बहुराष्ट्रीय पारिवारिक व्यवसाय करने के 5 लाभ



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जेसिका थिफ़ेल्स द्वारा & nbsp; अगला एवेन्यू योगदान देने वाला

गेटी

अमेरिका में 28.8 मिलियन छोटे व्यवसायों में से 19% परिवार के स्वामित्व वाले हैं। जैसा कि उस प्रकार का व्यवसाय बढ़ता है और विकसित होता है, यह कई पीढ़ियों से दिन-प्रतिदिन के संचालन से लाभान्वित होने लगता है। यहां पांच तरीके बताए गए हैं, जिनमें परिवार के व्यवसायी अनुभवी और धोखेबाज़ परिवार के सदस्यों को शामिल कर सकते हैं:

1. अलग-अलग युग अद्वितीय परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं

पुरानी पीढ़ी के पास कौशल और अंतर्दृष्टि है जो जीवित अनुभव से आती है, जबकि युवा पीढ़ी अक्सर बाजार में मौजूदा रुझानों से परिचित होती है। जब एक साथ जुड़ जाते हैं, तो ये संपत्ति एक सामूहिक ताकत बन जाती है जो परिवार के व्यवसाय को व्यापक दर्शकों तक पहुंचने में सक्षम बनाती है।

जिन लोगों ने दशकों से एक व्यवसाय संचालित किया है, वे अपने बच्चों या नाती-पोतों को इसमें संरचना, ग्राहक सेवा और कार्यस्थल शिष्टाचार का महत्व सिखा सकते हैं। उद्यमशीलता के मूल्यों का यह साझाकरण कई पारिवारिक व्यवसायों को बनाए रखता है।

फोर्ब्स पर भी:

“परिवार की फर्म तब तक जीवित नहीं रह सकती है जब तक कि यह व्यावसायिक जीवनचक्र में उन उद्यमशीलता मूल्यों को जन्म न दे, और एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक। ऐसा करने में विफलता बता सकती है कि इतने सारे पारिवारिक व्यवसाय विफल क्यों हैं। & nbsp; अध्ययनों से पता चला है कि केवल एक तिहाई पारिवारिक फर्म ही इसे दूसरी पीढ़ी तक पहुंचाती हैं, और तीसरी से केवल 12% अधिक है, ”रिच सोरेंसन कहते हैं, ओपस ने मिनियापोलिस में सेंट थॉमस विश्वविद्यालय में पारिवारिक व्यवसाय और अकादमिक निदेशक के रूप में समर्थन किया, और एक FamilyBusiness.org के संपादकीय बोर्ड के सदस्य।

सिर्फ परिवार-व्यवसाय की श्रेणी में प्रवेश करने वाले लोग अपने बड़ों को एक या दो चीजें सिखा सकते हैं, जैसे कि कंपनी को विकसित करने के लिए नई तकनीक और सोशल मीडिया का उपयोग कैसे करें।

2. कारोबार दर कम कर रहे हैं

अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में वार्षिक कारोबार का प्रतिशत सिर्फ 9% है, जबकि गैर-पारिवारिक निगमों के लिए 11% की तुलना में अर्नस्ट & amp; युवा। उच्च कर्मचारी प्रतिधारण दर को अक्सर उनके व्यवसाय पर जोर देने वाले पारिवारिक बंधनों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जैसा कि नीचे की रेखा के विपरीत है। मनोबल बनाए रखने और संघर्ष से बचने के लिए, परिवार के व्यवसायों को आर्थिक मंदी के दौरान अपने कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए इच्छुक नहीं हैं, अर्नस्ट और amp के अनुसार; युवा।

घटी हुई टर्नओवर दर एक दीर्घकालिक वित्तीय लाभ है, क्योंकि नई प्रतिभा अधिग्रहण एक महंगा निवेश हो सकता है।

3. फैमिली प्राइड फोस्टर्स विश्वसनीय वर्क एथिक्स

एक पारिवारिक व्यवसाय के प्रमुख भाग के रूप में, आप केवल एक कर्मचारी से अधिक हैं, और यह वहां कार्यरत सभी लोगों में जिम्मेदारी की भावना पैदा करता है। किसी और के लिए काम करते समय यह हमेशा नहीं होता है, चाहे आप 25 या 52 हो।

में "द प्राइड ऑफ ए फैमिली बिजनेस, “रॉबिन कांटोर और लिंडा कैसले ने बताया कि कैसे एक मजबूत काम नैतिक उनकी कंपनी, न्यूर्क ट्रेड, एक परिवार के स्वामित्व वाले डिजिटल विपणन व्यवसाय में दिखाता है। “आठ दशकों के लिए, नेवार्क ट्रेड के परिवार के स्वामित्व वाला व्यवसाय गुणवत्ता सेवा, व्यावसायिकता और सम्मान का स्रोत रहा है। उस विरासत के साथ एक परिवार की एक यात्रा होती है, जो एक दूसरे के लिए अपने शिल्प से गहरे संबंध रखते हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनके ग्राहकों की संतुष्टि, ”उन्होंने लिखा।

पारिवारिक व्यवसाय के भीतर हर पीढ़ी के लिए कंपनी में निहित स्वार्थ है। प्रत्येक कर्मचारी का प्रदर्शन केवल संगठन को प्रभावित नहीं करता है; यह समग्र रूप से परिवार इकाई को भी प्रभावित करता है।

किसी व्यवसाय में अधिक गर्व, जो एक पीढ़ी से अगली पीढ़ी तक सफल होता रहा है, प्रत्येक परिवार के सदस्य को उम्र की परवाह किए बिना, उसके मानकों को बढ़ाने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

4. कर्मचारियों के पास लाइफटाइम एक्सपीरियंस हो

ज्यादातर मामलों में, एक पारिवारिक व्यवसाय के वर्तमान और भविष्य के कर्मचारी बचपन से उस वातावरण में डूबे हुए हैं। यह एक्सपोजर फर्म के बिजनेस मॉडल के अंतरंग ज्ञान और जागरूकता के लिए उधार देता है। इसलिए जब कंपनी को नए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, तो यह अक्सर उन युवा पीढ़ियों के लिए बदल जाता है जो अंदर और बाहर के कारोबार को जानते हैं।

कई मामलों में, बच्चे कड़ी मेहनत के मूल्य भी सीख रहे हैं, जो बाद में व्यवसाय में उनकी सफलता के लिए अनुवाद करने की संभावना है। रेचेल केनियन, एक बहीखाता उद्यमी, जिसने मध्यम डॉट कॉम पर साझा किया, वह अपने परिवार के व्यवसाय, द ग्रेट अमेरिकन मार्केट: के साथ बड़ा हो रहा था।

“मेरे माता-पिता ने 6 साल की उम्र में व्यवसाय शुरू कर दिया था। जैसे ही मेरे छोटे हाथ और ध्यान देने की अवधि सक्षम थी, मुझे मेलिंग की मदद करने का काम सौंपा गया था – आज की मार्केटिंग की दुनिया में अब बहुत कुछ सुनने को मिला है। इसके बाद, हमने अपने मेलर्स को टकराया, भरा, लेबल किया और मुहर लगाई, फिर हमने उन्हें ज़िप कोड द्वारा सॉर्ट किया और उन्हें पोस्ट ऑफिस में भेज दिया। मुझे याद है कि मैं रसोई की मेज पर डाक से काम करता था, और जब हमें एक नई रसोई की मेज मिली, तो मेरे पिताजी ने मुझे बताया कि मैंने इसके लिए भुगतान करने में मदद की थी। मैं सकारात्मक रूप से सहमत था। ”

5. रिश्तों पर एक मजबूत फोकस है

एक कार्यालय संस्कृति में पारस्परिक संबंध कार्यकर्ता सगाई और संतुष्टि का मुख्य चालक है, जिस पर शोध किया गया है SHRM, मानव संसाधन व्यापार संघ। जब एकता, विश्वास, सम्मान और टीम वर्क के बंधन को प्राथमिकता दी जाती है, तो कर्मचारियों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

एक पारिवारिक व्यवसाय में, रिश्ते पहले से ही ठोस हो जाते हैं, जो सामंजस्य और ऊहापोह के पीछे के दृश्यों को बढ़ावा दे सकते हैं (हालांकि हमेशा हमेशा)। इसके अलावा, परिवार अक्सर एक-दूसरे के व्यक्तित्व की व्याख्याओं को स्वीकार करने और स्वीकार करने का प्रदर्शन करते हैं, जो कार्यस्थल संघर्ष और बाधाओं को प्रबंधित करने में फायदेमंद है।

वास्तव में, 20 देशों में 100 पारिवारिक व्यवसायों की सफलता पर शोध में पाया गया कि जैसे-जैसे व्यवसाय उदारता से बढ़ता है, ये रिश्ते मजबूत और विकसित होते रहते हैं।

जैसा कि डेनिस जाफ़ ने फोर्ब्स के एक हालिया लेख में समझाया: “जेनरिक परिवारों में, उद्देश्य और सहयोगपूर्ण और सम्मानजनक तरीके से एक साथ काम करने की प्रतिबद्धता की एक साझा भावना उभरी। कभी-कभी संघर्ष ने पारिवारिक उद्यम छोड़ने के लिए शाखाओं या व्यक्तिगत परिवार के सदस्यों का नेतृत्व किया। शेष लोगों को कठिन निर्णय लेने में सक्षम बनाने के लिए विश्वास, सम्मान और सहयोग को नवीनीकृत करना था। ”

पारिवारिक व्यवसाय की सफलता और दीर्घायु

जब एक परिवार के स्वामित्व वाला व्यवसाय कई पीढ़ियों तक खुद को बनाए रख सकता है, तो यह ढांचा प्रदान करता है और स्थिरता कंपनी की सफलता के लिए केंद्रीय है।

कई पीढ़ियों की ताकत के साथ एक परिवार और एक कंपनी दोनों के रूप में सफल होने के एक सामान्य लक्ष्य में फ़नल, व्यवसाय चलाने की इस संरचना में प्रभावशाली दीर्घायु हो सकती है।

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जेसिका थीफल्स द्वारा, नेक्स्ट एवेन्यू कंट्रीब्यूटर

अमेरिका में 28.8 मिलियन छोटे व्यवसायों में से 19% परिवार के स्वामित्व वाले हैं। जैसा कि उस प्रकार का व्यवसाय बढ़ता है और विकसित होता है, यह कई पीढ़ियों से दिन-प्रतिदिन के संचालन से लाभान्वित होने लगता है। यहां पांच तरीके बताए गए हैं, जिनमें परिवार के व्यवसायी अनुभवी और धोखेबाज़ परिवार के सदस्यों को शामिल कर सकते हैं:

1. अलग-अलग युग अद्वितीय परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं

पुरानी पीढ़ी के पास कौशल और अंतर्दृष्टि है जो जीवित अनुभव से आती है, जबकि युवा पीढ़ी अक्सर बाजार में मौजूदा रुझानों से परिचित होती है। जब एक साथ जुड़ जाते हैं, तो ये संपत्ति एक सामूहिक ताकत बन जाती है जो परिवार के व्यवसाय को व्यापक दर्शकों तक पहुंचने में सक्षम बनाती है।

जिन लोगों ने दशकों से एक व्यवसाय संचालित किया है, वे अपने बच्चों या नाती-पोतों को इसमें संरचना, ग्राहक सेवा और कार्यस्थल शिष्टाचार का महत्व सिखा सकते हैं। उद्यमशीलता के मूल्यों का यह साझाकरण कई पारिवारिक व्यवसायों को बनाए रखता है।

फोर्ब्स पर भी:

“परिवार की फर्म तब तक जीवित नहीं रह सकती है जब तक कि यह व्यावसायिक जीवनचक्र में उन उद्यमशीलता मूल्यों को जन्म न दे, और एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक। ऐसा करने में विफलता बता सकती है कि इतने सारे पारिवारिक व्यवसाय विफल क्यों हैं। अध्ययनों से पता चला है कि केवल एक तिहाई पारिवारिक फर्म ही इसे दूसरी पीढ़ी तक पहुंचाती हैं, और तीसरी से केवल 12% अधिक है, ”रिच सोरेंसन कहते हैं, ओपस ने मिनियापोलिस में सेंट थॉमस विश्वविद्यालय में पारिवारिक व्यवसाय और अकादमिक निदेशक के रूप में समर्थन किया, और एक FamilyBusiness.org के संपादकीय बोर्ड के सदस्य।

सिर्फ परिवार-व्यवसाय की श्रेणी में प्रवेश करने वाले लोग अपने बड़ों को एक या दो चीजें सिखा सकते हैं, जैसे कि कंपनी को विकसित करने के लिए नई तकनीक और सोशल मीडिया का उपयोग कैसे करें।

2. कारोबार दर कम कर रहे हैं

अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में वार्षिक कारोबार का प्रतिशत अर्नेस्ट एंड यंग के अनुसार, गैर-पारिवारिक निगमों के लिए 11% की तुलना में सिर्फ 9% है। उच्च कर्मचारी प्रतिधारण दर को अक्सर उनके व्यवसाय पर जोर देने वाले पारिवारिक बंधनों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जैसा कि नीचे की रेखा के विपरीत है। मनोबल और युवा के अनुसार, मनोबल बनाए रखने और संघर्ष से बचने के लिए, परिवार के व्यवसाय आर्थिक मंदी के दौरान अपने कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए इच्छुक हैं।

घटी हुई टर्नओवर दर एक दीर्घकालिक वित्तीय लाभ है, क्योंकि नई प्रतिभा अधिग्रहण एक महंगा निवेश हो सकता है।

3. फैमिली प्राइड फोस्टर्स विश्वसनीय वर्क एथिक्स

एक पारिवारिक व्यवसाय के प्रमुख भाग के रूप में, आप केवल एक कर्मचारी से अधिक हैं, और यह वहां कार्यरत सभी लोगों में जिम्मेदारी की भावना पैदा करता है। किसी और के लिए काम करते समय यह हमेशा नहीं होता है, चाहे आप 25 या 52 हो।

"द प्राइड ऑफ ए फैमिली बिजनेस" में, रॉबिन कैंटर और लिंडा कैसले ने बताया कि कैसे एक मजबूत काम नैतिक उनकी कंपनी, न्यूर्क ट्रेड, एक परिवार के स्वामित्व वाले डिजिटल मार्केटिंग व्यवसाय में दिखाता है। “आठ दशकों के लिए, नेवार्क ट्रेड के परिवार के स्वामित्व वाला व्यवसाय गुणवत्ता सेवा, व्यावसायिकता और सम्मान का स्रोत रहा है। उस विरासत के साथ एक परिवार की एक यात्रा होती है, जो एक दूसरे के लिए अपने शिल्प से गहरे संबंध रखते हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनके ग्राहकों की संतुष्टि, ”उन्होंने लिखा।

पारिवारिक व्यवसाय के भीतर हर पीढ़ी के लिए कंपनी में निहित स्वार्थ है। प्रत्येक कर्मचारी का प्रदर्शन केवल संगठन को प्रभावित नहीं करता है; यह समग्र रूप से परिवार इकाई को भी प्रभावित करता है।

किसी व्यवसाय में अधिक गर्व, जो एक पीढ़ी से अगली पीढ़ी तक सफल होता रहा है, प्रत्येक परिवार के सदस्य को उम्र की परवाह किए बिना, उसके मानकों को बढ़ाने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

4. कर्मचारियों के पास लाइफटाइम एक्सपीरियंस हो

ज्यादातर मामलों में, एक पारिवारिक व्यवसाय के वर्तमान और भविष्य के कर्मचारी बचपन से उस वातावरण में डूबे हुए हैं। यह एक्सपोजर फर्म के बिजनेस मॉडल के अंतरंग ज्ञान और जागरूकता के लिए उधार देता है। इसलिए जब कंपनी को नए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, तो यह अक्सर उन युवा पीढ़ियों के लिए बदल जाता है जो अंदर और बाहर के कारोबार को जानते हैं।

कई मामलों में, बच्चे कड़ी मेहनत के मूल्य भी सीख रहे हैं, जो बाद में व्यवसाय में उनकी सफलता के लिए अनुवाद करने की संभावना है। रेचेल केनियन, एक बहीखाता उद्यमी, जिसने मध्यम डॉट कॉम पर साझा किया, वह अपने परिवार के व्यवसाय, द ग्रेट अमेरिकन मार्केट: के साथ बड़ा हो रहा था।

“मेरे माता-पिता ने 6 साल की उम्र में व्यवसाय शुरू कर दिया था। जैसे ही मेरे छोटे हाथ और ध्यान देने की अवधि सक्षम थी, मुझे मेलिंग की मदद करने का काम सौंपा गया था – आज की मार्केटिंग की दुनिया में अब बहुत कुछ सुनने को मिला है। इसके बाद, हमने अपने मेलर्स को टकराया, भरा, लेबल किया और मुहर लगाई, फिर हमने उन्हें ज़िप कोड द्वारा सॉर्ट किया और उन्हें पोस्ट ऑफिस में भेज दिया। मुझे याद है कि मैं रसोई की मेज पर डाक से काम करता था, और जब हमें एक नई रसोई की मेज मिली, तो मेरे पिताजी ने मुझे बताया कि मैंने इसके लिए भुगतान करने में मदद की थी। मैं सकारात्मक रूप से सहमत था। ”

5. रिश्तों पर एक मजबूत फोकस है

मानव संसाधन व्यापार संघ, SHRM के शोध के आधार पर, कार्यालय संस्कृति में पारस्परिक संबंध श्रमिक जुड़ाव और संतुष्टि का मुख्य चालक है। जब एकता, विश्वास, सम्मान और टीम वर्क के बंधन को प्राथमिकता दी जाती है, तो कर्मचारियों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

एक पारिवारिक व्यवसाय में, रिश्ते पहले से ही ठोस हो जाते हैं, जो सामंजस्य और ऊहापोह के पीछे के दृश्यों को बढ़ावा दे सकते हैं (हालांकि हमेशा हमेशा)। इसके अलावा, परिवार अक्सर एक-दूसरे के व्यक्तित्व की व्याख्याओं को स्वीकार करने और स्वीकार करने का प्रदर्शन करते हैं, जो कार्यस्थल संघर्ष और बाधाओं को प्रबंधित करने में फायदेमंद है।

वास्तव में, 20 देशों में 100 पारिवारिक व्यवसायों की सफलता पर शोध में पाया गया कि जैसे-जैसे व्यवसाय उदारता से बढ़ता है, ये रिश्ते मजबूत और विकसित होते रहते हैं।

जैसा कि डेनिस जाफ़ ने फोर्ब्स के एक हालिया लेख में समझाया: “जेनरिक परिवारों में, उद्देश्य और सहयोगपूर्ण और सम्मानजनक तरीके से एक साथ काम करने की प्रतिबद्धता की एक साझा भावना उभरी। कभी-कभी संघर्ष ने पारिवारिक उद्यम छोड़ने के लिए शाखाओं या व्यक्तिगत परिवार के सदस्यों का नेतृत्व किया। शेष लोगों को कठिन निर्णय लेने में सक्षम बनाने के लिए विश्वास, सम्मान और सहयोग को नवीनीकृत करना था। ”

पारिवारिक व्यवसाय की सफलता और दीर्घायु

जब एक परिवार के स्वामित्व वाला व्यवसाय कई पीढ़ियों तक खुद को बनाए रख सकता है, तो यह ढांचा प्रदान करता है और स्थिरता कंपनी की सफलता के लिए केंद्रीय है।

कई पीढ़ियों की ताकत के साथ एक परिवार और एक कंपनी दोनों के रूप में सफल होने के एक सामान्य लक्ष्य में फ़नल, व्यवसाय चलाने की इस संरचना में प्रभावशाली दीर्घायु हो सकती है।