट लगा लो:

– एडम न्यूमैन ने $ 700 मिलियन स्टॉक में बेच दिया है। एक संस्थापक के रूप में, मैंने कुछ तरलता प्राप्त करने और होल्डिंग्स में विविधता लाने के लिए एक माध्यमिक पेशकश में शेयर बेचे हैं। ठीक है, मैं इसे लेता हूं। लेकिन 3/4 बिलियन डॉलर? यह 700 मिलियन लाल झंडे हैं जो एक फुटबॉल मैदान के मैदान पर शब्दों को मंत्रमुग्ध कर देते हैं: "मुझे इस स्टॉक से नर्क प्राप्त करें, लेकिन आपको कुछ खरीदना चाहिए।"

– सकल मार्जिन कितना अच्छा या बुरा व्यवसाय है, इसके लिए एक अच्छा सभ्य प्रॉक्सी है। और यह एक sh ** ty व्यवसाय है:

WeWork राजस्व और नुकसान
स्कॉट गैलोवे, नो मर्सी / नो मालिस

– एडम के पास व्यवसाय में काम करने वाले कई परिवार के सदस्य हैं जो "$ 200,000 से कम" कमाते हैं।

– स्वामित्व संरचना चार्ट प्रजातियों के अस्तित्व के बारे में एक गुफा की दीवार पर एक चित्रलिपि के समान है: सूरज की किरणें जब क्षितिज में अधिक होती हैं, तो पहाड़ियों पर उद्यम न करें, शत्रुतापूर्ण जनजाति वहां रहते हैं, और … इस शेयर को खरीदें। WEWTF की कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना चीनी फर्मों को अमेरिकी, पूर्व-बड़ी तकनीक बनाती है।

हम काम

– इस प्रॉस्पेक्टस का संबंधित पार्टी सेक्शन ट्रम्प प्रशासन की तरह पढ़ता है। एडम के पास 10 इमारतें हैं, कई वे एक सुंदर लाभ के लिए WEWTF को पट्टे पर देते हैं। एडम ने "वी" ट्रेडमार्क के अधिकारों का भी स्वामित्व किया, जो कि फर्म ने तय किया कि उन्हें स्वयं के अधिकार के लिए संस्थापक / सीईओ $ 5.9 मिलियन का भुगतान करना होगा। फर्म के नाम के समान लगभग एक नाम के अधिकार जहां वह संस्थापक / सीईओ और सबसे बड़ा शेयरधारक है।

आप। नहीं कर सकते। बनाना। इस। एसएच * टी। उत्तर प्रदेश।

– बेमेल अवधि। कोहलबर्ग कैपिटल के संस्थापक, जिम कोह्लबर्ग (कुल गैंगस्टर) ने मुझे सिखाया कि "बेमेल अवधि" के कारण निवेश फर्में व्यवसाय से बाहर चली जाती हैं। यह धन की कमी को बढ़ाने के बारे में है (ग्राहक जो आपकी उत्पाद सेवा को जल्द / कल खरीदना बंद कर सकते हैं) और लंबे समय (10-वर्ष के पट्टे) का निवेश करते हैं। WeWTF एक विशेष रूप से जोखिम भरा व्यवसाय है जो मंदी में जा रहा है, जब लागतों को परिवर्तनीय करने की क्षमता सीमित है, लेकिन राजस्व में गिरावट असीमित है।

WeWTF के पास लंबी अवधि के दायित्वों (पट्टों) में $ 47 बिलियन हैं और इस वर्ष राजस्व में $ 3 बिलियन का काम करेंगे। क्या गलत हो सकता था?

इस तरह के अन्य व्यवसाय हैं (रियल एस्टेट, हर्ट्ज़), और वे अच्छे व्यवसाय हैं। ऐसे व्यवसाय जो व्यापार करते हैं, मुझे नहीं पता, 0.5 से 2x राजस्व। हालांकि, डब्ल्यूडब्ल्यूटीएफ यह दावा कर रहा है कि यह इस पड़ोस में, या यहां तक ​​कि एक ही ग्रह नहीं है। तो, चलिए वैल्यूएशन पर बात करते हैं।

पागल। गंभीरता से लोको। ठीक है, मान लें कि WeWTF कुछ पर है, सहकर्मी IWG या हर्ट्ज से बेहतर है। लेकिन क्या यह फर्म 26x राजस्व पर कारोबार कर रही है, जो अमेज़न से बेहतर है, जो 4x राजस्व पर ट्रेड करता है?

