कैसे एक ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप में सफल होने के लिए



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गेटी

एक प्रोफेसर के रूप में, हम अक्सर ऐसे छात्रों के संपर्क में आते हैं, जो दूसरों की मदद करने के लिए अपने रास्ते से हट जाते हैं। जॉनी मिशू, वर्तमान में डॉर्डन स्कूल ऑफ बिजनेस (वर्जीनिया विश्वविद्यालय) में दूसरे वर्ष के छात्र हैं, इन छात्रों में से एक है। उनके पास प्रिंसटन से अर्थशास्त्र में स्नातक की डिग्री है और उनकी बेसबॉल टीम में खेला जाता है। डार्डन में, उन्होंने हाल ही में प्रतिष्ठित सेवा के लिए तीन शेपर्ड पुरस्कारों में से एक प्राप्त किया।

इसलिए मुझे इस बात से कोई आश्चर्य नहीं हुआ, जब एक टेक्नोलॉजी फर्म में उनकी समर मार्केटिंग इंटर्नशिप में कुछ हफ़्ते हुए, उन्होंने एक ईमेल भेजा, जिसमें लिखा था कि वह अपने अनुभव से प्यार कर रहे थे और कंपनी और उनके बॉस के सीखने, प्रतिबद्धता और विकास की काफी सराहना कर रहे थे। उसमें निवेश कर रहे थे। उन्होंने "सबक," या "अहा" क्षणों को भी साझा किया, जो वह अनुभव कर रहे थे – वे सबक जो उन्होंने इंटर्नशिप के दौरान ट्रैक किए थे। उनके प्रतिबिंबों के माध्यम से पढ़ने के बाद, मैंने जॉनी से पूछा कि क्या वह उन्हें दूसरों के साथ साझा करने का मन करेगा, और वह ऐसा करने में खुश था।

एक विपणन इंटर्नशिप के दौरान सीखा 7 सबक

पाठ 1: पहले के अंडरस्टूड की तुलना में बिक्री बहुत महत्वपूर्ण है। "यह वास्तव में स्पष्ट हो गया कि "सेल्स ड्राइव्स बिजनेस"। विपणक के रूप में, हमें बिक्री टीम के प्रोत्साहनों को समझना चाहिए और यदि कंपनी की वृद्धि को चलाना चाहते हैं तो उन्हें समझना होगा। हम विकास रणनीतियों को विकसित करने और उन्हें क्रियान्वित करने के लिए भागीदार के रूप में काम करते हैं। एक मजबूत कामकाजी संबंध के बिना, कंपनी की रणनीति और बिक्री संचार और कार्यान्वयन में एक टूटने का खतरा बढ़ जाता है। मुझे यकीन नहीं है कि मैंने पूरी तरह से सराहना की कि विपणन के दोनों पक्ष कितने महत्वपूर्ण हैं। ”

पाठ # 2: "नेटवर्किंग" के बारे में सोचने के लिए कैसे बदलें। "क्या आपको कभी बताया गया है कि आपको कैसा होना चाहिए "नेटवर्क" गर्मियों में आपकी कंपनी के लोगों के साथ कुछ इस तरह है: 1) बाहर पहुंचें, 2) दूसरे व्यक्ति को अपने बारे में थोड़ा सा बताएं, 3) उसे सलाह दें और अपनी गर्मियों की परियोजना में मदद करें, 4) एक जोड़े को सोने की डली जोड़ें वह शो आप कंपनी के लिए एक अच्छा फिट हैं, और 5) तो उससे उसके करियर के रास्ते के बारे में पूछें और वह अपनी स्थिति तक कैसे पहुंचे? मुझे जल्दी से पता चला कि यह क्रम हर किसी के समय की एक अद्भुत बर्बादी है।

इसके बजाय, मुझे एहसास हुआ कि कंपनी में लोगों के साथ जुड़ने के लिए या उन्हें मेरे समर इंटर्न प्रोजेक्ट के साथ मेरी मदद करने के लिए, पहली बात जिस पर मुझे ज़ोर देना चाहिए था कैसे बातचीत उनकी मदद करेगी। विपणन वर्ग में, हमने सीखा कि विपणन का सार दूसरों के लिए मूल्य बनाना है, मुख्य रूप से उपभोक्ता। लेकिन जैसा कि सबक # 1 ने कहा, आपको कंपनी में सहकर्मियों के लिए मूल्य भी तैयार करना होगा। इस मामले में, मैंने जल्दी से महसूस किया कि सहकर्मियों के साथ एक-पर-एक बैठकें यह समझकर शुरू होनी चाहिए कि मैं उनकी मदद कैसे कर सकता हूं (इसके बजाय वे मेरी मदद कैसे कर सकते हैं)। विभिन्न विभागों में वरिष्ठ नेताओं को ईमेल करते समय, जब मैंने साथ खोला तो मुझे एक इच्छा-सहायता प्राप्त करने में अधिक सफलता मिली "मैंने सीखा है कि आप (या आपकी टीम, आदि) के साथ संघर्ष कर रही बड़ी समस्याओं में से एक है …"। इसका मेरे-केंद्रित संस्करण के साथ विरोधाभास है "मेरी गर्मियों की परियोजना एक्सवाईजेड के बारे में है और मैं आपकी सलाह को पसंद करूंगा और आपके अनुभवों के बारे में अधिक सुनना पसंद करूंगा। ”

जबकि लगभग हर एक व्यक्ति जो मैंने अपनी कंपनी में जुड़ने की कोशिश की थी, अविश्वसनीय रूप से अच्छा और मददगार था, जब मैंने खोला तो मेरी प्रतिक्रिया दर काफी बेहतर थी "यहाँ मैं आपकी मदद कैसे कर सकता हूँ" विरोध के रूप में "यहाँ मेरे लिए क्या है"। मेरे पास एक मजबूत समझ है कि यह सबक लगभग किसी भी स्थिति के लिए सामान्य है। ”

पाठ 3: वहाँ कोई कोशिश नहीं की है और सच इंटर्नशिप समयरेखा है। "अपनी इंटर्नशिप शुरू करने से पहले, कुछ दूसरे वर्ष के छात्र "समर इंटर्नशिप टाइमलाइन" को समझने के महत्व के बारे में बात कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, अपनी इंटर्नशिप में समय टी पर आपको कई विभागों में ~ X लोगों से मिलना चाहिए, आपके डेटा का ~ Y% विश्लेषण किया, और आपकी अंतिम प्रस्तुति का ~ Z% तैयार किया। हालांकि यह एक अच्छा सामान्य मार्गदर्शक हो सकता है, यह हानिकारक हो सकता है और विभागों और मालिकों के बीच मजबूत बदलाव को देखते हुए व्यक्तिगत स्तर पर अनावश्यक तनाव पैदा कर सकता है। मैंने एक साथी को चिंता करते हुए सुना क्योंकि उसने पावरपॉइंट भी नहीं खोला था, जबकि उसके क्यूबमेट के पास पहले से ही 8 खूबसूरत स्लाइड्स तैयार थीं।

इंटर्न टाइमलाइन बहुत अलग हैं: हम में से प्रत्येक एक अलग प्रोजेक्ट पर काम कर रहा है, एक अलग टीम पर, एक अलग प्रबंधक के तहत। & nbsp; कुछ परियोजनाएं डेटा गहन हैं; दूसरों को शायद ही कोई संख्या crunch। कुछ को फोन पर हर दिन 6-8 लोगों से 30 मिनट तक बात करने की आवश्यकता होती है। दूसरों को प्रत्येक दिन घंटों तक स्प्रैडशीट में हेरफेर करने की आवश्यकता होती है। जबकि एक सामान्य समयरेखा होने में मूल्य है (उदाहरण के लिए, स्पष्ट रूप से मुझे अपनी PowerPoint को एक साथ शुरू करने के लिए अपनी अंतिम प्रस्तुति से एक सप्ताह पहले तक इंतजार नहीं करना चाहिए), मुझे पता चला है कि एकमात्र समयरेखा जिसके बारे में मुझे चिंता करने की आवश्यकता है मेरे के आधार पर समय सीमा मेरे परियोजना और मेरे प्रबंधक की अपेक्षाएँ। कुछ निर्धारित इंटर्न टाइमलाइन का पालन करने की कोशिश करने से अच्छे से अधिक नुकसान हो सकता है। ”

पाठ # 4: बिग डेटा क्या नहीं है। “हमारे बिजनेस स्कूल के मामले हमें बाजार के आकार, सांख्यिकीय प्रतिगमन, आदि के लिए डेटा एकत्र करने और विश्लेषण करने का महत्व सिखाते हैं। यह डेटा आम तौर पर प्रदर्शन या तालिकाओं के रूप में आता है। हालांकि, मेरे पास एक आश्चर्य यह था कि विश्लेषण करने के लिए मेरे द्वारा आवश्यक डेटा को ढूंढना कितना मुश्किल हो सकता है। यह अक्सर विभिन्न विभागों में अलग-अलग स्थानों में रखा जाता है। मेरे सहपाठियों के साथ बात करना, जिन्होंने विभिन्न कंपनियों में इंटर्नशिप की, यह उद्योगों और कंपनियों के बीच एक आम दुविधा थी। इसके शीर्ष पर, डेटा कई अलग-अलग रूप में आ सकता है, प्रतीत होता है कि परस्पर विरोधी रूप। महत्वपूर्ण कौशल प्रत्येक डेटा स्रोतों में महारत हासिल करने में नहीं है, लेकिन सही डेटा को खोजने और उन कहानियों का अनुवाद करने में सक्षम है जो प्रत्येक डेटा सेट का सुझाव देता है ताकि अन्य लोग उनके संबंधित और सामूहिक प्रासंगिकता को समझ सकें। "

पाठ # 5: लक्ष्य याद रखें। "जब हम अपने ग्रीष्मकाल की शुरुआत करते हैं, तो हमें अपनी परियोजनाओं के लिए हमारी सामान्य क्रियाओं के बारे में बताया जाता है, जिन गतिविधियों में हमें भाग लेना चाहिए, और जिन लोगों से हमें अपनी ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप के लाभ के लिए बात करनी चाहिए, लेकिन गर्मियों के दौरान हम अक्सर दृष्टि खो देते हैं और यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम याद रखें कि अंतिम लक्ष्य क्या है। ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप का लक्ष्य अपने नियोक्ता से एक प्रस्ताव प्राप्त करना है। यदि गर्मियों के दौरान कोई कार्रवाई या विचार प्रस्ताव देने में मदद नहीं करता है, तो यह आपके समय के लायक नहीं हो सकता है। जिस कंपनी के लिए मैंने काम किया, वह हमारे लिए एक-दूसरे को जानने के लिए कई आंतरिक घटनाओं की मेजबानी करने के लिए पर्याप्त अनुग्रहित थी, और यह करने के लिए महान है, लेकिन अगर यह मेरे लक्ष्य को पूरा करने की क्षमता से अलग है, तो मुझे तदनुसार प्राथमिकता देनी चाहिए। प्रत्येक निर्णय, बैठक या योजना को लक्ष्य को ध्यान में रखना चाहिए। ”

पाठ # 6: इंटर्नशिप प्रोजेक्ट फुल टाइम रोल के बराबर नहीं है। "एक सामान्य "अहा" मेरे पास था (और मैंने दूसरों को भी सुना है) एक समझ है कि ग्रीष्मकालीन परियोजना जरूरी नहीं है कि पूर्णकालिक भूमिका क्या है। इंटर्नशिप एक अपरिचित कंपनी के दायरे में उद्योग, काम के माहौल, टीमों, प्रबंधक और जीवन का एक स्वाद है। मुझे अपनी परियोजना को संभावित पूर्णकालिक भूमिका से अलग करना मुश्किल लगा, क्योंकि मुझे पता है कि कंपनी मेरे प्रोजेक्ट के लेंस से है। हालांकि मुझे एहसास हुआ कि पूर्व इंटर्न के साथ बात करने के बाद, जो अब फर्म में कर्मचारी हैं, इंटर्नशिप प्रोजेक्ट जरूरी नहीं कि पूर्णकालिक नौकरी का दर्पण हो। परिप्रेक्ष्य में उस कदम को वापस लेने से मुझे अधिक स्पष्ट रूप से मूल्यांकन करने की अनुमति मिली कि मैं कंपनी में अपने आप को कैसे देख सकता हूं। ”

पाठ # 7: अंतिम प्रस्तुति प्रतिक्रिया एक… के लिए अच्छा है। "जैसा कि हम अपनी अंतिम प्रस्तुतियाँ विकसित कर रहे हैं, हमने अपने विचारों और ड्राफ्टों को अधिक से अधिक लोगों (हमारे प्रबंधकों, उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट, हमारे साथी इंटर्न आदि) द्वारा चलाने के लिए कहा है। जबकि विभिन्न लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना फायदेमंद है, निश्चित रूप से कम रिटर्न का बिंदु है। मैंने चार बार स्लाइड बदलना शुरू किया (और अपने मूल विचार पर वापस जा रहा हूं) क्योंकि मैंने उस स्लाइड की सामग्री पर प्रतिक्रिया के लिए बहुत से लोगों से पूछा। मुझे लगता है कि उन लोगों से प्रतिक्रिया लेना सबसे अच्छा है, जिन पर आप विश्वास करते हैं और जो आपकी प्रस्तुति में प्राथमिक हितधारक हैं; बाकी लाभकारी नहीं हो सकता है। ”

चर्चा में शामिल हों: @KimWhitler

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एक प्रोफेसर के रूप में, हम अक्सर उन छात्रों के संपर्क में आते हैं जो दूसरों की मदद करने के लिए अपने रास्ते से हट जाते हैं। जॉनी मिशू, वर्तमान में डॉर्डन स्कूल ऑफ बिजनेस (वर्जीनिया विश्वविद्यालय) में दूसरे वर्ष के छात्र हैं, इन छात्रों में से एक है। उनके पास प्रिंसटन से अर्थशास्त्र में स्नातक की डिग्री है और उनकी बेसबॉल टीम में खेला जाता है। डार्डन में, उन्होंने हाल ही में प्रतिष्ठित सेवा के लिए तीन शेपर्ड पुरस्कारों में से एक प्राप्त किया।

इसलिए मुझे इस बात से कोई आश्चर्य नहीं हुआ, जब एक टेक्नोलॉजी फर्म में उनकी समर मार्केटिंग इंटर्नशिप में कुछ हफ़्ते हुए, उन्होंने एक ईमेल भेजा, जिसमें लिखा था कि वह अपने अनुभव से प्यार कर रहे थे और कंपनी और उनके बॉस के सीखने, प्रतिबद्धता और विकास की काफी सराहना कर रहे थे। उसमें निवेश कर रहे थे। उन्होंने "सबक," या "अहा" क्षणों को भी साझा किया, जो वह अनुभव कर रहे थे – वे सबक जो उन्होंने इंटर्नशिप के दौरान ट्रैक किए थे। उनके प्रतिबिंबों के माध्यम से पढ़ने के बाद, मैंने जॉनी से पूछा कि क्या वह उन्हें दूसरों के साथ साझा करने का मन करेगा, और वह ऐसा करने में खुश था।

एक विपणन इंटर्नशिप के दौरान सीखा 7 सबक

पाठ 1: पहले के अंडरस्टूड की तुलना में बिक्री बहुत महत्वपूर्ण है। "यह वास्तव में स्पष्ट हो गया कि "सेल्स ड्राइव्स बिजनेस"। विपणक के रूप में, हमें बिक्री टीम के प्रोत्साहनों को समझना चाहिए और यदि कंपनी की वृद्धि को चलाना चाहते हैं तो उन्हें समझना होगा। हम विकास रणनीतियों को विकसित करने और उन्हें क्रियान्वित करने के लिए भागीदार के रूप में काम करते हैं। एक मजबूत कामकाजी संबंध के बिना, कंपनी की रणनीति और बिक्री संचार और कार्यान्वयन में एक टूटने का खतरा बढ़ जाता है। मुझे यकीन नहीं है कि मैंने पूरी तरह से सराहना की कि विपणन के दोनों पक्ष कितने महत्वपूर्ण हैं। ”

पाठ # 2: "नेटवर्किंग" के बारे में सोचने के लिए कैसे बदलें। "क्या आपको कभी बताया गया है कि गर्मियों में आपकी कंपनी के लोगों के साथ "नेटवर्क" के लिए संरचना क्या है, यह कुछ इस तरह है: 1) बाहर पहुंचें, 2) दूसरे व्यक्ति को अपने बारे में थोड़ा बताएं, 3) उससे पूछें अपने समर प्रोजेक्ट पर सलाह और मदद के लिए, 4) एक युगल नगेट्स जोड़ें, जो दिखाते हैं कि आप कंपनी के लिए एक अच्छा फिट हैं, और 5) फिर उससे उसके करियर के रास्ते के बारे में पूछें और वह अपनी स्थिति तक कैसे पहुंचे? मुझे जल्दी से पता चला कि यह क्रम हर किसी के समय की एक अद्भुत बर्बादी है।

इसके बजाय, मुझे एहसास हुआ कि कंपनी में लोगों के साथ जुड़ने के लिए या उन्हें मेरे समर इंटर्न प्रोजेक्ट के साथ मेरी मदद करने के लिए, पहली बात जिस पर मुझे ज़ोर देना चाहिए था कैसे बातचीत उनकी मदद करेगी। विपणन वर्ग में, हमने सीखा कि विपणन का सार दूसरों के लिए मूल्य बनाना है, मुख्य रूप से उपभोक्ता। लेकिन जैसा कि सबक # 1 ने कहा, आपको कंपनी में सहकर्मियों के लिए मूल्य भी तैयार करना होगा। इस मामले में, मैंने जल्दी से महसूस किया कि सहकर्मियों के साथ एक-पर-एक बैठकें यह समझकर शुरू होनी चाहिए कि मैं उनकी मदद कैसे कर सकता हूं (इसके बजाय वे मेरी मदद कैसे कर सकते हैं)। जब विभिन्न विभागों में वरिष्ठ नेताओं को ईमेल किया जाता है, तो मुझे तैयार होने में मदद करने में बहुत अधिक सफलता मिली जब मैंने "मैंने सीखा है कि आप (या आपकी टीम, आदि) में से एक बड़ी समस्या है, जिससे आप जूझ रहे हैं।" … "। "मेरी गर्मियों की परियोजना XYZ के बारे में है और मैं आपकी सलाह को पसंद करूंगा और आपके अनुभवों के बारे में अधिक सुनना पसंद करूंगा" के मेरे केंद्रित संस्करण के साथ यह विरोधाभास है।

जबकि लगभग हर एक व्यक्ति जो मैंने अपनी कंपनी में जुड़ने की कोशिश की थी, वह अविश्वसनीय रूप से अच्छा और मददगार था, जब मैंने यहां "मेरे लिए इसमें क्या है" के विपरीत एक "यहां कैसे मैं आपकी मदद कर सकता हूं" के साथ खोला तो मेरी प्रतिक्रिया दर काफी बेहतर थी। मेरे पास एक मजबूत समझ है कि यह सबक लगभग किसी भी स्थिति के लिए सामान्य है। ”

पाठ 3: वहाँ कोई कोशिश नहीं की है और सच इंटर्नशिप समयरेखा है। "अपनी इंटर्नशिप शुरू करने से पहले, कुछ दूसरे वर्ष के छात्र "समर इंटर्नशिप टाइमलाइन" को समझने के महत्व के बारे में बात कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, अपनी इंटर्नशिप में समय टी पर आपको कई विभागों में ~ X लोगों से मिलना चाहिए, आपके डेटा का ~ Y% विश्लेषण किया, और आपकी अंतिम प्रस्तुति का ~ Z% तैयार किया। हालांकि यह एक अच्छा सामान्य मार्गदर्शक हो सकता है, यह हानिकारक हो सकता है और विभागों और मालिकों के बीच मजबूत बदलाव को देखते हुए व्यक्तिगत स्तर पर अनावश्यक तनाव पैदा कर सकता है। मैंने एक साथी को चिंता करते हुए सुना क्योंकि उसने पावरपॉइंट भी नहीं खोला था, जबकि उसके क्यूबमेट के पास पहले से ही 8 खूबसूरत स्लाइड्स तैयार थीं।

इंटर्न टाइमलाइन बहुत अलग हैं: हम में से प्रत्येक एक अलग प्रोजेक्ट पर काम कर रहा है, एक अलग टीम पर, एक अलग प्रबंधक के तहत। कुछ परियोजनाएं डेटा गहन हैं; दूसरों को शायद ही कोई संख्या crunch। कुछ को फोन पर हर दिन 6-8 लोगों से 30 मिनट तक बात करने की आवश्यकता होती है। दूसरों को प्रत्येक दिन घंटों तक स्प्रैडशीट में हेरफेर करने की आवश्यकता होती है। जबकि एक सामान्य समयरेखा होने में मूल्य है (उदाहरण के लिए, स्पष्ट रूप से मुझे अपनी PowerPoint को एक साथ शुरू करने के लिए अपनी अंतिम प्रस्तुति से एक सप्ताह पहले तक इंतजार नहीं करना चाहिए), मुझे पता चला है कि एकमात्र समयरेखा जिसके बारे में मुझे चिंता करने की आवश्यकता है मेरे के आधार पर समय सीमा मेरे परियोजना और मेरे प्रबंधक की अपेक्षाएँ। कुछ निर्धारित इंटर्न टाइमलाइन का पालन करने की कोशिश करने से अच्छे से अधिक नुकसान हो सकता है। ”

पाठ # 4: बिग डेटा क्या नहीं है। “हमारे बिजनेस स्कूल के मामले हमें बाजार के आकार, सांख्यिकीय प्रतिगमन, आदि के लिए डेटा एकत्र करने और विश्लेषण करने का महत्व सिखाते हैं। यह डेटा आम तौर पर प्रदर्शन या तालिकाओं के रूप में आता है। हालांकि, मेरे पास एक आश्चर्य यह था कि विश्लेषण करने के लिए मेरे द्वारा आवश्यक डेटा को ढूंढना कितना मुश्किल हो सकता है। यह अक्सर विभिन्न विभागों में अलग-अलग स्थानों में रखा जाता है। मेरे सहपाठियों के साथ बात करना, जिन्होंने विभिन्न कंपनियों में इंटर्नशिप की, यह उद्योगों और कंपनियों के बीच एक आम दुविधा थी। इसके शीर्ष पर, डेटा कई अलग-अलग रूप में आ सकता है, प्रतीत होता है कि परस्पर विरोधी रूप। महत्वपूर्ण कौशल प्रत्येक डेटा स्रोतों में महारत हासिल करने में नहीं है, लेकिन सही डेटा को खोजने और उन कहानियों का अनुवाद करने में सक्षम है जो प्रत्येक डेटा सेट का सुझाव देता है ताकि अन्य लोग उनके संबंधित और सामूहिक प्रासंगिकता को समझ सकें। "

पाठ # 5: लक्ष्य याद रखें। "जब हम अपने ग्रीष्मकाल की शुरुआत करते हैं, तो हमें अपनी परियोजनाओं के लिए हमारी सामान्य क्रियाओं के बारे में बताया जाता है, जिन गतिविधियों में हमें भाग लेना चाहिए, और जिन लोगों से हमें अपनी ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप के लाभ के लिए बात करनी चाहिए, लेकिन गर्मियों के दौरान हम अक्सर दृष्टि खो देते हैं और यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम याद रखें कि अंतिम लक्ष्य क्या है। ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप का लक्ष्य अपने नियोक्ता से एक प्रस्ताव प्राप्त करना है। यदि गर्मियों के दौरान कोई कार्रवाई या विचार प्रस्ताव देने में मदद नहीं करता है, तो यह आपके समय के लायक नहीं हो सकता है। जिस कंपनी के लिए मैंने काम किया, वह हमारे लिए एक-दूसरे को जानने के लिए कई आंतरिक घटनाओं की मेजबानी करने के लिए पर्याप्त अनुग्रहित थी, और यह करने के लिए महान है, लेकिन अगर यह मेरे लक्ष्य को पूरा करने की क्षमता से अलग है, तो मुझे तदनुसार प्राथमिकता देनी चाहिए। प्रत्येक निर्णय, बैठक या योजना को लक्ष्य को ध्यान में रखना चाहिए। ”

पाठ # 6: इंटर्नशिप प्रोजेक्ट फुल टाइम रोल के बराबर नहीं है। "एक सामान्य "अहा" मेरे पास था (और मैंने दूसरों को भी सुना है) एक समझ है कि ग्रीष्मकालीन परियोजना जरूरी नहीं है कि पूर्णकालिक भूमिका क्या है। इंटर्नशिप एक अपरिचित कंपनी के दायरे में उद्योग, काम के माहौल, टीमों, प्रबंधक और जीवन का एक स्वाद है। मुझे अपनी परियोजना को संभावित पूर्णकालिक भूमिका से अलग करना मुश्किल लगा, क्योंकि मुझे पता है कि कंपनी मेरे प्रोजेक्ट के लेंस से है। हालांकि मुझे एहसास हुआ कि पूर्व इंटर्न के साथ बात करने के बाद, जो अब फर्म में कर्मचारी हैं, इंटर्नशिप प्रोजेक्ट जरूरी नहीं कि पूर्णकालिक नौकरी का दर्पण हो। परिप्रेक्ष्य में उस कदम को वापस लेने से मुझे अधिक स्पष्ट रूप से मूल्यांकन करने की अनुमति मिली कि मैं कंपनी में अपने आप को कैसे देख सकता हूं। ”

पाठ # 7: अंतिम प्रस्तुति प्रतिक्रिया एक… के लिए अच्छा है। "जैसा कि हम अपनी अंतिम प्रस्तुतियाँ विकसित कर रहे हैं, हमने अपने विचारों और ड्राफ्टों को अधिक से अधिक लोगों (हमारे प्रबंधकों, उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट, हमारे साथी इंटर्न आदि) द्वारा चलाने के लिए कहा है। जबकि विभिन्न लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना फायदेमंद है, निश्चित रूप से कम रिटर्न का बिंदु है। मैंने चार बार स्लाइड बदलना शुरू किया (और अपने मूल विचार पर वापस जा रहा हूं) क्योंकि मैंने उस स्लाइड की सामग्री पर प्रतिक्रिया के लिए बहुत से लोगों से पूछा। मुझे लगता है कि उन लोगों से प्रतिक्रिया लेना सबसे अच्छा है, जिन पर आप विश्वास करते हैं और जो आपकी प्रस्तुति में प्राथमिक हितधारक हैं; बाकी लाभकारी नहीं हो सकता है। ”

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