Shyp नए प्रबंधन – TechCrunch के तहत वापसी की तैयारी कर रहा है


बंद होने के पंद्रह महीने बाद, Shyp फिर से लॉन्च करने के लिए तैयार हो रही है। स्टार्टअप ट्वीट किए आज कि "हम वापस आ गए हैं!" हम एक अद्वितीय शिपिंग अनुभव के पुनर्निर्माण के लिए काम में कठिन हैं। इससे पहले कि हम फिर से ऑपरेशन शुरू करें, हम इस त्वरित सर्वेक्षण में आपकी प्रतिक्रिया सुनना पसंद करेंगे। हम आपके साथ काम करने के लिए तत्पर हैं और शिपिंग के भविष्य को बदलने के लिए इंतजार नहीं कर सकते हैं! "

अधिकांश सर्वेक्षण प्रश्न ऑनलाइन शॉपिंग रिटर्न पर ध्यान केंद्रित करते हैं, यह पूछते हुए कि रिटर्न के लिए उत्पाद को पैकेज करना कितना आसान या कठिन था, प्रीपेड लेबल प्रिंट करें, डाक खरीदें या उत्पाद को शिप करें। आखिरी सवाल यह संकेत देता है कि रिबूट किए गए शाप किस दिशा में ले जा सकते हैं, यह पूछने पर कि "जब कोई उत्पाद लौटाता है, तो आप उस सेवा का उपयोग करने की कितनी संभावना होगी जो उत्पाद को स्वयं जहाज करने के बजाय उठाया और भेज दिया हो?"

Shyp की वेबसाइट यह नहीं बताती है कि यह कब वापस होगा या यह किस सेवा की पेशकश करेगा, लेकिन यह उल्लेख करता है कि Shyp जनवरी 2019 में नए प्रबंधन के तहत फिर से शुरू हुआ और परी निवेशकों द्वारा समर्थित "उद्योग को बाधित करने की योजना के साथ जो सबसे अच्छा करता है: कटिंग -सीजी तकनीक और एक बेहतर ग्राहक अनुभव। "

एक बार सबसे अधिक ऑन-डिमांड स्टार्टअप होने के बाद, मार्च 2018 में सैन फ्रांसिस्को के बाहर के शहरों में विस्तार करने के लिए लापता लक्ष्य के बाद शिप बंद हो गया। जब यह पहली बार 2014 में लॉन्च किया गया था, तो शिप ने शुरू में लगभग कुछ भी ग्राहकों के लिए ऑन-डिमांड सेवा की पेशकश की थी, जो $ 5 से अधिक डाक शुल्क लेने, पैकेज लेने और एक शिपिंग कंपनी में आइटम लाने के लिए मांग की थी। आखिरकार इसने 2016 में एक मूल्य निर्धारण स्तर पेश किया क्योंकि इसने दो साल बाद बंद होने से पहले अपने व्यावसायिक मॉडल के नए दृष्टिकोण खोजने की कोशिश की।

अगर नया Shyp ऑनलाइन रिटर्न को आसान बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है, तो यह अपनी सबसे लोकप्रिय सेवाओं में से एक को वापस लाएगा। कंपनी ने 2015 में ऑनलाइन रिटर्न में विस्तार किया, जिसमें कहा गया कि कई ग्राहकों ने ऑनलाइन खरीदे गए उत्पादों को वापस करने के लिए ऐप का उपयोग किया।

अधिक जानकारी के लिए TechCrunch ने Shyp को ईमेल किया है।

जब तक वे एक नवीनता से अधिक नहीं हो जाते, तब तक व्यक्तिगत रोबोट नहीं पकड़ते



पिछले महीने, एक और अच्छी तरह से वित्त पोषित सामाजिक रोबोट स्टार्टअप, अनकी, इसके दरवाजे बंद कर दिए अच्छे के लिए। और यह पहले नहीं था मार्च में, Jibo, जिसे फंडिंग में $ 73 मिलियन मिले थे, ने घोषणा की कि वह अपने सर्वर को बंद कर रहा है।

पिछले कुछ वर्षों में, हमने देखा है कि कई बहु-सम्मोहित रोबोट मंच लेते हैं, जो कि घर पर एक अनुकूल साथी को करने का वादा करता है, ठीक है, बस कुछ भी करने के लिए जो आप घर रोबोट की कल्पना करते हैं। आपका दोस्त, आपका फोटोग्राफर, आपका ज्यूकबॉक्स, आपका खिलौना।

Anki और Jibo दोनों के लिए, साथी रोबोट अंतरिक्ष में मुख्य खिलाड़ियों में से दो, a सार्वजनिक स्वागत काफी सकारात्मक था। मीडिया और निवेशकों ने एक रॉसी को रोबोट जेटसन शैली के परिवार के सदस्य की क्षमता को देखा – यह 21 हैसेंट सदी, आखिरकार – और हम अपने घरों में प्रवेश करने के लिए बुद्धिमान तकनीक के लिए लंबे समय से अतिदेय हैं।

तो ये कंपनियां क्यों फेल हुईं? क्या तकनीक काफी अच्छी नहीं थी, या जनता बस तैयार नहीं है?

जरूरत पाना

एक होम साथी रोबोट का विचार, जबकि अभी भी हल्के से डायस्टोपियन है, मुख्यधारा के दर्शकों के लिए पूरी तरह से विदेशी नहीं है। आप Furby से Alexa तक सब कुछ की सफलता को देख सकते हैं और जानते हैं, एक हद तक, हम कुछ हद तक सामाजिक क्षमता में अपने घरों में प्रौद्योगिकी लाने के लिए तैयार हैं।

ये उत्पाद, जिनमें Anki और Jibo शामिल हैं, कभी भी अपने मानव मित्रों को बदलने की कोशिश नहीं कर रहे थे; हमने सांस्कृतिक स्वीकृति के इस चरण में काफी प्रवेश नहीं किया है (और शायद हम कभी नहीं करेंगे)।

फिर, अंत में, हमें खुद से पूछना होगा – वास्तव में इन उत्पादों को भरने की क्या आवश्यकता है? हालांकि यह रोमांचक है कि मेरे घर में बातचीत करने के लिए एक जागरूक, बुद्धिमान, मोबाइल टुकड़ा प्रौद्योगिकी है, अगर यह मेरे जीवन में एक चमक की जरूरत को पूरा नहीं करता है, तो यह बस एक नवीनता आइटम बन जाता है।

सामाजिक रोबोट को केवल सामाजिक होने की तुलना में अधिक से अधिक उद्देश्य की सेवा की आवश्यकता होती है। रोबोटिक मेडलिन गैनन के शब्दों में, "अगर रोबोट हमारे शहरों, सड़कों, फुटपाथों और आसमान में रहने वाले हैं, तो उन्हें उपयोगी होने की जरूरत है। उन्हें होना चाहिए सार्थक। "

उदाहरण के लिए, कोई आश्चर्य करता है कि नवीनता से परे, सोनी के रोबोटिक कुत्ते की सेवा किस उद्देश्य से होती है? और इसे भरने की क्या आवश्यकता है? क्या यह बहुत महंगा खिलौना है? परिवार के लिए एक उपहार जो यह सब है? और अगर यह एक साथी होने का मतलब है, तो क्या यह एक वास्तविक कुत्ते की जगह लेने में सक्षम है?

ये सवाल और कई और गूढ़ हैं। वे रोबोटिक स्पेस संघर्ष में हम सभी के साथ दैनिक रूप से काम कर रहे हैं क्योंकि हम उन रोबोटों की विशेषताओं, कार्यक्षमता और डिजाइन को निर्धारित करने का प्रयास करते हैं जिन्हें हम बना रहे हैं। वे प्रश्न हैं जो हमारे डिजाइन दर्शन को निर्धारित करते हैं।

कहां गलत हुआ?

शायद कंपनियों द्वारा की गई सबसे बड़ी गलती जो दुर्घटनाग्रस्त हो गई और जल गई, उसे बड़े पैमाने पर बाजार जाना था। दुनिया तकनीक के लिए तैयार हो सकती है, लेकिन मानव अंतःक्रिया को बदलने के लिए इतना नहीं जब यह बिल्कुल आवश्यक नहीं है।

हम डिजिटल खरगोश छेद से इतने नीचे नहीं हैं कि लोग तकनीक के लिए तरस रहे हैं। यदि कोई उत्पाद एक स्पष्ट उद्देश्य की पूर्ति नहीं करता है – यदि मेरा दैनिक जीवन उसके साथ मेरी बातचीत के कारण उल्लेखनीय रूप से बेहतर नहीं है – तो हम बड़े पैमाने पर बाजार को अपनाने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। उपभोक्ता जरूरत के आधार पर खरीदारी करते हैं, और सही तरीके से।

इसके साथ ही, हमें कुछ संदर्भों में सामाजिक रोबोटों के महत्व को खारिज नहीं करना चाहिए। इस तकनीक की अभी भी आवश्यकता है, भले ही यह सभी के लिए न हो। यदि किसी सामाजिक रोबोट को सफल होना है, तो उसे एक सामाजिक संपर्क प्रदान करना होगा जो वर्तमान में पूरा नहीं हो रहा है।

कुछ उदाहरणों में, मनुष्य प्रौद्योगिकी के इस अनुप्रयोग से बहुत लाभ उठा सकते हैं। मैंने अपने स्वयं के काम में इसके उदाहरण देखे हैं, और इसलिए उद्योग में कई अन्य कंपनियां हैं। वहाँ अभी भी आला बाजार है कि अनदेखी की गई है – पीछे छोड़ दिया – वर्तमान सामाजिक कार्यक्रमों और मौजूदा बाजारों द्वारा।

व्यक्तिगत रोबोट अकेले रहने वाले बड़े वयस्कों, मनोभ्रंश वाले लोगों, ऑटिज़्म से पीड़ित बच्चों की मदद कर सकते हैं, और छोटे कार्यों के असंख्य को आसान और अधिक सुखद बना सकते हैं।

जरूरतमंद लोगों के लिए संभावित सामाजिक रोबोटों की अवहेलना नहीं करना महत्वपूर्ण है – हम इन बड़े पैमाने पर बाजार की विफलता नहीं कर सकते हैं जो वास्तव में जरूरत वाले लोगों के लिए उत्पादों के निर्माण को रोकते हैं।

शायद हमारे पास कभी भी एक रोबोट मित्र नहीं है जो हमारे घर के आसपास हमारा अनुसरण करता है और जो कुछ भी हम पूछता है वह करता है शायद हमें नहीं करना चाहिए। निर्माता के रूप में, हम यह समझने की पुरजोर कोशिश कर रहे हैं कि कोई उत्पाद क्यों मौजूद है, और सकारात्मक सामाजिक परिवर्तन के लिए मंच बनाने में अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करें।

टीवह सामाजिक रोबोटों का भविष्य वह नहीं हो सकता है जो आप सोचते हैं कि यह है, और वह अंततः सर्वश्रेष्ठ के लिए हो सकता है। लेकिन हम इस तकनीक को इतनी जल्दी अस्वीकार नहीं कर सकते, जब हम वास्तव में केवल शुरुआत कर रहे हैं।

15 जून 2019 – 14:00 यूटीसी प्रकाशित

रिवियन और ian फ्री सोलो 'स्टार एलेक्स होन्नोल्ड ने इस्तेमाल की गई ईवी बैटरी के साथ सोलर माइक्रोग्रिड बनाने के लिए टीम तैयार की – टेकक्रंच


रिविआन, एक बार गुप्त कंपनी है जिसने नवंबर में एक इलेक्ट्रिक पिकअप ट्रक और एसयूवी के साथ अपनी सार्वजनिक शुरुआत की थी, अपनी बैटरी को दूसरा जीवन देने की योजना बना रही है और उन्हें प्यूर्टो रिको में सौर माइक्रोग्रिड परियोजना में काम करने के लिए रखा है।

ऑटोमेकर द ऑननॉल्ड फाउंडेशन के साथ मिलकर काम कर रहा है, जिसे एलेक्स होनोल्ड ने शुरू किया है। पेशेवर पर्वतारोही और वृत्तचित्र के विषय फ्री सोलो, माइक्रोग्रिड परियोजना पर। होनोल्ड और रिवियन के सीईओ आरजे स्कारिंग डेनवर में शनिवार को परियोजना पर चर्चा करेंगे। शाम 6 बजे एमटी के लिए होने वाली चर्चा को लाइव स्ट्रीम किया जाएगा।

माइक्रोग्रिड परियोजना की स्थापना मध्य-पश्चिमी पर्टो रीको के लगभग 20,000 लोगों के शहर अदजुंटास में की जाएगी, जो 2017 में तूफान मारिया से बुरी तरह प्रभावित हुआ था। काज प्यूब्लो, एक पर्यावरण प्रहरी, जो अदजुंतस में स्थित है, जो किफायती स्रोतों को स्थापित करने के तरीकों की तलाश में है सामुदायिक शक्ति, परियोजना में एक भागीदार भी है।

रिवियन माइक्रोग्रिड का समर्थन करने के लिए अपने विकास वाहनों से 135 किलोवाट-घंटे के बैटरी पैक प्रदान कर रहा है। इस साल की शुरुआत में, रिवियन और द होन्नोल्ड फाउंडेशन के बैटरी इंजीनियरों ने कासा प्यूब्लो का दौरा किया और समुदाय के नेताओं के साथ मिलकर एक साइट-विशिष्ट प्रणाली तैयार की, जो एडजंटस टाउन स्क्वायर में स्थित कई व्यवसायों को शक्ति प्रदान करेगी।

डाउनटाउन सौर माइक्रोग्रिड परियोजना दो उद्देश्यों की पूर्ति करेगी। यदि बिजली का प्राथमिक स्रोत चला गया है, तो यह निवासियों को मुख्य व्यवसाय के लिए बिजली तक पहुंच प्रदान करेगा। पर्टो रीको में ऊर्जा की उच्च लागत को ऑफसेट करने के लिए माइक्रोग्रिड का उपयोग रोजाना किया जाएगा, जो कि यू.एस. का राष्ट्रीय औसत है।

सिस्टम 2020 में लॉन्च होने की उम्मीद है।

“दूसरी-जीवन की बैटरी अक्षय ऊर्जा को व्यापक रूप से अपनाने के लिए एक बड़ी क्षमता है, और इस प्रणाली को एक समुदाय के लिए महत्वपूर्ण योगदान देने के लिए रोमांचक है। स्कारिंग ने कहा कि यह परियोजना हमें एक स्वनिर्धारित ऊर्जा भंडारण समाधान तैयार करने की अनुमति देती है जो अंतरिक्ष की कमी, आपदा समाधान और ऊर्जा स्वतंत्रता को ध्यान में रखता है।

यह परियोजना दूसरी जीवन बैटरी के लिए विभिन्न प्रकार के अनुप्रयोगों को खोजने के लिए कंपनी की दीर्घकालिक योजनाओं की शुरुआत को चिह्नित करती है।

कंपनी ने अपने वाहन जीवन के अंत में वाहन ऊर्जा भंडारण से स्थिर ऊर्जा भंडारण में संक्रमण के लिए अपने पैक, मॉड्यूल और बैटरी प्रबंधन प्रणाली को डिजाइन किया। मॉड्यूल स्वयं पतला है, एक डिज़ाइन जो दूसरे जीवन के अनुप्रयोगों के लिए अनुमति देता है जो अंतरिक्ष-कुशल और अनुकूलन योग्य हैं।

रिवियन एक इलेक्ट्रिक ऑटोमेकर है जो पिकअप ट्रक और स्पोर्ट यूटिलिटी वाहनों जैसे साहसिक वाहनों पर केंद्रित है। कंपनी ने फरवरी में घोषणा की थी कि उसने अमेज़ॅन के नेतृत्व में एक दौर में $ 700 मिलियन जुटाए थे।

कंपनी ने अपने जीवन का पहला हिस्सा जनता की नजरों से बचाकर बिताया है। यह मूल रूप से 2009 में मेनस्ट्रीम मोटर्स के रूप में लॉन्च किया गया था। 2011 तक, नाम रिवियन में बदल गया और फ्लोरिडा से बाहर चला गया। आज, कंपनी के प्लायमाउथ, मिच।, सैन जोस और इरविन, कैलिफ़ोर्निया और सरे, इंग्लैंड में विकास स्थानों के बीच 1,000 से अधिक कर्मचारी विभाजित हैं। यह भी सामान्य, बीमार में 2.6 मिलियन वर्ग फुट का कारखाना है।

रिवियन ने आर 1 टी इलेक्ट्रिक पिकअप ट्रक और आर 1 एस एसयूवी को 2020 के अंत में यूएस में लॉन्च करने की योजना बनाई है, जिसमें 2021 में शुरू होने वाले अन्य वैश्विक भूगोलों का परिचय दिया गया है।

बंद करने के लिए ThinkGeek.com, GameStop – TechCrunch के एक सेक्शन के रूप में प्रतिस्थापित


जीके के सामान और अप्रैल फूल के चुटकुलों को पसंद करने वाले किसी के लिए दुखद समाचार: थिंक गीक डॉट कॉम, एक गीक-केंद्रित गैजेट्स और बाह्य उपकरणों को बेचने के लिए जाना जाने वाला 20 वर्षीय ऑनलाइन रिटेलर एक TISIS में फिट हो सकता है। ।

अपनी साइट के शीर्ष पर बैठे अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न के अनुसार, थिंकगीक "बंद नहीं कर रहा है", यह सिर्फ उस साइट के रूप में जारी नहीं रहेगा जिसे हम जानते हैं, इसके बजाय एक पूर्व के रूप में अपने स्वयं के छाया के रूप में रह रहे हैं GameStop में अनुभाग (जिसने रिपोर्ट किए गए $ 140 मिलियन के लिए 2015 में थिंक गीक प्राप्त किया।)

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न कहते हैं:

2 जुलाई, 2019 को ThinkGeek.com हमारी मूल कंपनी GameStop के साथ आगे बढ़ेगा। इस कदम के बाद, आप GameStop पर एक ThinkGeek अनुभाग के माध्यम से ThinkGeek.com पर ऐतिहासिक रूप से पाए जाने वाले अनूठे आइटमों की एक क्यूरेट खरीदारी कर पाएंगे।

"क्यूरेटेड" शब्द बहुत महत्वपूर्ण है, वहां, क्योंकि गेमटॉप में अलमारियों के एक जोड़े के पास कोई रास्ता नहीं है, जो थिंक गीक डॉट कॉम को कवर करने वाले फैंड्स के सरणी को कवर करने में सक्षम होंगे। मार्वल से स्टार वार्स तक, पॉटर से, टॉलिकेन तक, इसने एक ही झटके में कई सारे (प्रशंसक) ठिकानों को कवर किया।

ThinkGeek.com है – या, मुझे लगता है, वह थी – उन दुकानों में से एक जो मज़ेदार थी का पता लगाने; जब भी मैंने खुद को वहां पाया, मैं अनिवार्य रूप से समय-समय पर श्रेणी से श्रेणी पर क्लिक करने का समय खो देता हूं, अक्सर कुछ स्टार वार्स शर्ट या एपर्चर साइंस पिंट ग्लास के लिए क्रेडिट कार्ड नीचे फेंक देता हूं, जिसकी मुझे शायद जरूरत नहीं है। उम्मीद है कि "ऊह, की भावना है कि देखो! और वह! और वह! ”GameStop की साइट पर जो भी स्प्रिंग्स में रहता है, उस पर रहेगा।

कंपनी का यह भी कहना है कि 40 स्टैंडअलोन थिंक गीक रिटेल स्टोर जो यू.एस.

यह खबर सभी निकासी सामानों की 75%-बैक-टू-बैक बिक्री के बाद आती है, और अब ऐसा लगता है कि उन्होंने गोदामों को खाली करने के लिए 50% साइट-व्यापी चीजों को चिह्नित किया है।

शायद सबसे ज्यादा, हम थिंक गीक के अप्रैल फूल्स डे गैग्स को याद करेंगे। एक दिन जिसमें कई कंपनियाँ खुद को हँसाने के लिए थोड़ी बहुत कोशिश कर रही हैं, थिंक गीक हमेशा यह सही लग रहा था। वे अपनी साइट को लोगों के लिए नकली उत्पाद सूची के साथ छिड़क देते हैं। इस तरह की चीजें…

Fortnite R / C बैटल बस:

या एडमिरल एकबार सिंगिंग बास:

या बिल्कुल शानदार टुनटुन स्लीपिंग बैग (एक गाग जो इतना लोकप्रिय साबित हुआ कि वे कुछ समय के लिए उन्हें बनाने और बेचने में समाप्त हो गए):

अफसोस।

थिंक गीक कहता है कि यह अभी भी 13 जून से पहले किए गए आदेशों के लिए वापसी अनुरोध लेगा, और जो भी थिंक गीक गिफ्ट कार्ड आपके आसपास बैठे हैं, उन्हें गेमटॉप के ऑनलाइन और वास्तविक दुनिया के स्थानों पर सम्मानित किया जाएगा।

रिटेलर के दो साल पुराने इंस्टाग्राम प्रतियोगी अमेज़ॅन स्पार्क ने बंद कर दिया है – टेकक्रंच


अमेज़ॅन का दो वर्षीय इंस्टाग्राम प्रतियोगी, अमेज़ॅन स्पार्क, अब और नहीं है।

सोशल शॉपिंग की प्रवृत्ति को भुनाने और ऑनलाइन प्रभावित करने वालों की शक्ति में वृद्धि करने की उम्मीद करते हुए, 2017 में अमेज़ॅन ने इंस्टाग्राम पर अपनी खुद की टेक शुरू की, जिसमें मुख्य सदस्यों के उद्देश्य से कहानियों और तस्वीरों का संग्रह किया गया था। अमेज़न स्पार्क के रूप में जाना जाने वाला प्रयोग अब समाप्त हो गया है। हालाँकि, स्पार्क और अमेज़ॅन के डिस्कवरी टूल रुचिकर फ़ाइंड से सीख को एक नए सामाजिक-प्रेरित उत्पाद, #FoundItOnAmazon में मिश्रित किया जा रहा है।

अगर सच कहा जाए तो अमेज़ॅन स्पार्क एक काफी निंदनीय सेवा थी। इंस्टाग्राम के विपरीत, जहां लोग अपने दोस्त, रुचियों, ब्रांडों को पसंद करते हैं, और वे लोग जिन्हें वे आकर्षक या प्रेरक पाते हैं, स्पार्क खरीदारी और बिक्री पर केंद्रित था। हालांकि इसने इंस्टाग्राम सौंदर्यशास्त्र को कई बार फैशन प्रेरणा छवियों या अत्यधिक खिंची हुई यात्रा तस्वीरों के साथ मज़ाक करने की कोशिश की, इसमें इंस्टाग्राम की व्यापक अपील का अभाव था। उदाहरण के लिए आपके मित्र वहां नहीं थे और कोई भी इंस्टाग्राम स्टोरीज नहीं थी। सब कुछ बहुत अधिक लेन-देन महसूस किया।

अमेज़ॅन ने स्पार्क के स्पष्ट बंद पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, लेकिन सेवा वेबसाइट और ऐप से चली गई है।

URL amazon.com/spark, इस बीच, नई #FoundItOnAmazon साइट पर रीडायरेक्ट करता है – एक साइट जो एक अन्य अमेज़ॅन उत्पाद खोज उपकरण, दिलचस्प शीर्षक जैसा दिखता है।

दिलचस्प शीर्षक 2016 के बाद से रहा है, उपभोक्ताओं को कई श्रेणियों में लगभग एक Pinterest जैसे उत्पादों के बोर्ड को ब्राउज़ करने का एक तरीका प्रदान करता है। इसमें मुख्य विषयों पर केंद्रित "शॉप्स" क्यूरेट की गई हैं, जैसे कि "दैनिक कैरी" की दुकान, योग्‍य सामानों के लिए, "मिड सेंचुरी" की दुकान, फर्नीचर और सजावट, "स्टार वार्स" के प्रशंसकों के लिए एक दुकान, रंग पसंद करने वाले लोगों के लिए एक। गुलाबी, और इतने पर। दिलचस्प खोज ने बाद में आपके इंटरैक्शन और पसंद के अनुरूप सिफारिशों से भरे एक माय मिक्स शॉप की शुरुआत के साथ निजीकरण की एक परत को जोड़ा।

दिलचस्प शीर्षक साइट में एक आधुनिक, साफ-सुथरा और महसूस किया गया था जिसने अमेज़ॅन के उत्पादों को ब्राउज़ करने के लिए इसे और अधिक सुखद तरीका बना दिया। उत्पादों की तस्वीरें सफेद पृष्ठभूमि पर दिखाई दीं, जबकि एक पारंपरिक उत्पाद विवरण पृष्ठ का अव्यवस्था हटा दिया गया था।

हम ऐसे उत्पादों से परिचित लोगों से समझते हैं कि स्पार्क के रूप में दिलचस्प समापन बंद नहीं हो रहा है। लेकिन नई #FoundItOnAmazon साइट दिलचस्प खोज और स्पार्क के साथ काम करने से प्रेरणा लेगी और इसे एक नए शॉपिंग डिस्कवरी टूल में बदल देगी।

दिलचस्प शीर्षक श्रेणियों की एक विस्तृत श्रृंखला को शामिल करता है, लेकिन #FoundItOnAmazon फैशन और होम डेकोर पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा। दिलचस्प खोज के समान, आप पसंदीदा वस्तुओं के लिए दिल लगा सकते हैं और बाद में उन्हें फिर से देख सकते हैं।

#FoundItOnAmazon साइट बहुत नई है और इस समय सभी अमेज़न ग्राहकों के लिए प्रदर्शित नहीं हो रही है। यदि आपके पास यह है, तो amazon.com/spark URL आपको वहां ले जाएगा।

हालाँकि अमेज़न ने इस बारे में बात नहीं की कि उसका इंस्टाग्राम प्रयोग क्यों समाप्त हो रहा है, लेकिन कुछ अनुमान लगाना बहुत कठिन नहीं है। मौलिकता और लेन-देन की प्रकृति की कमी के अलावा, इंस्टाग्राम ने पहले स्पार्क को लॉन्च करने के बाद खुद को और अधिक कठिन प्रतियोगी में विकसित किया है।

अंतिम गिरावट, इंस्टाग्राम ने अपने ऐप में खरीदारी की विशेषताओं की शुरुआत के साथ पूरी तरह से अपने स्वभाव को अपनाया और लोगों को इंस्टाग्राम तस्वीरों से उत्पादों को आसानी से खोजने की सुविधा दी। इसने एक नया शॉपिंग चैनल भी जोड़ा और मार्च में, इंस्टाग्राम ने वास्तविक प्रेरणाओं में उत्पाद प्रेरणा को चालू करने के लिए अपना स्वयं का ऐप चेकआउट विकल्प शुरू किया। यह निश्चित रूप से अमेज़ॅन क्षेत्र में एक बड़ा कदम था। और जबकि यह खरीदारी के भविष्य के रूप में Instagram के बारे में सुर्खियों में था, यह जल्द ही किसी भी समय अमेज़ॅन के समग्र प्रभुत्व को परेशान नहीं करेगा।

शिफ्टिंग स्पर्धात्मक परिदृश्य के अलावा, स्पार्क के प्राथमिक हितधारक, कंज्यूमर एंगेजमेंट चे के Chew Chew के वीपी ने टिलिओ के लिए 2019 की शुरुआत में प्रस्थान किया। सूत्रों ने कहा कि अमेज़ॅन में, चब को स्पार्क की सफलता में भारी निवेश किया गया था और उत्पाद प्रबंधकों ने स्पार्क को अपने पक्ष में करने के लिए अपने स्वयं के प्रयासों को भी टाई होगा, सूत्रों ने कहा।

उदाहरण के लिए, स्पार्क के अपडेट को शामिल करने के लिए अमेज़ॅन के सूचना अनुभाग को बदल दिया गया था। और स्पार्क मोबाइल पर मुख्य नेविगेशन मेनू से एक स्वाइप दूर बैठते थे।

स्पार्क के बंद होने के बाद, अमेज़ॅन का नेविगेशन एक बार फिर सरल हो गया है। अब यह एक अव्यवस्था मुक्त हैमबर्गर मेनू है। इस बीच, अमेज़ॅन के सूचना अनुभाग में अब स्पार्क अपडेट शामिल नहीं हैं – केवल आदेश, शिपमेंट और व्यक्तिगत अनुशंसाओं के बारे में अलर्ट।

इसके अलावा, यह संभावना है कि स्पार्क को अच्छी तरह से नहीं अपनाया गया है। सिर्फ 10,000 अमेज़ॅन ग्राहकों ने अपने पहले 24 घंटों के दौरान इसका इस्तेमाल किया, हमने सुना। चब के जाने के साथ, स्पार्क ने अपनी ड्राइविंग शक्ति खो दी। किसी को भी इस पर ध्यान देकर एहसान करने की जरूरत नहीं है, जिसने इसके शटरिंग में योगदान करने में भी मदद की हो सकती है।

6/14/19, 10:20 PM ET: प्रकाशन के बाद आगे के संदर्भ में अपडेट किया गया।

रिटेलर के दो साल पुराने इंस्टाग्राम प्रतियोगी अमेज़ॅन स्पार्क ने बंद कर दिया है – टेकक्रंच


अमेज़ॅन का दो वर्षीय इंस्टाग्राम प्रतियोगी, अमेज़ॅन स्पार्क, अब और नहीं है।

सोशल शॉपिंग की प्रवृत्ति को भुनाने और ऑनलाइन प्रभावित करने वालों की शक्ति में वृद्धि करने की उम्मीद करते हुए, 2017 में अमेज़ॅन ने इंस्टाग्राम पर अपनी खुद की टेक शुरू की, जिसमें मुख्य सदस्यों के उद्देश्य से कहानियों और तस्वीरों का संग्रह किया गया था। अमेज़न स्पार्क के रूप में जाना जाने वाला प्रयोग अब समाप्त हो गया है। हालाँकि, स्पार्क और अमेज़ॅन के डिस्कवरी टूल रुचिकर फ़ाइंड से सीख को एक नए सामाजिक-प्रेरित उत्पाद, #FoundItOnAmazon में मिश्रित किया जा रहा है।

अगर सच कहा जाए तो अमेज़ॅन स्पार्क एक काफी निंदनीय सेवा थी। इंस्टाग्राम के विपरीत, जहां लोग अपने दोस्त, रुचियों, ब्रांडों को पसंद करते हैं, और वे लोग जिन्हें वे आकर्षक या प्रेरक पाते हैं, स्पार्क खरीदारी और बिक्री पर केंद्रित था। हालांकि इसने इंस्टाग्राम सौंदर्यशास्त्र को कई बार फैशन प्रेरणा छवियों या अत्यधिक खिंची हुई यात्रा तस्वीरों के साथ मज़ाक करने की कोशिश की, इसमें इंस्टाग्राम की व्यापक अपील का अभाव था। उदाहरण के लिए आपके मित्र वहां नहीं थे और कोई भी इंस्टाग्राम स्टोरीज नहीं थी। सब कुछ बहुत अधिक लेन-देन महसूस किया।

अमेज़ॅन ने स्पार्क के स्पष्ट बंद पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, लेकिन सेवा वेबसाइट और ऐप से चली गई है।

URL amazon.com/spark, इस बीच, नई #FoundItOnAmazon साइट पर रीडायरेक्ट करता है – एक साइट जो एक अन्य अमेज़ॅन उत्पाद खोज उपकरण, दिलचस्प शीर्षक जैसा दिखता है।

दिलचस्प शीर्षक 2016 के बाद से रहा है, उपभोक्ताओं को कई श्रेणियों में लगभग एक Pinterest जैसे उत्पादों के बोर्ड को ब्राउज़ करने का एक तरीका प्रदान करता है। इसमें मुख्य विषयों पर केंद्रित "शॉप्स" क्यूरेट की गई हैं, जैसे कि "दैनिक कैरी" की दुकान, योग्‍य सामानों के लिए, "मिड सेंचुरी" की दुकान, फर्नीचर और सजावट, "स्टार वार्स" के प्रशंसकों के लिए एक दुकान, रंग पसंद करने वाले लोगों के लिए एक। गुलाबी, और इतने पर। दिलचस्प खोज ने बाद में आपके इंटरैक्शन और पसंद के अनुरूप सिफारिशों से भरे एक माय मिक्स शॉप की शुरुआत के साथ निजीकरण की एक परत को जोड़ा।

दिलचस्प शीर्षक साइट में एक आधुनिक, साफ-सुथरा और महसूस किया गया था जिसने अमेज़ॅन के उत्पादों को ब्राउज़ करने के लिए इसे और अधिक सुखद तरीका बना दिया। उत्पादों की तस्वीरें सफेद पृष्ठभूमि पर दिखाई दीं, जबकि एक पारंपरिक उत्पाद विवरण पृष्ठ का अव्यवस्था हटा दिया गया था।

हम ऐसे उत्पादों से परिचित लोगों से समझते हैं कि स्पार्क के रूप में दिलचस्प समापन बंद नहीं हो रहा है। लेकिन नई #FoundItOnAmazon साइट दिलचस्प खोज और स्पार्क के साथ काम करने से प्रेरणा लेगी और इसे एक नए शॉपिंग डिस्कवरी टूल में बदल देगी।

दिलचस्प शीर्षक श्रेणियों की एक विस्तृत श्रृंखला को शामिल करता है, लेकिन #FoundItOnAmazon फैशन और होम डेकोर पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा। दिलचस्प खोज के समान, आप पसंदीदा वस्तुओं के लिए दिल लगा सकते हैं और बाद में उन्हें फिर से देख सकते हैं।

#FoundItOnAmazon साइट बहुत नई है और इस समय सभी अमेज़न ग्राहकों के लिए प्रदर्शित नहीं हो रही है। यदि आपके पास यह है, तो amazon.com/spark URL आपको वहां ले जाएगा।

हालाँकि अमेज़न ने इस बारे में बात नहीं की कि उसका इंस्टाग्राम प्रयोग क्यों समाप्त हो रहा है, लेकिन कुछ अनुमान लगाना बहुत कठिन नहीं है। मौलिकता और लेन-देन की प्रकृति की कमी के अलावा, इंस्टाग्राम ने पहले स्पार्क को लॉन्च करने के बाद खुद को और अधिक कठिन प्रतियोगी में विकसित किया है।

अंतिम गिरावट, इंस्टाग्राम ने अपने ऐप में खरीदारी की विशेषताओं की शुरुआत के साथ पूरी तरह से अपने स्वभाव को अपनाया और लोगों को इंस्टाग्राम तस्वीरों से उत्पादों को आसानी से खोजने की सुविधा दी। इसने एक नया शॉपिंग चैनल भी जोड़ा और मार्च में, इंस्टाग्राम ने वास्तविक प्रेरणाओं में उत्पाद प्रेरणा को चालू करने के लिए अपना स्वयं का ऐप चेकआउट विकल्प शुरू किया। यह निश्चित रूप से अमेज़ॅन क्षेत्र में एक बड़ा कदम था। और जबकि यह खरीदारी के भविष्य के रूप में Instagram के बारे में सुर्खियों में था, यह जल्द ही किसी भी समय अमेज़ॅन के समग्र प्रभुत्व को परेशान नहीं करेगा।

शिफ्टिंग स्पर्धात्मक परिदृश्य के अलावा, स्पार्क के प्राथमिक हितधारक, कंज्यूमर एंगेजमेंट चे के Chew Chew के वीपी ने टिलिओ के लिए 2019 की शुरुआत में प्रस्थान किया। सूत्रों ने कहा कि अमेज़ॅन में, चब को स्पार्क की सफलता में भारी निवेश किया गया था और उत्पाद प्रबंधकों ने स्पार्क को अपने पक्ष में करने के लिए अपने स्वयं के प्रयासों को भी टाई होगा, सूत्रों ने कहा।

उदाहरण के लिए, स्पार्क के अपडेट को शामिल करने के लिए अमेज़ॅन के सूचना अनुभाग को बदल दिया गया था। और स्पार्क मोबाइल पर मुख्य नेविगेशन मेनू से एक स्वाइप दूर बैठते थे।

स्पार्क के बंद होने के बाद, अमेज़ॅन का नेविगेशन एक बार फिर सरल हो गया है। अब यह एक अव्यवस्था मुक्त हैमबर्गर मेनू है। इस बीच, अमेज़ॅन के सूचना अनुभाग में अब स्पार्क अपडेट शामिल नहीं हैं – केवल आदेश, शिपमेंट और व्यक्तिगत अनुशंसाओं के बारे में अलर्ट।

इसके अलावा, यह संभावना है कि स्पार्क को अच्छी तरह से नहीं अपनाया गया है। सिर्फ 10,000 अमेज़ॅन ग्राहकों ने अपने पहले 24 घंटों के दौरान इसका इस्तेमाल किया, हमने सुना। चब के जाने के साथ, स्पार्क ने अपनी ड्राइविंग शक्ति खो दी। किसी को भी इस पर ध्यान देकर एहसान करने की जरूरत नहीं है, जिसने इसके शटरिंग में योगदान करने में भी मदद की हो सकती है।

6/14/19, 10:20 PM ET: प्रकाशन के बाद आगे के संदर्भ में अपडेट किया गया।

चैट एप के अंदर सिम्फनी की लड़ाई $ 28 बिलियन की वॉल स्ट्रीट मार्केट में टूटने की है – और ब्लूमबर्ग रोडकिल बनने से बचें


सिम्फनी के सीईओ डेविड गुरले, बाएं, और ब्लूमबर्ग के सीईओ माइकल ब्लूमबर्ग, दाएं।
सिम्फनी के सीईओ डेविड गुरले, बाएं, और ब्लूमबर्ग के सीईओ माइकल ब्लूमबर्ग, दाएं।
सिम्फनी / ड्रू एंगर / गेटी इमेजेज / जेनी चेंग / बीआई ग्राफिक्स

"धन्यवाद डेविड गर्ले," फ्रांसीसी राष्ट्रपति इमैनुएल मैक्रॉन ने जून में ट्वीट किया था। "आपका भरोसा और आपका उत्साह एक बार फिर दिखा, कि फ्रांस वापस आ गया है।"

मैक्रॉन, यूरोपीय राजनीति में सबसे शक्तिशाली व्यक्तियों में से एक, एक सुरक्षित संदेश मंच के रूप में अपनी कंपनी सिम्फनी के लिए एक नया फ्रांसीसी अनुसंधान और विकास केंद्र स्थापित करने के गुरल के फैसले की प्रशंसा कर रहा था।

जो लोग गुरले को जानते हैं, उनके लिए फ्रांसीसी राष्ट्रपति की प्रशंसा कोई आश्चर्य की बात नहीं होगी। दो पूर्व राजनयिकों के पुत्र और लगभग दो दशकों के लिए एक अनुभवी सिलिकॉन वैली के कार्यकारी, गुरले को घाघ सेल्समैन के रूप में जाना जाता है, जो एक पूर्व कर्मचारी के अनुसार "पेड़ों से पक्षियों को आकर्षित कर सकता है"।

यह आकर्षण काम आया है। बैंकों, परिसंपत्ति प्रबंधकों और यहां तक ​​कि Google ने सिम्फनी में 460 मिलियन डॉलर से अधिक का निवेश किया है, जो कि किसी भी और सभी वित्तीय कार्यों के लिए एक सुरक्षित, क्लाउड-आधारित चैट प्लेटफॉर्म है। बैंकों को उम्मीद है कि सिम्फनी एक नए, अति-सुरक्षित संचार सुपरहाइव को इंजीनियर कर सकती है जो उन्हें ब्लूमबर्ग टर्मिनलों पर कटौती करने में मदद करती है, जो महत्वपूर्ण लेकिन महंगी ट्रेडिंग और डेटा टूल है जो दशकों से वित्त पर हावी है।

यह देखना आसान है कि बैंक प्रतिस्पर्धा क्यों चाहते हैं। एक एकल ब्लूमबर्ग टर्मिनल की लागत $ 24,000 प्रति वर्ष है और कंपनी वित्तीय बाजारों के डेटा, विश्लेषण और समाचार के लिए $ 28 बिलियन के वैश्विक सूचना बाजार के एक तिहाई के आसपास नियंत्रण करती है, जो कि टीपी आईसीएपी कंपनी बर्टन-टेलर इंटरनेशनल कंसल्टिंग के अनुमान के अनुसार है। वार्षिक राजस्व में अनुमानित $ 9 बिलियन का लगभग दो-तिहाई हिस्सा इसके टर्मिनलों से आता है। संस्थापक माइक ब्लूमबर्ग दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों में से एक हैं।

सिम्फनी परियोजना में लगभग चार साल, गुरले और उनकी टीम ने कुछ बढ़त बना ली है। सिम्फनी प्लेटफॉर्म अब डाउंस जोंस, फैक्टसेट, इकोन जैसे थॉमसन रॉयटर्स और एसएंडपी ग्लोबल मार्केट्स इंटेलिजेंस के ऐप, बॉट और इंटीग्रेशन पेश करता है। यह वॉल स्ट्रीट के उन सैकड़ों-हज़ारों उपयोगकर्ताओं के लिए विकसित किया गया है जो प्रत्येक सप्ताह लाखों संदेश भेजते हैं और निजी तौर पर $ 1 बिलियन से अधिक मूल्य का होता है।

लेकिन संख्याओं के पीछे, चित्र अधिक जटिल है। सिम्फनी के अधिकांश ग्राहक इसका उपयोग आंतरिक रूप से संवाद करने के लिए करते हैं जो दक्षता बचत प्रदान करता है लेकिन राजस्व उत्पन्न नहीं करता है। यह ब्लूमबर्ग पर होने वाले अधिक मूल्यवान क्रॉस-उद्योग संचार की तुलना में है, जिसमें व्यापारी बड़े हेज फंड और परिसंपत्ति प्रबंधकों के साथ बहु मिलियन डॉलर के सौदे करते हैं।

ग्राहकों की दुम उन फर्मों से भी खींची जाती है जिन्होंने परियोजना में निवेश किया है और इसकी सफलता में निहित स्वार्थ है। कई लोग मंच का उपयोग करने और निजी तौर पर अनिच्छा व्यक्त करने के लिए प्रबंधन द्वारा मजबूर हैं।

और कुछ साथी दुखी हैं कि वहाँ rumblings हैं। सिम्फनी के माध्यम से वे जो डेटा फीड प्रदान करते हैं, वे उस दर पर सब्सक्रिप्शन के लिए रोल-अप नहीं किए जाते हैं, जिस दर पर वे आशा करते हैं। यह सिर्फ़ सिम्फनी के 28 निवेशकों को न केवल खुश रखने में मुश्किल काम का सामना करता है, बल्कि इसके भागीदारों और ग्राहकों की व्यापक आकाशगंगा भी है।

सिम्फनी के निवेशकों और नेतृत्व का कहना है कि कंपनी वॉल स्ट्रीट के संचार करने और बढ़ते मैसेजिंग नंबरों को इंगित करने के लिए एक लंबे मिशन की शुरुआत में है।

फिर भी, बहुत सी कंपनियों ने पिछले दिनों ब्लूमबर्ग को बाधित करने की कोशिश की है। लगभग सभी असफल रहे हैं। बड़ा सवाल यह है कि क्या डेविड गुरल सिम्फनी को अपवाद बना सकते हैं?

यह कहानी 35 से अधिक लोगों के साथ बातचीत पर आधारित है, जिसमें वर्तमान और पूर्व सिम्फनी के कर्मचारी, बोर्ड के सदस्य, निवेशक, ग्राहक, विश्लेषक और साझेदार शामिल हैं। यह एक गर्म समर्थित स्टार्टअप के बढ़ते दर्द को दर्शाता है जो एक गोलियत के खिलाफ घिस गया है और चुनौतियों का सामना करता है।

'यह गुस्से से पैदा हुआ था'

पांच साल पहले, वॉल स्ट्रीट बैंक निजी तौर पर इस बात की खोज करने के बाद उग्र हो गए थे कि ब्लूमबर्ग रिपोर्टर टर्मिनल उपयोगकर्ताओं के बारे में सीमित जानकारी देख सकते हैं।

ब्लूमबर्ग ने इस खामियों को जल्दी से बंद कर दिया, लेकिन घटना ने गोल्डमैन सैक्स के नेतृत्व में बैंकों के एक गठबंधन को प्रेरित किया, ब्लूमबर्ग के सर्वव्यापी 24,000-साल के टर्मिनलों के लिए एक उद्योग के स्वामित्व वाली चुनौती का निर्माण करने के लिए लंबे समय से आयोजित महत्वाकांक्षा पर आगे बढ़ने के लिए।

बर्टन-टेलर इंटरनेशनल के प्रबंध निदेशक डगलस बी। टेलर ने सिम्फनी के हवाले से कहा, "यह पैदा हुआ, मुझे लगता है, गुस्से से बाहर।" बर्टन-टेलर इंटरनेशनल एक कंसल्टेंसी है जो ब्लूमबर्ग, डॉव जोन्स और रॉयटर्स जैसी कंपनियों के बाद सूचना उद्योग पर नजर रखती है।

स्नूपिंग की घटना तब हुई जब गोल्डमैन सैक्स पहले से ही अपने स्वयं के आंतरिक प्रोजेक्ट पर काम कर रहा था, जिसे "बैबेल" करार दिया गया था, जिसका उद्देश्य एक मंच बनाना था जिसमें दर्जनों संचार साधनों को बैंक द्वारा आंतरिक रूप से इस्तेमाल किया गया था।

गोल्डमैन ने 2014 में बबेल के एक स्पिन-आउट को देखना शुरू किया। जब खबर लीक हुई, तो सौदे के करीबी एक सूत्र के मुताबिक, गोल्डमैन को अन्य बैंकों से इनबाउंड कॉल की हड़बड़ी मिली।

जेनी चेंग / बीआई ग्राफिक्स

अंत में, 14 बैंकों और वित्तीय फर्मों के एक संघ ने पेरोज़ो को खरीदा, एक सिलिकॉन वैली ने मैसेजिंग स्टार्टअप को एन्क्रिप्ट किया। गोल्डमैन के अधिकांश बैबल प्रोजेक्ट को स्टार्टअप में स्थानांतरित किया गया था। सौदे में शामिल कंपनियों में मॉर्गन स्टेनली, जेपी मॉर्गन, बैंक ऑफ अमेरिका, ड्यूश बैंक, एचएसबीसी और ब्लैकरॉक शामिल हैं। सामूहिक रूप से, 14 फर्मों ने $ 66 मिलियन का निवेश किया।

पेरोज़ पूर्व थॉमसन रॉयटर्स के कार्यकारी और उद्यमी डेविड गुरले के दिमाग की उपज थे। वह सौदे में एक महत्वपूर्ण भूमिका थी। एक कुलीन पेरिस इंजीनियरिंग स्कूल के स्नातक, Gurle ने Microsoft के रीयल-टाइम संचार व्यवसाय को तीन साल तक चलाया, जिससे संचार उपकरण Lync का निर्माण करने में मदद मिली, जबकि 2000 के दशक की शुरुआत में। वह रायटर और स्काइप पर स्टेंट्स पर गए, जहां उन्होंने स्काइप फॉर बिजनेस पर काम किया।

एक लंबे समय से सिम्फनी के एक कर्मचारी ने कहा, "वह इस अर्थ में एक दूरदर्शी व्यक्ति है कि उसके दिमाग में वास्तव में कुछ है जो वह सालों से सोच रहा है।"

सिम्फनी ने रेटिंग एजेंसी स्टैंडर्ड एंड ड्यूरस के मालिक फाइनेंशियल डेटा दिग्गज डॉव जोन्स और मैकग्रा हिल फाइनेंशियल के साथ शुरुआती डेटा सौदों पर हस्ताक्षर किए। इसे आधिकारिक तौर पर सितंबर 2015 में न्यूयॉर्क सिटी मिडटाउन होटल और लंदन के आलीशान लैंसबोरो होटल की छत पर प्रेस पार्टियों के साथ लॉन्च किया गया था।

एक महीने बाद, अधिक बड़े-नाम वाले निवेशकों ने परियोजना का समर्थन किया। सिम्फनी ने Google, Natixis, Societe Generale, और UBS से $ 100 मिलियन जुटाए। एक पूर्व कर्मचारी और बोर्ड के एक करीबी सूत्र ने कहा कि उस समय संभावित बिक्री के बारे में Google के साथ "ढीली" चैट हुई थी।

गुरले ने लॉन्च के एक साल बाद 100,000 से अधिक उपयोगकर्ताओं को टाल दिया और वैनिटी फेयर के 2016 में 97 वें स्थान पर रहा, बैंकों को मदद करने के अपने प्रयासों के लिए "नई स्थापना" सूची "टर्मिनल के रूप में ज्ञात सर्वव्यापी (और महंगा) उपकरण पर थोड़ा कम भरोसा करते हैं।"

'मुझे नहीं लगता कि वह हर किसी से प्यार करेगा'

किसी भी स्टार्टअप के साथ, शुरुआती शुरुआती समस्याएं थीं। ग्राहकों ने मंच से अप्रत्याशित रूप से छोड़ने के साथ एक क्लूनी उपयोगकर्ता अनुभव और मुद्दों की सूचना दी।

गोल्डमैन सैक्स के एक पूर्व कर्मचारी ने कहा, "कभी-कभी यह एक दिन, आधे दिन के लिए निकल जाता है।" इसके विपरीत, "मैं जीएस पर अपने समय के दौरान दो बार याद कर सकता हूं कि ब्लूमबर्ग तीन साल में नीचे चला गया," उन्होंने कहा।

“अगर मैं पहली बार में कहूंगा तो मैं झूठ बोलूंगा [the feedback] सभी सकारात्मक थे – यह नहीं था, "एक सिम्फनी निवेशक ने बीआई को बताया।" यह इस अर्थ में सकारात्मक था कि, हाँ, यह लुढ़का हुआ है और उत्पाद को कंपनी के भीतर कई स्तरों से समर्थन मिला है, लेकिन उत्पाद का उपयोग करने वाले लोग कुछ साल पहले यह इतना पसंद नहीं था और ईमानदार होने के लिए हमें यह पसंद नहीं था। "

सिम्फनी के सीईओ डेविड गुरले।
स्वर की समता

गुरले ने इन समस्याओं को ठीक करने के लिए अपनी सारी ऊर्जा समर्पित कर दी। एक पूर्व कर्मचारी ने कहा: "वह बहुत मेहनत करता है और वह अपने आसपास के लोगों से उसी तरह के प्रदर्शन की उम्मीद करता है।"

गुरले ने 2017 में कर्मचारियों के लिए एक ज्ञापन में स्वीकार किया कि उन्होंने कई लोगों को अपने "बदलते हुए पारिस्थितिकी तंत्र में सुधार और अनुकूलन के लिए अथक धक्का" के साथ "पागल" कर दिया।

एक सिम्फनी के कर्मचारी का एक अलग रूप था, यह कहते हुए कि कंपनी में कुछ गुरले की मांग की प्रकृति के डर से रहते थे।

कर्मचारी ने यह भी शिकायत की कि गुरले ने खुद को "हाँ पुरुषों" के साथ घेर लिया, एक आलोचना कई अन्य पूर्व कर्मचारियों द्वारा गूँजती है। दो अलग से "अछूत" शब्द का इस्तेमाल किया, जो गुरले के करीबी लोगों के समूह का वर्णन करता है।

एक निवेशक ने कहा, "मुझे नहीं लगता कि उसे हर किसी से प्यार होगा।" "मुझे लगता है कि वह कोई है जो बहुत कठोर है और जब कोई चीज उसकी पसंद के हिसाब से काम नहीं करती है तो वह लोगों को बता देगा। लेकिन तब। [Spotify founder] डैनियल एक, तो किया [Apple founder] स्टीव जॉब्स।"

सिम्फनी बनाम ब्लूमबर्ग

शुरुआत में, सिम्फनी ने नियामकों के खिलाफ ब्रश किया। न्यूयॉर्क के वित्तीय सेवा विभाग ने इसे लॉन्च करने से पहले डेटा स्टोरेज के आसपास नियम परिवर्तन के लिए मजबूर किया और यूरोपीय संघ ने सिम्फनी में रुचि लेते हुए, इसकी डेटा कैप्चर और रिटेंशन नीतियों की जांच की। यह बाद में उभरा कि ब्लूमबर्ग यूरोपीय संघ के अधिकारियों की पैरवी कर रहा था ताकि उन्हें मंच पर एक कठिन रेखा मिल सके।

जेनी चेंग / बीआई ग्राफिक्स

सिम्फनी के करीबी लोगों ने ब्लूमबर्ग के साथ कंपनी के विरोधी संबंधों को कम कर दिया है।

सिम्फनी के मूल निवेशकों में से एक ने कहा: "शायद ब्लूमबर्ग 5% को छूता है [our] कर्मचारियों की संख्या। हम जो काम कर रहे थे वह एक बहुत बड़ा अवसर है, जो सभी के लिए था – सामने कार्यालय, पिछला कार्यालय, हमारे ग्राहक – एक ही मंच पर। "

गुरल ने इनकार किया कि सिम्फनी बिजनेस इनसाइडर के साथ 2015 के साक्षात्कार में ब्लूमबर्ग की प्रतिद्वंद्वी थी, कहती है: "अगर कुछ भी हो तो हम इसे बाधित करने जा रहे हैं, यह उद्यमों में अलग-अलग मैसेजिंग टूल होने जा रहा है।" 2017 में कर्मचारियों के लिए एक ज्ञापन में, गुरले ने कहा कि कंपनी के असली प्रतिद्वंद्वी स्लैक, बिजनेस के लिए स्काइप और माइक्रोसॉफ्ट की टीमें हैं।

लेकिन लॉबिंग के प्रयासों से पता चलता है कि ब्लूमबर्ग ने स्टार्टअप को खतरे के रूप में देखा। वित्तीय डेटा दिग्गज ने अक्टूबर 2017 में एक मैसेजिंग सेवा भी शुरू की थी, जो बैक ऑफिस स्टाफ पर आधारित थी, जिससे उन्हें फ्रंट ऑफिस स्टाफ के साथ संवाद करने की अनुमति मिली, जिनके पास एक ही प्लेटफॉर्म पर टर्मिनल थे। विश्लेषकों बीआई ने कहा कि यह सिम्फनी के लिए एक स्पष्ट प्रतिक्रिया के रूप में देखा। ब्लूमबर्ग की नई चैट-ओनली सेवा की लागत $ 10 प्रति माह है – सिम्फनी की तुलना में $ 10 सस्ता। ब्लूमबर्ग ने इस कहानी के लिए टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

कई बैंक ब्लूमबर्ग के लेंस के माध्यम से सिम्फनी भी देखते हैं। सिम्फनी में काम करने वाले एक पूर्व संबंध प्रबंधक के अनुसार, ब्लूमबर्ग टर्मिनलों पर कटौती करने के लिए सिम्फनी का उपयोग करने से जुड़े कई लक्ष्य-बचत लक्ष्य हैं। एक अमेरिकी बैंक ने पहले साल में ब्लूमबर्ग टर्मिनलों से 100 से अधिक लोगों को हटाकर लगभग 4 मिलियन डॉलर बचाने का लक्ष्य किया, स्रोत ने कहा, बाद के वर्षों में यह आंकड़ा बढ़ रहा है। एक अन्य यूरोपीय बैंक का भी ऐसा ही लक्ष्य था।

'काफी महत्वपूर्ण द्रव्यमान नहीं है'

आज, सिम्फनी के लगभग 325 उद्यम ग्राहक हैं और 350,000 अंतिम उपयोगकर्ता हैं। ग्राहक प्रति सीट प्रति माह 20 डॉलर का भुगतान करते हैं। सिम्फनी ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि 2017 के अंत में उसके पास वार्षिक आय का 35 मिलियन डॉलर था और यह दर हर साल 50% बढ़ रही है।

बहुत से गोद लेने वाले बैंकों और परिसंपत्ति प्रबंधकों से आए हैं जिन्होंने उत्पाद में निवेश किया है। समर्थन न केवल नकदी के रूप में आया, बल्कि कर्मचारियों को सिस्टम का उपयोग करने के लिए धक्का भी देता है। ब्लैकरॉक और क्रेडिट सुइस के कर्मचारियों ने बीआई को बताया कि सिम्फनी अपने कंप्यूटर पर लॉग ऑन करते समय स्वचालित रूप से बूट हो जाता है, जबकि ड्यूश बैंक, जेपी मॉर्गन और गोल्डमैन सैक्स के अन्य लोगों ने कहा कि इन बैंकों के वरिष्ठ प्रबंधकों ने प्लेटफॉर्म का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए टीमों को ईमेल किया है।

लेकिन सिम्फनी में एक समस्या है: पर्याप्त लोग सौदे करने के लिए इसका इस्तेमाल नहीं कर रहे हैं।

ब्लूमबर्ग के चैट फ़ंक्शन का वास्तविक मूल्य यह है कि व्यापारियों को खरीद-साइड ग्राहकों के लिए सौदों को पिच करने की अनुमति मिलती है। यह ब्लूमबर्ग का यह राजस्व सृजन करने वाला फीचर है, जो बैंकों को उन लाखों लोगों के प्रति आश्वस्त करने के लिए आश्वस्त करता है जो वे हर साल टर्मिनलों पर खर्च करते हैं।

व्यापारी न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज के फर्श पर ब्लूमबर्ग टर्मिनलों पर काम करते हैं।
REUTERS / ब्रेंडन मैकडर्मिड

हालांकि सिम्फनी का कहना है कि 200,000 से अधिक उपयोगकर्ता संगठनों में संवाद करने में सक्षम हैं, कई ग्राहकों के साथ बातचीत और उपयोगकर्ताओं का सुझाव है कि इस सुविधा का उपयोग मुख्यधारा से दूर है। उद्योग भर में कई स्रोतों ने कंपनी समाचार पत्र या यहां तक ​​कि दोपहर के भोजन के मेनू को सिम्फनी पर पोस्ट करने का उदाहरण दिया, इसे एक प्रकार के आधुनिक इंट्रानेट के रूप में उपयोग किया।

एक दूसरे के साथ व्यापार करने के लिए सिम्फनी का उपयोग करने वाली कंपनियां क्यों नहीं हैं? उपयोगकर्ताओं ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि तथाकथित "नेटवर्क प्रभाव" बनाने के लिए पर्याप्त खरीद-साइड क्लाइंट प्लेटफ़ॉर्म पर नहीं हैं। सीधे शब्दों में कहें तो सैल्समेप तो हैं लेकिन ग्राहक नहीं हैं।

एक गोल्डमैन बैंकर ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि सिम्फनी "हर किसी के लिए हमारे ग्राहकों के साथ पर्याप्त महत्वपूर्ण द्रव्यमान नहीं है।"

यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्लेटफ़ॉर्म पर बाय-साइड फ़र्म हैं। BlackRock और AB, जिनके पास प्रबंधन के तहत लगभग 7 ट्रिलियन डॉलर की संपत्ति है, दोनों ही मंच पर प्रमुख समर्थक हैं। लेकिन अधिकांश उपयोग अभी भी आंतरिक है।

सिम्फनी के बोर्ड के करीबी एक सूत्र ने कहा कि उन्हें "कूबड़ पर काबू पाने" के लिए पूरी तरह से 10 बड़े परिसंपत्ति प्रबंधकों की आवश्यकता है। एक अन्य ने जोर दिया कि वित्त फर्मों में लंबे समय तक आंतरिक प्राधिकरण प्रक्रिया का मतलब है कि बाय-साइड के साथ की गई प्रगति के माध्यम से फ़िल्टर करना धीमा है – भले ही एक फर्म ने सिम्फनी पर हस्ताक्षर किए हों, यह बात करने के लिए पूरी तरह से अधिकृत होने के लिए एक वर्ष तक का समय ले सकता है। बाहरी कंपनियों के लोग।

ज्वार कुछ हद तक बदल सकता है। उदाहरण के लिए, ड्यूश बैंक के एसेट मैनेजमेंट आर्म ने कई ब्रोकरों से कहा है कि वे सिम्फनी के कर्मचारियों के साथ केवल संवाद करें। प्लेटफ़ॉर्म खरीदने-बेचने की अनुमति देता है, जानकारी की तुलना में कुछ हद तक नियंत्रण ओवरलोड पक्ष से आम तौर पर सामना करता है।

सिम्फनी के एक प्रवक्ता ने कहा: "सिम्फनी का उपयोग करने वाले ग्राहकों की संख्या अकेले 2018 की पहली छमाही में 50% बढ़ी है। हमारे सबसे बड़े ग्राहकों के शीर्ष 150 व्यापारिक साझेदारों में से 70% सिम्फनी (विश्व स्तर पर, संचार आवृत्ति पर आधारित) हैं।" । "

'हम पुराने कुत्ते हैं और नई चाल सीखना मुश्किल है'

फिर भी, सिम्फनी तब बाधा का सामना करती है जब वह मंच को अपनाने के लिए बैंकों के व्यापारियों को समझाने की बात करती है।

टेलर-बर्टन इंटरनेशनल के टेलर ने विशिष्ट व्यापारी मानसिकता को संक्षेप में कहा: "अगर आप मुझसे कहते हैं कि आप कुछ बदलना चाहते हैं, भले ही आप मुझे दिखा सकें कि यह कहां बेहतर होने वाला है, मैं शायद इसके लिए प्रतिरोधी होने जा रहा हूं क्योंकि मुझे पता है कि मैं कर सकता हूं आज मैं जो कर रहा हूं उसे जीतना और एक गलती करने के लिए यह सब मेरे लिए है क्योंकि मुझे नहीं पता था कि किस बटन को दबाया जाए या मैंने कुछ गलत किया और इससे मुझे खर्च करना पड़ेगा। "

प्रमुख बैंकों BI के कई व्यापारियों ने कहा कि उनके पास डेस्कटॉप स्थान सीमित है, और उनके लिए सिम्फनी जैसे किसी अन्य मंच को जोड़ना उचित ठहराना मुश्किल है।

जेनी चेंग / बीआई ग्राफिक्स

क्रेडिट सुइस के एक व्यापारी ने कहा: "कुछ बिंदु पर, वे हमें इसका उपयोग करने के लिए मजबूर करेंगे। लेकिन हम पुराने कुत्ते हैं, और नई चाल सीखना मुश्किल है। सिम्फनी एक समस्या को हल कर रहा है जो मेरे पास नहीं है।"

"कोई नहीं, अपने थॉमसन रॉयटर्स ईकॉन मैसेंजर सेवा दे रहे हैं, वे अपने स्लैक को नहीं दे रहे हैं, वे अपने ब्लूमबर्ग टर्मिनलों को नहीं दे रहे हैं – वे जोड़ रहे हैं," विलियम जान, आउटसेल में एक विश्लेषक जिन्होंने हाल ही में एक नोट लिखा था सिम्फनी, बीआई को बताया।

कंपनी के करीबी एक सूत्र ने जोर देकर कहा कि सिम्फनी ने ब्लूमबर्ग टर्मिनलों को हटाकर लागत बचत का एहसास करने में बैंकों की मदद की है। लेकिन पूर्व संबंध प्रबंधक बीआई ने कहा कि कम से कम कुछ लोग निराश थे कि उनके द्वारा की गई बचत अभी तक पूरी तरह से महसूस नहीं हुई है। 2016 में टर्मिनल बिक्री में मामूली गिरावट के बाद, बर्टन-टेलर इंटरनेशनल के अनुसार 2017 में ब्लूमबर्ग की बिक्री 0.6% बढ़ी।

जान ने अपने नोट में चेतावनी दी है कि साथी भी मंच से नाखुश हो सकते हैं। डेटा पार्टनर इस उम्मीद में सिम्फनी के माध्यम से "लाइट" सेवाएं प्रदान करते हैं कि ग्राहक समृद्ध फीड प्राप्त करने के लिए सदस्यता समाप्त करते हैं। जनवरी के अनुसार वॉल्यूम भागीदारों में ऐसा नहीं हुआ है।

"रूपांतरण दर जो वे देख रहे हैं वह बहुत निराशाजनक है," उन्होंने कहा। जोखिम है कि कुछ ने अपने नोट में सिम्फनी को एक नकारात्मक आउटलुक रेटिंग देने के लिए मंच का नेतृत्व किया।

सिम्फनी के एक प्रवक्ता ने कहा: "जैसा कि हमारा समुदाय बड़ा हो गया है और व्यापार परिपक्व हो गया है, हमने नए पैटर्न उभरने और शुरुआती बदलावों को चुनौती दी है। यह खुले एपीआई के प्राथमिक लाभों में से एक है – हम अपने सहयोगियों के साथ सीख रहे हैं। यह अभी भी नहीं है। खुले सहयोग प्लेटफार्मों के लिए "शुरुआती दिन" और हम सभी एक साथ सीख रहे हैं। "

'बॉट्स हमारे प्रमुख विभेदकों में से एक हैं'

आज, सिम्फनी का मुख्य ध्यान "सगाई" ड्राइविंग पर है: लोगों को मंच पर सहयोग करने के लिए।

बोर्ड के करीबी सूत्र के मुताबिक, पिछले साल के अंत में, प्रति सप्ताह प्लेटफॉर्म पर औसतन 3 मिलियन से अधिक संदेश भेजे जा रहे थे। सिम्फनी ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि यह अब "प्रति सप्ताह सिम्फनी उपयोगकर्ताओं द्वारा भेजे गए 9 मिलियन संदेशों की ओर ट्रेंड कर रहा है।"

सिम्फनी का डेस्कटॉप ऐप।
स्वर की समता

टक्कर का हिस्सा "बॉट्स" द्वारा संचालित किया गया है: स्वचालित प्रोग्राम जो मंच को नेविगेट कर सकते हैं, व्यापार विफल होने के बारे में लोगों को सूचित करने से सब कुछ कर रहे हैं, अनुसंधान के नवीनतम बिट्स की सेवा, कमरे की बुकिंग, या यहां तक ​​कि ग्राहक ऑन-बोर्डिंग के साथ मदद कर सकते हैं।

वर्तमान में प्लेटफ़ॉर्म पर लगभग 500 बॉट हैं और सिम्बोनी के अनुसार, प्लेटफ़ॉर्म पर भेजे गए सभी संदेशों का लगभग 10% बॉट्स द्वारा पहले ही उत्पन्न कर दिया गया है।

सिम्फनी के एक प्रवक्ता ने कहा, "वित्तीय सेवाओं में इस्तेमाल होने वाले विरासत उपकरणों से बॉट हमारे प्रमुख विभेदकों में से एक है।" "हम सुनते हैं कि हमारे ग्राहक कहते हैं कि सिम्फनी अब एक चैट एप्लिकेशन से परे पूरी तरह से तैनात है, एक पूर्ण वर्कफ़्लो सहयोग मंच बनने के लिए।"

वित्तीय सेवाओं के बाहर बढ़ रहा है

जबकि व्यापार का बड़ा हिस्सा सगाई पर केंद्रित है, गुरले की नजर विकास बाजारों पर है। वह एशिया में नए व्यापार को जीतने के प्रयासों के तहत पिछले साल सिंगापुर में स्थानांतरित हो गया और अब हांगकांग में पूर्णकालिक रूप से रहता है। सिम्फनी ने सिंगापुर में बिताए वर्ष में 25 नए ग्राहकों पर हस्ताक्षर किए, कंपनी ने बीआई को बताया, और क्षेत्र में उपयोगकर्ता संख्या दोगुनी हो गई।

Gurle ने सिम्फनी की वित्त से परे क्षमता के बारे में भी विस्तार से बात की है। उन्होंने पिछले साल कर्मचारियों को एक ज्ञापन में कहा था कि सुरक्षा और अनुपालन पर कंपनी का जोर दवा और कानून जैसे अत्यधिक विनियमित उद्योगों में हावी हो सकता है।

एफबीआई निदेशक क्रिस्टोफर रे ने सिम्फनी को जिम्मेदार एन्क्रिप्शन का एक उदाहरण कहा है।
REUTERS / कार्लोस बैरिया

आलोचकों का कहना है कि यह विस्तार सिम्फनी के बिलियन डॉलर के मूल्यांकन द्वारा आवश्यक है। विश्लेषकों का मानना ​​है कि पिछले साल एक निजी फंडिंग के दौर में सिम्फनी का मूल्य $ 1 बिलियन से अधिक था, विश्लेषकों ने बीआई के महत्वाकांक्षी होने की बात कही थी।

एक सूत्र के अनुसार, सिम्फनी ने सरकारों को टैप करने के लिए संभावित नए बाजार के रूप में पहचान की है और यूरोपीय संघ के साथ बातचीत चल रही है। एक अन्य सूत्र ने कहा कि कंपनी दुनिया भर की सुरक्षा सेवाओं के साथ भी बातचीत कर रही है। एफबीआई के निदेशक क्रिस्टोफर रे ने मार्च में एक भाषण में एन्क्रिप्शन पर "जिम्मेदार" उपयोग के रूप में सिम्फनी पर प्रकाश डाला।

सिम्फनी ने कहा कि इसने "गो-टू-मार्केट पेशेवरों की एक टीम में निवेश किया है जो इस साल की शुरुआत में सिम्फनी के वित्तीय सेवाओं से बाहर बढ़ने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।" कंपनी ने कहा कि उसके पास पेशेवर सेवाओं, कानूनी, बीमा, सरकार और विमानन के ग्राहक हैं। थोक अभी भी वित्तीय सेवाओं में हैं।

'ब्लूमबर्ग का सामना करने वाली ज्यादातर कंपनियां मर चुकी हैं'

सिम्फनी वॉल स्ट्रीट के कनेक्टिंग टिशू के रूप में ब्लूमबर्ग के प्रभुत्व को चुनौती देने और चुनौती देने वाले पहले नहीं हैं। टेलर, वास्तव में 1989 में एक परियोजना पर काम किया, जबकि रॉयटर्स में ब्लूमबर्ग हत्यारे की कोशिश और निर्माण करने के लिए।

ब्लूमबर्ग के खिलाफ जाने वाली ज्यादातर कंपनियां अपने बाजार हिस्सेदारी में सेंध लगाने में नाकाम रही हैं। Aite Group के एक उद्योग विश्लेषक स्पेंसर माइंडलिन ने Communicator को संकेत दिया, जो एक त्वरित संदेश मंच है, जो 2000 के दशक की शुरुआत में वित्तीय सेवाओं में सड़कों पर बना था।

जेपी मॉर्गन, मेरिल लिंच, क्रेडिट सुइस, गोल्डमैन सैक्स, लेहमैन ब्रदर्स, मॉर्गन स्टेनली, और यूबीएस सभी ने 2002 में मंच का उपयोग करने के लिए हस्ताक्षर किए।

लेकिन कम्युनिकेटर को अधिक कर्षण प्राप्त नहीं हुआ और 2006 में अघोषित राशि के लिए मार्किट को बेच दिया गया। मार्किट ने मुख्य रूप से तब तक विकसित किए गए अन्य उत्पादों के लिए व्यवसाय का अधिग्रहण किया – विशेष रूप से एक स्वैप ट्रेडिंग फीचर और बॉन्ड रिसर्च पोर्टल – और त्वरित संदेश मंच को बंद कर दिया।

"इतिहास यह है कि ज्यादातर कंपनियां जो एक नए उत्पाद के साथ ब्लूमबर्ग का सामना करती हैं, सड़क के किनारे मृत हो जाती हैं," टेलर ने कहा।

ब्लूमबर्ग एलपी फोर्ब्स के अनुसार अनुमानित $ 54 बिलियन का है और अपने नए चैट-केवल प्रसाद के आक्रामक मूल्य निर्धारण के रूप में, यह विपक्ष को कुचलने के लिए उस वित्तीय गोलाबारी का उपयोग करने के लिए तैयार है। इस बीच, स्लैक के बारे में कहा जाता है कि वह वर्तमान में $ 400 मिलियन जुटा रहा है। Skype और Lync दोनों Microsoft की वित्तीय क्षमता पर भरोसा कर सकते हैं।

सिम्फनी के बैकर्स और एग्जिक्युटिव्स का कहना है कि कंपनी अभी शुरुआत में ही काफी लंबी यात्रा कर रही है। किसी भी उद्योग को बाधित करना आम तौर पर एक कठिन काम है लेकिन सिलिकॉन वैली ने समय और समय को फिर से दिखाया है कि यह संभव है।

निवेशकों ने जोर देकर कहा कि अगर कोई भी इस गॉर्डियन गाँठ को तोड़ सकता है, तो यह गुरल है। एक ने बीआई को बताया: "यह स्पष्ट है कि यहां प्रबंधन की कार्रवाई ने सभी मैट्रिक्स को सही दिशा में मोड़ने के लिए बहुत कुछ किया है और अब वे हमारे लिए बहुत स्वस्थ दिखते हैं।"

यदि सिम्फनी सफल होती है, तो यह दुनिया भर के कुछ सबसे महत्वपूर्ण निगमों और संस्थानों को जोड़ने वाला एक उच्च-सुरक्षा, उच्च-गति वाला नेटवर्क बनना चाहिए।

"हमें एक राजमार्ग अवसंरचना के रूप में सोचें," गुरेल ने बिजनेस इनसाइडर को बताया। "हम हर तिमाही में सड़कों का एक नया सेट बना रहे हैं और जैसे ही नई सड़कें आती हैं और इन अन्य खिलाड़ियों को जोड़ती हैं, यह राजमार्ग प्रणाली अधिक से अधिक मूल्यवान हो जाती है।"

आंतरिक रूप से बात की गई अंतिम लक्ष्य एक बहु-अरब डॉलर के आईपीओ के माध्यम से बाहर निकलना है, किसी भी सफल टेक कंपनी के लिए सम्मान का बिल्ला। अंदरूनी सूत्रों का कहना है कि कंपनी अभी भी इस तरह के लेनदेन के लिए आकार में है, हालांकि, सामने के कार्यालय को गोद लेने और क्रॉस-कंपनी सहयोग के बारे में प्रश्न चिह्न दिए गए हैं।

आंतरिक रूप से, सिम्फनी 2030 के व्यावसायिक क्षितिज को देखना पसंद करती है, जिसका लक्ष्य तब तक सरकार, स्वास्थ्य सेवा और वित्त जैसे सुरक्षा के प्रति जागरूक उद्योगों में अच्छी तरह से स्थापित होना है। स्पष्ट है, अभी और काम करना है और चुनौतियों को पार करना है। एक कर्मचारी जो इस साल की शुरुआत में छोड़ दिया था, ने सिम्फनी के बारे में कहा: "वे एक बहुत ही युवा दौर से गुजर रहे हैं – वे बड़े हो रहे हैं।"

फ्रैंक चपरो, डाकिन कैंपबेल और ओलिविया ओरान द्वारा अतिरिक्त रिपोर्टिंग।

रिमोट का काम कैसे करें – TechCrunch


हर बार देखता हूं "काम का भविष्य दूरस्थ है" लेख, मैं खुद को सोचता हूं: "पीछे कैसे!" कितना रेट्रो! कितना विचित्र! ”वह भविष्य अब हममें से कई लोगों के लिए है। मैं एक पूर्ण दशक के लिए पूरी तरह से दूरस्थ डेवलपर-चालू-सीटीओ रहा हूं। इसलिए मैं हमेशा लोगों से चकित रहता हूं कि क्या उनकी कंपनी के लिए दूरस्थ कार्य व्यवहार्य है या नहीं। उस जूरी ने बहुत पहले अपना फैसला सुनाया था।

एक कारण कंपनियों को अभी भी इसके साथ संघर्ष करना है दूरस्थ कार्य बुरी प्रथाओं के नकारात्मक प्रभावों को बढ़ाता है। यदि हर कोई एक ही स्थान पर है, तो आप अपने काम में किसी भी तरह की अस्पष्ट अनिश्चितता के अंतहीन बंजर भूमि में, अपने हाथ से काम कर सकते हैं, टीका लगा सकते हैं, micromanage कर सकते हैं और अपने कार्यस्थल को बदल सकते हैं – और आपके कर्मचारी शायद अभी भी आपके प्रतिशोध के खिलाफ विश्वास करते हैं प्राप्त कुछ कुछ किया, जो वे करने में सक्षम हैं उससे बहुत कम।

यदि वे दूरस्थ हैं, हालांकि, षड्यंत्र और लोकतंत्र के माध्यम से प्रगति अब एक विकल्प नहीं है। यदि वे दूरस्थ हैं, तो आपको निर्णायक आत्मविश्वास, स्पष्ट दिशा, पुनरावृत्त लक्ष्य, स्वतंत्र जिम्मेदारियां, अतुल्यकालिक संचार और हंसमुख बातचीत की आवश्यकता है। मुझे उनमें से प्रत्येक पर जाने दो:

निर्णायक आत्मविश्वास। मान लीजिए कि दिल्ली में विवेक, रियो में डिएगो और बर्लिन में मीलों सब एक परियोजना पर हैं। (एक उदाहरण मैं अपने वास्तविक जीवन से आकर्षित कर रहा हूँ।) आपके समय की देर है। आपको उनके काम की दिशा के बारे में निर्णय लेना होगा। यदि आप इस पर सोते हैं, तो आप उत्पादकता के कई डेवलपर-दिनों को लिख रहे हैं।

कभी-कभी उनके पास काम करने के लिए अन्य चीजों के लिए पर्याप्त जिम्मेदारियां होती हैं। (उस पर और अधिक।) कभी-कभी आपको निर्णय नहीं करना पड़ता है क्योंकि उनके पास स्वयं ऐसा करने की पर्याप्त जिम्मेदारी होती है। (नीचे उस पर और अधिक।) लेकिन कभी-कभी आपको व्यापार-स्तर पर निर्णय लेना होता है, जो कि आपकी जानकारी के आधार पर होता है। इस तरह के मामलों में, सैन्य अधिकतम याद रखें: "कोई भी निर्णय बिना निर्णय से बेहतर होता है।"

क्लाउड गेमिंग अभी भी यहां नहीं है और बेथेस्डा को पहले से ही इसे ठीक करना होगा



बेथेस्डा ने इस साल के E3 में बताया कि यह ओरियन नाम की कोई चीज पेश करेगा – गेम स्ट्रीमिंग के लिए एक समाधान जो कि हाई-स्पीड इंटरनेट क्लाउड गेमिंग मांगों के बिना गेम स्ट्रीमिंग को अधिक संभव बनाने का वादा करता है। यह देखते हुए कि पूरा उद्योग उस दिशा में आगे बढ़ रहा है, यह और इसी तरह के समाधान बेहद मददगार हो सकते हैं।

पहले ब्लश में, ओरियन को लगता है कि बेथेस्डा के क्लाउड गेमिंग क्षेत्र में खुद की पेशकश है – लेकिन यह नहीं है। कंपनी के अनुसार, इसका उद्देश्य एक गेम के लिए बैंडविड्थ की मात्रा को कम करना और विलंबता को कम करना है। ऐसा करने के लिए, गेम इंजन का लाइसेंस देने वाली कंपनी को ओरियन को लाइसेंस देना होगा और इसे इंजन में शामिल करना होगा। बेथेस्डा का दावा है कि यह कर सकते हैं, “फ्रेम में 20% तक की नाटकीय विलंबता में कमी के साथ-साथ आवश्यक बैंडविड्थ में 40% तक की कमी प्राप्त करना।“यह भी वादा करता है ओरियन स्ट्रीम प्रदाताओं तक पहुंचने की अनुमति देगा "एक बड़ा दर्शक, कम कीमत पर, बेहतर स्तर की सेवा के साथ।"

खेल डेवलपर्स के समाधान की पेशकश शुरू करने के लिए सभी कंपनियों में से, जो अन्यथा स्टैडिया की पसंद से बंद हो सकती हैं, बेथेस्डा ऐसा नहीं होगा जिसके बारे में मैंने सोचा था कि यह पहला होगा – लेकिन उनके लिए अच्छा है। मुझे भी बहुत संदेह है कि वे आखिरी होंगे।

स्टैडिया की पेशकश, जबकि कंपनी ने इसे सुलभ शब्दों में तैयार करने की कोशिश की है, इसके लिए आपके इंटरनेट कनेक्शन की काफी आवश्यकता है। गेम्स को 4K स्पीड में स्ट्रीम करने के लिए, आपके पास 35 एमबीपीएस से अधिक की डाउनलोड स्पीड होनी चाहिए। यहां तक ​​कि बेसलाइन सेवा के लिए कम से कम 10 Mpbs की आवश्यकता होती है, और अक्सर आप गैर-इष्टतम स्थितियों (नेटफ्लिक्स देखने वाले घर में कोई और, खुद को गेम खेलने से मना करते हैं) के तहत स्ट्रीमिंग कर रहे होंगे। आप Stadia की गति परीक्षण कर सकते हैं यहाँ देखें कि आप कैसे रेट करते हैं।

फिलहाल, यह ठीक है क्योंकि गेमिंग पूरी तरह से क्लाउड स्ट्रीमिंग पर आधारित नहीं है … अभी तक। लेकिन सभी प्रमुख कंपनियां अपने व्यवसाय के स्ट्रीमिंग पक्ष में भारी निवेश कर रही हैं – Google Stadia की सीमा तक नहीं, लेकिन वे निश्चित रूप से लगता है कि यह उनके मौजूदा कंसोल बुनियादी ढांचे में शामिल करने लायक तकनीक है। माइक्रोसॉफ्ट और सोनी है क्लाउड स्ट्रीमिंग तकनीक पर अपने अंतर को पार्टनर पर सेट करें और यहां तक ​​कि निनटेंडो भी कथित तौर पर "क्लाउड क्लाउड का मूल्यांकन"।

इसलिए मैं आशा करता हूं कि बेथेस्डा पहली कंपनी नहीं होगी जो उन लोगों के लिए समाधान पेश करना शुरू करेगी जो क्लाउड गेमिंग द्वारा मांगे गए इंटरनेट की गति को बर्दाश्त नहीं कर सकते। बहुभुज रिपोर्ट, "10 मिनट के गेमप्ले टेस्ट में सिंगल ओरियन तकनीक का उपयोग करते हुए बैंडविड्थ की बचत, 23.43 एमबीपीएस से तकनीक के साथ 13.67 एमबीपीएस तक जाती है।" यह एक बहुत बड़ा अंतर है, और बाड़ से सभी अंतर बना सकते हैं। sitters जो यकीन नहीं कर रहे हैं वे अन्यथा कीमत पेट कर सकते हैं।

ओरियन के लिए नकारात्मक पक्ष यह है कि यह वास्तव में उपभोक्ताओं द्वारा लागू नहीं किया जा सकता है। इसे डेवलपर्स द्वारा गेम इंजन में ही एकीकृत किया जाना है। यह एक समान समाधान की पेशकश करने की उम्मीद करने वाले सभी लोगों के लिए एक समस्या होने की संभावना है – उपभोक्ताओं को सीधे कुछ भी पेश करने का कोई तरीका नहीं है जो उन्हें कम विलंबता के साथ अपने चयन के संकल्प पर गेम खेलने की अनुमति देगा।

यदि आप ओरियन की कोशिश करने में रुचि रखते हैं, तो आप बेथेस्डा के स्लेयर्स क्लब के लिए साइन अप कर सकते हैं और इस साल के अंत में कोशिश कर सकते हैं। कंपनी द्वारा एकल खिलाड़ी अभियान का उपयोग करके परीक्षण किया जाएगा कयामत 2016 – जो, यदि आपने अब तक यह उत्कृष्ट खेल नहीं खेला है, तो आपको इसका लाभ उठाना चाहिए।

Zume पैकेजिंग कंपनी खरीदता है, प्लांट-आधारित प्लास्टिक विकल्प पर आँखें – TechCrunch


Zume Inc. (रोबोटिक पिज्जा के) ने प्लांट आधारित पैकेजिंग सामग्री के डिजाइनर दक्षिणी कैलिफोर्निया स्थित धुरी का अधिग्रहण किया है। सौदे के साथ, ज़ूम क्षेत्र में एक 70,000 वर्ग फुट का विनिर्माण संयंत्र खोलेगा।

ज़ुम नोट करता है कि यह वास्तव में 2016 के बाद से एक या दूसरे रूप में खाद्य पैकेजिंग उद्योग में रहा है, जब उसने गन्ने के त्याग वाले तंतुओं से बने एक खाद पिज्जा बॉक्स को पेश किया था। यह अधिग्रहण कंपनी को अतिरिक्त कंटेनरों में अपनी पेशकश का विस्तार करता है, जिसमें कटोरे, प्लेट कप, ट्रे और कटलरी शामिल हैं।

स्टार्टअप ने अगले साल तक एक अरब प्लास्टिक और स्टायरोफोम कंटेनरों को बदलने का उदात्त लक्ष्य निर्धारित किया है। यह एक सराहनीय लक्ष्य है – खाद्य पैकिंग अपशिष्ट नियंत्रण से बाहर है, और बेहतर होने से पहले ही खराब होने की संभावना है।

जूम के सीईओ एलेक्स गार्डन ने समाचार को जारी एक विज्ञप्ति में कहा, '' खाद्य वितरण, खाद्य प्रणाली में सुधार कर रहा है, जैसा कि हम जानते हैं, और हम मानते हैं कि शक्तिशाली उपभोक्ता मांग के संकेत यह उत्पन्न करते हैं कि यह अधिक टिकाऊ दुनिया बनाने वाला बल हो सकता है। खाद्य पैकेजिंग इस समीकरण का एक बड़ा हिस्सा है क्योंकि यह न केवल महत्वपूर्ण खपत डेटा प्रदान करता है बल्कि यह खेत से उपयोगी जानकारी भी प्रदान करता है जहां इसकी सामग्री को अंतिम निपटान के लिए भेजा जाता है। ”

नया विनिर्माण संयंत्र कंपनी के कार्यों में अमेरिका में कई में से पहला है।