प्रतीत होता है कि कोई पैमाने पर प्रभाव नहीं है, क्योंकि घाटे ने राजस्व वृद्धि के साथ गति बनाए रखी है। थोड़ी मूल्य निर्धारण शक्ति है, क्योंकि वे अभी भी वाणिज्यिक अचल संपत्ति के हाथी पर एक तिल हैं। कोई डिफेन्सिबल आईपी नहीं है, कोई टेक्नोलॉजी नहीं है, कोई रेग्युलेटरी मॉट नहीं है, कोई नेटवर्क इफेक्ट्स नहीं है और कोई फ्लाईव्हील इफेक्ट नहीं है (एंसिलरी बिज़नेस बेवकूफ़ हैं, सिर्फ बेवकूफ हैं)।

अंतिम दौर में $ 47 बिलियन "मूल्यांकन" एक भ्रम है। सॉफ्टबैंक ने इस वैल्यूएशन में "प्रीफ" के साथ निवेश किया, जिसका अर्थ है कि उनका पैसा पहला पैसा है, जो नकारात्मक पक्ष को सीमित करता है। चूसने वाले, बेवकूफ, सीएनबीसी दर्शकों, महान अमेरिकियों, और उन लोगों को फिर से युवा महसूस करने की कोशिश कर रहे हैं जो पहले व्यापार पर खरीदते हैं – या उसके बाद – यह नकारात्मक पक्ष संरक्षण नहीं है। डीजेआईए के समान, अंतिम-दौर के निजी मूल्यांकन हानिकारक मेट्रिक्स हैं जो समृद्धि का भ्रम पैदा करते हैं।

बैंककर्मी (जेपीएम और गोल्डमैन) एकसमान चिड़ियाघर में जाने वाले खुदरा निवेशकों के मल में फीस $ 122 मिलियन दर्ज करने के लिए खड़े होते हैं। कोई भी इक्विटी विश्लेषक, जो इस शेयर को $ 10 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन से ऊपर रखता है, झूठ बोल रहा है, बेवकूफ है, या दोनों है।

एडम की पत्नी ग्वेनेथ पाल्ट्रो की चचेरी बहन है, जिसका अर्थ है कि आदम मानवता से हमला करने वाला, गोप से दो डिग्री दूर है।

सुश्री न्यूमैन ने सीएनबीसी में जाने पर विवाद पैदा किया और कहा: "एक महिला होने का एक बड़ा हिस्सा पुरुषों की मदद करना है [like Adam] जीवन में उनकी पुकार प्रकट करना। "

ठीक है, ठीक है … आपके और एडम के लिए जो भी काम करता है। लेकिन यह खुदरा निवेशकों की भूमिका नहीं है कि वह एडम को अपनी कॉलिंग का एहसास कराने में मदद करे – उसे $ 700 मिलियन के साथ बहुत ही अच्छा महसूस होना चाहिए। पैनलिंग सम्मोहक और ठंडा है, लेकिन यह कर्ल करना शुरू कर रहा है और लकड़ी के लिबास के पीछे पदार्थ बदबू मार रहा है। मेरा मतलब है, बदबू आ रही है।

स्कॉट गैलोवे NYU के स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस में मार्केटिंग के प्रोफेसर हैं और "द फोर" और "द अलजेब्रा ऑफ हैपीनेस" के बेस्टसेलिंग लेखक हैं। वह टेक इंडस्ट्री में लगातार कमेंट करने वाले और L2, रेड एनवेलप और पैगंबर सहित नौ फर्मों के संस्थापक हैं। यह लेख मूल रूप से स्कॉट गैलोवे के ब्लॉग नो मर्सी / नो मालिस पर प्रकाशित हुआ था। ट्विटर पर गैलोवे का अनुसरण करें @profgalloway। अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित।