सभी Fitbit इंस्पायर HR टिप्स और ट्रिक्स जिनके बारे में आपको जानना आवश्यक है


फिटबिट ने कई नए फिटनेस उपकरणों को पेश करते हुए वसंत से लात मारी, जिसमें सस्ती वर्सा लाइट स्मार्टवॉच और फिटनेस ट्रैकर्स की इंस्पायर श्रृंखला शामिल है। इंस्पायर श्रृंखला, जिसमें इंस्पायर और दिल की दर से लैस इंस्पायर एचआर शामिल हैं, उस व्यक्ति से अपील करता है जो अपने बुनियादी स्वास्थ्य और फिटनेस को ट्रैक करना चाहता है, लेकिन स्मार्टवॉच में पाए जाने वाले ऐप समर्थन और अन्य उन्नत सुविधाओं की आवश्यकता नहीं है।

इंस्पायर एचआर फिटबिट के लाइनअप में एक एंट्री-लेवल फिटनेस ट्रैकर हो सकता है, लेकिन डिवाइस में अभी भी बहुत सारे फीचर हैं। हम आपको हमारे कुछ पसंदीदा फिटबिट इंस्पायर एचआर टिप्स और ट्रिक्स के माध्यम से चलते हैं, ताकि आप अपने नए फिटनेस ट्रैकर को इसकी पूरी क्षमता का उपयोग करने में मदद कर सकें।

फिटबिट इंस्पायर एचआर की स्थापना

अपने इंस्पायर एचआर फिटनेस ट्रैकर को अनपैक करने के बाद, पहली चीज जो आप करना चाहते हैं, वह है कि आप अपने डिवाइस को अपने खाते में जोड़कर और इसे अपने मोबाइल डिवाइस से जोड़कर सेट करें। IOS ऐप स्टोर, Google Play स्टोर या Microsoft स्टोर से Fitbit ऐप को डाउनलोड और इंस्टॉल करके शुरू करें। फिर एक नया खाता बनाने के लिए Fitbit ऐप खोलें और या तो "Join Fitbit" पर टैप करें या पहले से ही एक होने पर मौजूदा खाते में लॉग इन करने का विकल्प चुनें। फिटबिट खाता बनाने या अपने चालू खाता क्रेडेंशियल दर्ज करने के लिए ऑन-स्क्रीन निर्देशों का पालन करें।

अपने खाते में लॉग इन करने के बाद, आपको टैप करके इंस्पायर एचआर को अपने फिटबिट खाते में जोड़ना होगा लेखा आइकन (शीर्ष पर एक व्यवसाय कार्ड की तरह दिखता है)। नल टोटी डिवाइस सेट करें और उपलब्ध ट्रैकर्स की सूची से इंस्पायर एचआर का चयन करें। अपने नए ट्रैकर को सेट करने के लिए ऑन-स्क्रीन निर्देशों का पालन करें और इसे अपने मोबाइल डिवाइस में पेयर करें।

फिटबिट इंस्पायर एचआर को सिंक करना

फिटबिट इंस्पायर एचआर टिप्स और ट्रिक्स

फिटबिट डिवाइस आमतौर पर दिन भर में स्वचालित रूप से सिंक्रनाइज़ होते हैं, लेकिन आप डिवाइस सेटिंग्स में उस सुविधा को चालू या बंद कर सकते हैं। Fitbit ऐप खोलें, ऊपर बाईं ओर इंस्पायर HR डिवाइस आइकन टैप करें। चालू या बंद करने के लिए टॉगल का उपयोग करें ऑल-डे सिंक सुविधा।

यदि आप पूरे दिन की सिंक सुविधा को बंद कर देते हैं, तो आपको अभी भी दिन में कम से कम एक बार अपने आँकड़ों को अप-टू-डेट रखने के लिए सिंक करना चाहिए। बस Fitbit ऐप खोलें, और आस-पास होने पर इंस्पायर HR सिंक हो जाएगा। आप इंसपायर एचआर डिवाइस आइकन को ऊपर बाईं ओर टैप करके मैन्युअल रूप से सिंक कर सकते हैं और फिर नीचे स्क्रॉल कर सकते हैं अभी सिंक करें तल पर विकल्प।

स्क्रीन वेक का उपयोग कैसे करें

स्क्रीन वेक आपको घड़ी की स्क्रीन चालू करने की अनुमति देता है जब आप अपनी कलाई उठाते हैं। बस त्वरित सेटिंग्स स्क्रीन खोलने के लिए इंस्पायर एचआर पर साइड बटन दबाएं। खोजने के लिए ऊपर या नीचे स्वाइप करें स्क्रीन वेक सेटिंग (लाइट बल्ब आइकन), और टैप करें स्क्रीन वेक (प्रेस बटन) और (कलाई को ऊपर उठाने) के बीच स्विच करने के लिए।

त्वरित सेटिंग्स का उपयोग करना

त्वरित सेटिंग स्क्रीन तक पहुंचने के लिए अपने ट्रैकर पर बटन दबाए रखें। यहां आप बैटरी स्तर की जांच कर सकते हैं, स्क्रीन वेक को चालू या बंद कर सकते हैं, और सूचनाएं टॉगल कर सकते हैं। जब फ़ीचर चालू होते हैं और विकल्प बंद हो जाता है, तो यह बताने के लिए कि आइकन चमकीले हैं।

ट्रैकर मेनू के माध्यम से वापस कैसे जाएं

इंस्पायर एचआर में केवल एक बटन होता है, और यह बैक बटन का काम करता है। जब आप सेटिंग या ऐप में अपना रास्ता गहरा कर लेते हैं, तो साइड बटन पर कुछ बार क्लिक करें, और आप वापस घड़ी के सामने आराम से खड़े हो जाएंगे।

स्वचालित व्यायाम ट्रैकिंग को कैसे चालू / बंद करें

स्वचालित व्यायाम ट्रैकिंग का पता चलता है जब आप व्यायाम शुरू करते हैं और आपके हस्तक्षेप के बिना इसे ट्रैक करना शुरू कर देंगे। कुछ लोग इस स्वचालित ट्रैकिंग की सादगी की सराहना करते हैं, जबकि अन्य इसका उपयोग नहीं करना पसंद करते हैं। इसे बंद करने के लिए, फिटबिट ऐप खोलें और ऐप डैशबोर्ड पर जाएं। थपथपाएं व्यायाम टाइल और फिर गियर आइकन स्वचालित ट्रैकिंग का समर्थन करने वाली गतिविधियों की एक सूची देखने के लिए। प्रत्येक व्यायाम को टैप करें और वांछित रूप से ऑटो-पहचान सेटिंग को बंद करें।

व्यायाम कैसे शुरू / रोकें / रोकें

वर्कआउट शुरू करने के लिए, आपको क्लॉक फेस पर एक्सरसाइज स्क्रीन पर स्वाइप करना होगा। नल टोटी अभ्यास और फिर अपनी इच्छित गतिविधि का चयन करने के लिए ऊपर या नीचे स्क्रॉल करें। थपथपाएं शुरु बटन जब आप शुरू करने के लिए तैयार हों।

एक बार जब आप व्यायाम कर रहे हैं, तो आप गतिविधि को रोकने के लिए साइड बटन पर क्लिक कर सकते हैं। इंस्पायर एचआर डिस्प्ले पर स्टार्ट बटन पर टैप करने तक यह होल्ड पर रहेगा। जब आप व्यायाम कर रहे हों, तो गतिविधि को समाप्त करने के लिए दूसरी बार साइड बटन पर क्लिक करें।

अपने ट्रैकर में नए व्यायाम कैसे जोड़ें

इंस्पायर एचआर में छह डिफ़ॉल्ट अभ्यास शामिल हैं जिन्हें आप अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप बदल सकते हैं। मोबाइल ऐप खोलें, ऊपरी बाएं कोने में इंस्पायर एचआर आइकन टैप करें, और स्क्रॉल करें शार्टकट एक्सरसाइज करें। इस खंड में, आप नए अभ्यास जोड़ सकते हैं, व्यायाम निकाल सकते हैं और उन्हें पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं। आप इस अनुभाग में प्रत्येक गतिविधि को यह भी चुन सकते हैं कि क्या आप अपने लक्ष्य के निकट पहुंचने पर आपको बताने वाले संकेतों का उपयोग करना चाहते हैं।

व्यायाम और स्वास्थ्य लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

फिटबिट आपको स्वास्थ्य और फिटनेस मापदंडों जैसे कि गतिविधि, व्यायाम, पोषण और नींद के लिए विशिष्ट दैनिक लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति देता है। आप ऊपरी दाएं कोने में खाता आइकन पर टैप करके और इन पर स्क्रॉल करके इन मूल्यों को मोबाइल ऐप में कस्टमाइज़ कर सकते हैं लक्ष्य अनुभाग। उस लक्ष्य का चयन करें जिसे आप विवरणों को कॉन्फ़िगर और अद्यतन करना चाहते हैं। अगली बार जब आप सिंक करते हैं, तो यह नई जानकारी आपके डिवाइस पर भेजी जाएगी।

अपने दैनिक आंकड़े देखें

अपने स्वास्थ्य और फिटनेस आंकड़ों को देखने के लिए इंस्पायर एचआर पर घड़ी के चेहरे से स्वाइप करें। यदि आप फिटबिट ऐप में एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो प्रत्येक स्टेट उस लक्ष्य की ओर आपकी प्रगति के साथ एक रिंग दिखाता है। आप निम्नलिखित के माध्यम से स्क्रॉल करने के लिए स्वाइप कर सकते हैं:

  • कदम
  • हृदय गति
  • उर्जा खर्च
  • सक्रिय मिनट
  • तय की गई दूरी
  • लक्ष्य का अभ्यास करें
  • नींद
  • साइकल ट्रैक
  • पानी
  • वजन

कैसे एक घड़ी चेहरा डाउनलोड करने के लिए

एक नया घड़ी चेहरा डाउनलोड करने के लिए, आपको अपने मोबाइल डिवाइस पर फिटबिट ऐप को खोलना होगा और स्क्रीन के ऊपरी बाएं हिस्से में डिवाइस आइकन पर टैप करना होगा। थपथपाएं घड़ी चेहरे सभी उपलब्ध चेहरों को देखने के लिए टाइल। एक घड़ी चेहरा मिला जो आपकी आंख को पकड़ता है? परिवर्तन करने के लिए अपनी घड़ी को इंस्टॉल और सिंक करने के लिए टैप करें। यदि आप टैप करते हैं ऐप्स टाइल, आप उन ऐप्स को देख सकते हैं जो आपने पहले ही इंस्पायर एचआर पर स्थापित किए हैं, लेकिन आप अपने ट्रैकर में नए डाउनलोड नहीं कर सकते।

अपने बैटरी जीवन की जांच कैसे करें

इंस्पायर एचआर पर डिफ़ॉल्ट घड़ी चेहरे में बैटरी मीटर नहीं है। अपनी बैटरी की जांच करने के लिए, जहां आप बैटरी मीटर देखेंगे, त्वरित सेटिंग स्क्रीन तक पहुंचने के लिए साइड बटन दबाएं।

सूचनाओं को कैसे कॉन्फ़िगर करें

आप अपने इंस्पायर एचआर पर ग्रंथों, कॉल, और यहां तक ​​कि ऐप सूचनाएं देख सकते हैं। यह नियंत्रित करने के लिए कि आप अपने ट्रैकर पर देख सकते हैं, मोबाइल ऐप पर जाएं और बाईं ओर सबसे ऊपर इंस्पायर एचआर डिवाइस आइकन पर टैप करें। खटखटाना सूचनाएं और कॉल या पाठ सूचनाओं और कैलेंडर ईवेंट को चालू या बंद करने के लिए टॉगल का उपयोग करें। मोबाइल ऐप्स के लिए सूचनाएं बदलने के लिए, चयन करें एप्लिकेशन सूचनाएं और चुनें कि आपके ट्रैकर को किन सूचनाओं को धकेला जाना चाहिए। आप का उपयोग करके सभी सूचनाओं को बंद कर सकते हैं शीग्र सेटिंग्स मेनू, जिसे आप साइड बटन दबाकर और दबाकर एक्सेस कर सकते हैं।

इंस्पायर एचआर को फैक्ट्री रीसेट कैसे करें

यदि आप अपने इंस्पायर एचआर फिटनेस ट्रैकर को वापस कर रहे हैं या इसे किसी और को बेच रहे हैं, तो आपको डिवाइस से डेटा पोंछने के लिए फ़ैक्टरी रीसेट करना चाहिए। इंस्पायर एचआर पर, खोलें सेटिंग्स घड़ी चेहरे से नीचे स्वाइप करके ऐप। नल टोटी सेटिंग्स और फिर उपयोगकर्ता डेटा साफ़ करें। फिटनेस ट्रैकर से अपनी सभी जानकारी निकालने के लिए निर्देशों का पालन करें।

इंस्पायर एचआर को कैसे पुनरारंभ करें

इंस्पायर एचआर को रिबूट करने का तरीका जानने के बाद जब कोई चीज खराब हो जाती है तो वह लाइफसेवर हो सकता है और ट्रैकर लॉक हो जाता है। आप इंस्पायर एचआर को चार्जिंग केबल से जोड़कर शुरू करते हैं। अपने ट्रैकर पर पाँच सेकंड के लिए बटन दबाए रखें और फिर बटन छोड़ें। एक बार जब आप एक स्माइली चेहरा देखते हैं और इंस्पायर एचआर वाइब्रेट करते हैं, तो ट्रैकर फिर से चालू हो जाता है।







Facebook का AI सामूहिक हत्या नहीं कर सका – TechCrunch


फेसबुक ने अपने द्वारा किए गए उपायों पर एक और अपडेट दिया है और बंदूकधारी हत्याकांड के सबसे विवादास्पद वीडियो के मद्देनजर यह किया है कि एक बहुत ही सही आतंकवादी ने क्राइस्टचर्च, न्यूजीलैंड में दो मस्जिदों में 50 लोगों को मार डाला।

इस हफ्ते की शुरुआत में कंपनी ने कहा कि स्लाविंग्स का वीडियो लाइवस्ट्रीम प्रसारण के दौरान 200 से भी कम बार देखा गया था, और फेसबुक से हटाए जाने से पहले लगभग 4,000 बार – स्ट्रीम के साथ फेसबुक को समाप्त होने के 12 मिनट बाद तक सूचित नहीं किया गया था ।

वास्तविक समय में कंपनी के प्लेटफ़ॉर्म पर हत्याओं को देखने वाले उपयोगकर्ताओं में से किसी ने भी कंपनी के अनुसार, कंपनी को धारा की सूचना नहीं दी।

यह पहले भी कहा गया था कि इसने अपनी साइट से वीडियो के 1.5 मिलियन संस्करणों को लिवस्ट्रीम के बाद पहले 24 घंटों में हटा दिया, जिनमें से 1.2M ने अपलोड के बिंदु पर पकड़ा – मतलब यह उस बिंदु पर 300,000 अपलोड को रोकने में विफल रहा। हालांकि जैसा कि हमने अपनी पिछली रिपोर्ट में बताया था कि वे आँकड़े चेरीपॉइंटेड हैं – और केवल उन वीडियो का प्रतिनिधित्व करते हैं जिन्हें फेसबुक ने पहचाना। हमें वीडियो के अन्य संस्करण 12 घंटे बाद भी अपने प्लेटफॉर्म पर घूमते हुए मिले।

लाइवस्ट्रीमेड आतंकी हमले के मद्देनजर, फेसबुक ने दुनिया के नेताओं से कॉल का सामना करना जारी रखा है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि इस तरह की सामग्री को उसके प्लेटफॉर्म द्वारा वितरित नहीं किया जा सके।

न्यूजीलैंड के प्रधान मंत्री, जैकिंडा अर्डर्न ने कल मीडिया से कहा कि वीडियो को "वितरित नहीं किया जाना चाहिए, उपलब्ध है, जिसे देखा जाना चाहिए", इसे डब करते हुए: "डरावना"।

उसने पुष्टि की कि फेसबुक उसकी सरकार के संपर्क में था लेकिन इस बात पर जोर दिया कि उसके विचार में कंपनी ने पर्याप्त काम नहीं किया है।

उसने बाद में न्यूजीलैंड की संसद को भी बताया: “हम बस वापस नहीं बैठ सकते हैं और स्वीकार कर सकते हैं कि ये प्लेटफ़ॉर्म बस मौजूद हैं और उन पर जो कहा जाता है वह उस जगह की ज़िम्मेदारी नहीं है जहाँ वे प्रकाशित होते हैं। वे प्रकाशक हैं। सिर्फ पोस्टमैन नहीं। ”

हमने ऑनलाइन सामग्री प्लेटफार्मों के लिए आर्डरन के कॉल के जवाब के लिए फेसबुक से पूछा कि वे वितरित सामग्री के लिए प्रकाशक स्तर की जिम्मेदारी स्वीकार करें। इसके प्रवक्ता ने इस प्रश्न को टाल दिया – इसके बजाय संकट के नवीनतम टुकड़े की ओर इशारा करते हुए पीआर जो इसे शीर्षक देता है: "न्यूजीलैंड आतंकवादी हमले पर एक और अपडेट"।

यहां यह लिखा है कि "लोग यह समझना चाह रहे हैं कि फेसबुक जैसे ऑनलाइन प्लेटफॉर्म का इस्तेमाल आतंकवादी हमले के भयानक वीडियो प्रसारित करने के लिए किया गया था", यह कहते हुए कि "हमारी समीक्षा से अतिरिक्त जानकारी प्रदान करना चाहता था कि हमारे उत्पादों का उपयोग कैसे किया गया और हम कैसे कर सकते हैं आगे जाकर सुधार करना ”, इससे पहले जो विवरण सामने आए हैं उनमें से कई को फिर से दोहराया जाए।

इसमें यह भी शामिल है कि नरसंहार का वीडियो 8chan संदेश बोर्ड में एक उपयोगकर्ता द्वारा फ़ाइल-साझाकरण साइट पर वीडियो की एक प्रति के लिंक को पोस्ट करते हुए जल्दी से साझा किया गया था। यह फ़ेसबुक से पहले ही अपने प्लेटफ़ॉर्म पर प्रसारित होने वाले वीडियो के प्रति सतर्क था।

यह माना जाता है कि 8chan वीडियो के व्यापक बंटवारे का एक केंद्र था – यह दावा करते हुए कि: "बाद में प्रसारित कई वीडियो में फॉरेंसिक पहचानकर्ता, जैसे कि स्क्रीन रिकॉर्डिंग में एक बुकमार्क टूलबार दिखाई देता है, जो 8chan में पोस्ट की गई सामग्री से मेल खाता है।"

इसलिए यह स्पष्ट रूप से यह सुनिश्चित करने की कोशिश कर रहा है कि राजनीतिक नेताओं द्वारा ऑनलाइन घृणा और आतंकवादी सामग्री से उत्पन्न चुनौती के लिए नीतिगत प्रतिक्रियाएं नहीं मिली हैं।

इसके अतिरिक्त विवरण यह अद्यतन करने के लिए चुनते हैं कि फ़ेसबुक लाइव स्ट्रीम की मानव सामग्री की समीक्षा प्रक्रिया में सहायता करने के लिए एआई इसका उपयोग कैसे करता है, वास्तव में "आत्महत्या या हानिकारक कृत्यों को शामिल करने वाले वीडियो" का पता लगाने और प्राथमिकता देने के लिए तैयार है – साथ एआई ऐसे वीडियो को मानव मॉडरेटर्स की सामग्री के शीर्ष पर धकेलता है, अन्य सभी सामानों के ऊपर जो उन्हें देखने की जरूरत है।

स्पष्ट रूप से "हानिकारक कार्य" न्यूजीलैंड आतंकवादी हमले में शामिल थे। फिर भी फेसबुक का AI वास्तविक समय में सामने आए नरसंहार का पता लगाने में असमर्थ था। रोबोट के रडार के नीचे एक स्वचालित हथियार को शामिल करते हुए एक सामूहिक हत्या कर दी गई।

फेसबुक इसे यह कहकर समझाता है क्योंकि इसमें एल्गोरिदम बनाने के लिए प्रशिक्षण डेटा नहीं है जो समझता है कि यह वास्तविक समय में सामूहिक हत्या को देख रहा है।

इसका मतलब यह भी है कि ऑनलाइन सामग्री प्लेटफॉर्म पर पहले व्यक्ति शूटर वीडियोगेम के वीडियो के प्रसार से इस तरह के भयावह परिदृश्य को पकड़ने के लिए एआई को प्रशिक्षित करने के कार्य को पूरा किया जाता है।

यह लिखते हैं: "[T]उनके विशेष वीडियो ने हमारी स्वचालित पहचान प्रणालियों को ट्रिगर नहीं किया। यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमें इस विशिष्ट प्रकार की सामग्री के डेटा के बड़े संस्करणों के साथ अपने सिस्टम प्रदान करने की आवश्यकता होगी, कुछ ऐसा जो मुश्किल है क्योंकि ये घटनाएं दुर्लभ हैं। एक अन्य चुनौती नेत्रहीन समान, अहानिकर सामग्री से इस सामग्री को स्वचालित रूप से समझाना है – उदाहरण के लिए यदि लाइव-स्ट्रीम वीडियो गेम के हजारों वीडियो हमारे सिस्टम द्वारा चिह्नित किए जाते हैं, तो हमारे समीक्षक महत्वपूर्ण वास्तविक दुनिया के वीडियो को याद कर सकते हैं जहां हम पहले उत्तरदाताओं को सचेत कर सकते हैं जमीन पर मदद प्राप्त करें। ”

वीडियोगेम तत्व विचार करने के लिए एक द्रुतशीतन विस्तार है।

यह सुझाव देता है कि एक हिंसक वीडियो गेम की नकल करने वाला एक हानिकारक वास्तविक जीवन केवल पृष्ठभूमि में मिश्रण कर सकता है, जहां तक ​​एआई मॉडरेशन सिस्टम का संबंध है; अहानिकर के समुद्र में अदृश्य, लगभग हिंसक सामग्री गेमर्स द्वारा मंथन किया गया। (जो बदले में आपको आश्चर्यचकित करता है कि क्या क्राइस्टचर्च में इंटरनेट पर चलने वाले हत्यारे को पता था – या संदेह है – कि एक वीडियोगेम-एस्क पहले व्यक्ति शूटर परिप्रेक्ष्य से हमले को फिल्माने से फेसबुक के अपूर्ण एआई वॉचडॉग को धोखा देने की पेशकश हो सकती है।)

फेसबुक पोस्ट दोगुना जोरदार है कि एआई "सही नहीं है" और "कभी सही नहीं होने वाला" है।

"लोग समीकरण का हिस्सा बने रहेंगे, चाहे वह हमारी टीम के लोग हों जो सामग्री की समीक्षा करते हों, या ऐसे लोग जो हमारी सेवाओं का उपयोग करते हैं और हमें सामग्री की रिपोर्ट करते हैं," यह फिर से दोहराता है कि इसमें ~ 30,000 लोग काम कर रहे हैं " सुरक्षा और सुरक्षा ”, जिनमें से लगभग आधे लोग सामग्री की समीक्षा के बारे में पसीना छिपा रहे हैं।

जैसा कि हमने पहले भी कई बार कहा है, एक काल्पनिक रूप से छोटे संख्या वाले मानव मध्यस्थों ने फेसबुक के 2.2BN + उपयोगकर्ता प्लेटफॉर्म पर लगातार अपलोड की गई सामग्री का विशाल पैमाने दिया है।

फेसबुक को मॉडरेट करना एक निराशाजनक काम बना हुआ है क्योंकि बहुत कम लोग ऐसा कर रहे हैं।

इसके अलावा AI वास्तव में मदद नहीं कर सकता है। (बाद में ब्लॉग पोस्ट में फेसबुक भी अस्पष्ट रूप से लिखता है कि हर दिन इसके मंच पर लाइवस्ट्रीम के "लाखों" प्रसारण होते हैं, यह कहते हुए कि एक छोटे प्रसारण में देरी क्यों जोड़ रहा है – जैसे टीवी स्टेशन करते हैं – बिल्कुल भी वास्तविक को पकड़ने में मदद नहीं करता है- समय सामग्री।)

एक ही समय में फेसबुक के अपडेट से यह स्पष्ट हो जाता है कि इसकी security सुरक्षा और सुरक्षा ’सिस्टम अवैतनिक मनुष्यों पर भी निर्भर करते हैं: अका फेसबुक उपयोगकर्ता हानिकारक सामग्री की रिपोर्ट करने के लिए समय और दिमाग लेते हैं।

कुछ लोग कह सकते हैं कि सामाजिक मीडिया कर के लिए एक उत्कृष्ट तर्क है।

तथ्य फेसबुक को क्राइस्टचर्च नरसंहार लिवस्ट्रीम की एक भी रिपोर्ट नहीं मिली जबकि आतंकवादी हमले का खुलासा हुआ कि सामग्री को अपने सिस्टम द्वारा "त्वरित समीक्षा" के लिए प्राथमिकता नहीं दी गई थी, जो यह बताती है कि अभी भी स्ट्रीम किए जा रहे वीडियो से जुड़ी रिपोर्टों को प्राथमिकता दें – क्योंकि " अगर वास्तविक नुकसान होता है, तो हमारे पास पहले उत्तरदाताओं को सतर्क करने और जमीन पर मदद लेने का प्रयास करने का बेहतर मौका है।

हालांकि यह भी कहता है कि उसने पिछले साल अपने त्वरण तर्क का विस्तार किया "पिछले कुछ घंटों में वीडियो को कवर करने के लिए जो बहुत हाल ही में लाइव थे"।

लेकिन फिर से आत्महत्या की रोकथाम पर ध्यान केंद्रित करने के साथ ऐसा किया गया – जिसका अर्थ है कि क्राइस्टचर्च वीडियो केवल स्ट्रीम समाप्त होने के बाद के घंटों में त्वरण की समीक्षा के लिए ध्वजांकित किया गया होता अगर इसे आत्महत्या सामग्री के रूप में रिपोर्ट किया गया होता।

इसलिए 'समस्या' यह है कि फेसबुक की प्रणालियाँ सामूहिक हत्या को प्राथमिकता नहीं देती हैं।

"में [the first] रिपोर्ट, रिपोर्ट और बाद की कई रिपोर्ट, वीडियो को आत्महत्या के अलावा अन्य कारणों के लिए रिपोर्ट किया गया था और इस तरह इसे अलग-अलग प्रक्रियाओं के अनुसार नियंत्रित किया गया था, "यह लिखते हैं, इसे" इससे सीखना "और" हमारे रिपोर्टिंग तर्क और अनुभवों की फिर से जांच करना दोनों और हाल ही में लाइव वीडियो के लिए उन श्रेणियों का विस्तार करने के लिए जो त्वरित समीक्षा प्राप्त करेंगे ”।

कोई गंदगी नहीं।

फेसबुक ने अपने मंच पर नरसंहार वीडियो के संस्करणों को रोकने में अपनी विफलता की चर्चा की, जैसा कि वह कह रहा है – जैसा कि वह बताता है – "इतने प्रभावी" छवि और वीडियो मिलान तकनीक के उपयोग के साथ आईएसआईएस जैसे आतंकवादी संगठनों के प्रसार को रोकने के लिए। ।

यह दावा करता है कि इस तकनीक को "खराब अभिनेताओं" ने इस मामले में "खराब अभिनेताओं" के द्वारा वीडियो के कई अलग-अलग संपादित संस्करणों को बनाने के लिए फ़िल्टर करने की कोशिश की, साथ ही साथ विभिन्न तरीकों से "लोगों के एक व्यापक सेट ने वीडियो को वितरित किया और अनायास ही इसे और अधिक कठिन बना दिया।" मैच प्रतियां ”।

इसलिए, अनिवार्य रूप से, भयानक घटना के 'वायरलिटी' ने फेसबुक के मिलान तकनीक का सामना करने के लिए वीडियो के बहुत सारे संस्करण बनाए।

“कुछ लोगों ने कंप्यूटर या टीवी पर वीडियो देखा हो सकता है, जिसे एक फोन के साथ फिल्माया और एक दोस्त को भेजा। अभी भी दूसरों ने अपने कंप्यूटर पर वीडियो देखा हो सकता है, अपनी स्क्रीन रिकॉर्ड की और उस पर पारित किया। वेबसाइट और पेज, वीडियो की मांग करने वाले लोगों का ध्यान आकर्षित करने के लिए उत्सुक हैं, वीडियो को विभिन्न स्वरूपों में फिर से रिकॉर्ड किया और फिर से रिकॉर्ड किया, “यह लिखता है, कि प्रवर्धन भूमिका के लिए दोष फैलाने के लिए एक और प्रयास की तरह क्या पढ़ता है कि इसका 2.2BN + उपयोगकर्ता मंच का खेल।

सभी फ़ेसबुक में कहा गया है कि इसने अपने प्लेटफ़ॉर्म पर घूम रहे वीडियो के 800 से अधिक नेत्रहीन-अलग प्रकारों को पाया और अवरुद्ध किया।

यह पता चलता है कि ऑडियो मिलान तकनीक का उपयोग करके उन वीडियो का पता लगाने की कोशिश की गई थी जो नेत्रहीन रूप से बदल दिए गए थे लेकिन उनमें एक ही साउंडट्रैक था। और फिर यह दावा करने की कोशिश कर रहा है कि मुख्यधारा के मीडिया द्वारा विद्रोही होने के साथ-साथ व्यक्तियों द्वारा व्यापक रूप से साझा की जा रही सामग्री को अवरुद्ध करने के लिए बेहतर तकनीकों के साथ सीखने और बेहतर तकनीक के साथ आए। तो किसी भी तरह की प्रमुख समाचार घटना, मूल रूप से।

अगले चरणों में एक अनुभाग में फेसबुक का कहना है कि अनुचित वायरल वीडियो के प्रसार को रोकने के लिए इसकी मिलान तकनीक में सुधार करना इसकी प्राथमिकता है।

यदि ऑडियो दुर्भावनापूर्ण रूप से री-शार्प करता है, तो दोनों के दृश्य मिलान को फिर से संपादित करें और भविष्य में साउंडट्रैक को भी स्विच करें।

यह भी मानता है कि इसे "लाइव स्ट्रीम किए गए वीडियो पर इस तरह की सामग्री" पर तेजी से प्रतिक्रिया करने में सक्षम होने की आवश्यकता है – हालांकि इसमें कोई भी ठोस प्रस्ताव नहीं है, केवल यह कहते हुए कि यह "एअर इंडिया कैसे और कैसे उपयोग किया जा सकता है" इन मामलों, और कैसे उपयोगकर्ता रिपोर्ट तेजी से प्राप्त करने के लिए ”।

एक अन्य प्राथमिकता जो इसके "अगले चरणों" के बीच दावा करती है, "हमारे मंच पर सभी प्रकार के घृणास्पद भाषण" से लड़ रही है, यह कहते हुए कि विश्व स्तर पर 200 से अधिक श्वेत वर्चस्ववादी संगठन शामिल हैं "जिनकी सामग्री हम सक्रिय सक्रिय तकनीक के माध्यम से निकाल रहे हैं"।

उस मोर्चे पर बहुत आलोचना हुई, हालांकि यह भी शामिल है – जिसमें शोध भी शामिल है जो यह कहता है कि बहुत दूर तक नफरत फैलाने वाले प्रचारक आसानी से अपने मंच पर पहचान का पता लगाने में सक्षम हैं। इसके अलावा अपने खुद के पैर खींचकर दूर के अतिवादियों को बंद करना। (फेसबुक ने केवल पिछले महीने एक कुख्यात ब्रिटेन के बहुत से सही कार्यकर्ता पर प्रतिबंध लगा दिया, उदाहरण के लिए।)

अपने अंतिम पीआर सोप में, फेसबुक का कहना है कि यह ग्लोबल इंटरनेट फ़ोरम टू काउंटर टेररिज़्म (GIFCT) के माध्यम से अभद्र भाषा से निपटने के लिए अपने उद्योग सहयोग का विस्तार करने के लिए प्रतिबद्ध है, जो 2017 में गठित किए गए थे क्योंकि आईएसआईएस सामग्री को साफ़ करने के लिए नेताओं द्वारा प्लेटफार्मों को निचोड़ा जा रहा था – एक सामूहिक में तंग नियमन को बंद करने का प्रयास।

फेसबुक अब लिखता है, '' हम केवल सामग्री हैश के बजाय व्यवस्थित रूप से साझा करने के लिए प्रयोग कर रहे हैं, केवल सामग्री हैश के माध्यम से, आतंकवादियों और हिंसक चरमपंथियों की सीमा को संबोधित करने के लिए काम कर रहे हैं, और एक संकट में सहयोग करने की हमारी क्षमता को परिष्कृत और सुधारने का इरादा रखते हैं। राजनेता के रूप में प्रयोग सामग्री जिम्मेदारी के लिए कहते हैं।

नोकिया फोन की कथित तौर पर चीन में कथित तौर पर भेजे जाने वाले डेटा के लिए जांच की जा रही है


नोकिया 9 प्योरव्यू रिव्यू 4

ऐसा लगता है कि नोकिया गोपनीयता से संबंधित गर्म पानी में नवीनतम तकनीकी कंपनी हो सकती है – और अपने गृह देश फिनलैंड में भी। रॉयटर्स की एक रिपोर्ट के अनुसार, फ़िनलैंड की डेटा प्रोटेक्शन वॉचडॉग चीन के संवेदनशील जानकारी को संचारित करने के लिए नोकिया माता-पिता HMD ग्लोबल की जाँच कर रही है।

हेनरिक ऑस्टैड के बाद जांच में आता है, एक नोकिया 7 के मालिक ने कहा कि वह अपने फोन से ट्रैफ़िक की निगरानी कर रहा था ताकि यह पता लगाया जा सके कि यह स्विच करने पर चीन को अनएन्क्रिप्टेड जानकारी भेज रहा था। उस जानकारी में जाहिरा तौर पर शामिल डेटा जैसे स्थान, उसके फ़ोन का सीरियल नंबर और उसका सिम कार्ड नंबर शामिल है। चीनी सर्वर कथित तौर पर डोमेन "vnet.cn" के तहत था, जिसे चीन दूरसंचार, एक सरकारी स्वामित्व वाली चीनी दूरसंचार कंपनी द्वारा प्रबंधित किया जाता है।

प्रारंभिक रिपोर्टों के बाद, HMD ग्लोबल ने कथित तौर पर नॉर्वेजियन सार्वजनिक प्रसारक NRK को स्वीकार किया कि वह चीन को डेटा भेज रहा था, लेकिन उसने कहा कि यह एक सॉफ्टवेयर त्रुटि थी और यह मुद्दा एक जनवरी सॉफ्टवेयर अपडेट में तय किया गया था। एचएमडी ग्लोबल के अनुसार, फोन कोई भी व्यक्तिगत जानकारी नहीं भेज सकते हैं जो मालिकों की पहचान कर सकें।

ओम्बड्समैन रेइजो अर्नियो ने रॉयटर्स को बताया कि वह इस बात की जांच कर रहे हैं कि कोई डेटा ब्रीच हुआ या नहीं और अगर कोई कानूनी कार्रवाई की जानी थी या नहीं। NRK रिपोर्ट में, Aarnio ने तर्क दिया कि यह मुद्दा कम से कम यूरोपीय संघ के "सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन" या GDPR का उल्लंघन हो सकता है। यदि यह जीडीपीआर का उल्लंघन हो रहा है, तो एचएमडी ग्लोबल महत्वपूर्ण जुर्माना लगा सकती है; इससे पहले वर्ष में, Google को कथित रूप से अस्पष्ट डेटा सहमति नीतियों के लिए फ्रांस में 50 मिलियन यूरो का जुर्माना लगाया गया था।

नोकिया 7 को वास्तव में 2017 में चीन-अनन्य फोन के रूप में जारी किया गया था। फोन की एक दूसरी पीढ़ी, जिसे नोकिया 7.1 कहा जाता है, बाद में जारी किया गया था, और इसे चीन के बाहर उपलब्ध कराया गया था। ऐसा नहीं लगता है कि कोई भी नोकिया 7.1 मॉडल चीन को डेटा भेज रहा है।

सामान्यतया, पिछले कुछ वर्षों में नोकिया के हालिया हैंडसेट को अच्छी समीक्षा मिल रही है। हाल ही में, नोकिया 9 प्योरव्यू को अपने शानदार स्पेक्स और अच्छे फोटोग्राफी फीचर्स के लिए तैयार किया गया था, जिसकी बदौलत हैंडसेट के पीछे पांच कैमरा लेंस मिल सकते हैं। नोकिया के फोन कई किस्म के मूल्य वर्ग के हैं और आम तौर पर स्टॉक एंड्रॉयड की पेशकश करते हैं।







उच्च क्षमता वाले कैनबिस ने 50% न्यू साइकोसिस के मामले दर्ज किए


मेगन ब्रूक्स
२० मार्च २०१ ९

भांग, विशेष रूप से उच्च शक्ति वाले भांग का दैनिक उपयोग मनोविकृति की उच्च दर, नए अनुसंधान शो के साथ जुड़ा हुआ है।

जनसंख्या के स्तर पर कैनबिस के उपयोग के प्रभाव को दिखाने के लिए पहले अध्ययन में, जांचकर्ताओं ने पाया कि उच्च क्षमता वाली कैनबिस के दैनिक उपयोगकर्ताओं में नॉनकैनाबिस उपयोगकर्ताओं की तुलना में मनोविकृति का पहला एपिसोड होने की संभावना पांच गुना अधिक थी।

अन्वेषक मार्ता डि फोर्टी, एमडी, पीएचडी, इंस्टीट्यूट के मुख्य शोधकर्ता मार्ता डि फोर्टी ने कहा, "दैनिक भांग के उपयोग में अंतर और उच्च क्षमता वाली भांग के उपयोग में अंतर ने पूरे यूरोप में 11 साइटों पर किए गए मानसिक विकार की घटनाओं में उल्लेखनीय बदलाव में योगदान दिया।" ब्रिटेन के किंग्स कॉलेज लंदन में मनोचिकित्सा, मनोविज्ञान और तंत्रिका विज्ञान ने बताया मेडस्केप मेडिकल न्यूज़

जिन शहरों में उच्च पोटेंसी कैनबिस व्यापक रूप से उपलब्ध है, जैसे लंदन और एम्स्टर्डम, साइकोसिस के नए मामलों का एक महत्वपूर्ण अनुपात दैनिक भांग के उपयोग और उच्च पोटेंसी कैनबिस के साथ जुड़ा हुआ है। उच्च क्षमता वाली भांग का उपयोग एम्स्टर्डम में मनोविकृति के सभी नए मामलों के आधे से जुड़ा हो सकता है और लंदन में एक तिहाई के बारे में निष्कर्ष निकाला जा सकता है।

"यह सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव है, उच्च शक्ति कैनबिस की बढ़ती उपलब्धता को देखते हुए," डि फोर्टी ने कहा।

अध्ययन 19 मार्च में ऑनलाइन प्रकाशित किया गया था लैंसेट साइकेट्री

मानसिक स्वास्थ्य हानि पहुँचाता है

शोधकर्ताओं ने पहले एपिसोड साइकोसिस (एफईपी) और 1237 स्वस्थ माचिस नियंत्रण के साथ 901 रोगियों से कैनबिस उपयोग के विस्तृत उपायों की जांच की।

एफईपी वाले लोगों में दैनिक भांग का उपयोग नियंत्रण (29.5% बनाम 6.8%) की तुलना में अधिक आम था। उच्च क्षमता वाली भांग का उपयोग (डेल्टा-6-टेट्राहाइड्रोकार्बनबिनोल) [THC] ≥ 10%) एफईपी वाले लोगों में नियंत्रण (37.1% बनाम 19.4%) की तुलना में भी अधिक आम था।

11 साइटों के अलावा, दैनिक भांग उपयोगकर्ताओं को कभी भी उपयोगकर्ताओं (समायोजित बाधाओं अनुपात) से एफईपी होने की संभावना तीन गुना अधिक थी [aOR], 3.2; 95% सीआई, 2.2 से 4.1)। उच्च क्षमता वाली भांग के दैनिक उपयोगकर्ताओं में लगभग पाँच गुना अधिक एफईपी होने की संभावना है कि कभी भी उपयोगकर्ता (एओआर, 4.8, 95% सीआई, 2.5 – 6.3) नहीं होते हैं।

"हमारे निष्कर्ष पिछले अध्ययनों के अनुरूप हैं जो दिखाते हैं कि टीएचसी की उच्च एकाग्रता के साथ कैनबिस का उपयोग कमजोर रूपों के उपयोग की तुलना में मानसिक स्वास्थ्य पर अधिक हानिकारक प्रभाव डालता है," डी फोर्टी ने कहा।

इसके अतिरिक्त, लेखकों ने "जनसंख्या के लिए जिम्मेदार अंश" की गणना की, जो अनुमान लगाता है कि एक आबादी में मनोविकृति दर के लिए कैनबिस के योगदान और एक्सपोज़र को हटाए जाने पर मामलों के अनुपात को रोका जाएगा।

सभी 11 शहरों में, वे अनुमान लगाते हैं कि मनोविकृति के 5 नए मामलों (20.4%) में से 1 को दैनिक भांग के उपयोग से जोड़ा जा सकता है और उच्च शक्ति वाले भांग के उपयोग के लिए 1 को 10 (12.2%) में जोड़ा जा सकता है।

एम्स्टर्डम में, 4 में से 1 (43.8%) मनोविकृति के नए मामले दैनिक भांग के उपयोग के कारण हो सकते हैं और 5 में 10 (50.3%) उच्च क्षमता वाले भांग के उपयोग के कारण हो सकते हैं। लंदन में पत्राचार दर दैनिक उपयोग के लिए 21.0% और उच्च शक्ति उपयोग के लिए 30.3% थी।

यदि उच्च क्षमता वाली कैनबिस उपलब्ध नहीं थी, तो यह मानकर कि एम्सटर्डम में प्रति वर्ष 37.9 से 18.8 प्रति 100,000 लोग और लंदन में प्रति वर्ष 45.7 से 31.9 प्रति 100,000 लोगों की संख्या में साइकोसिस की गणना होती है।

सावधानी के नोट्स

के लिए निष्कर्ष पर टिप्पणी कर रहा है मेडस्केप मेडिकल न्यूज़, सुज़ैन गैज़, पीएचडी, यूनिवर्सिटी ऑफ़ लिवरपूल, यूके ने अध्ययन पर दो "प्रमुख सावधानी नोट" की पेशकश की।

"सबसे पहले, कैनबिस में टीएचसी स्तर को सीधे मापा नहीं गया था, बल्कि स्व-रिपोर्ट के संयोजन के माध्यम से पता लगाया गया था और अन्य स्रोतों से प्रश्न में क्षेत्रों में जब्त किए गए कैनबिस के स्तर के बारे में क्या जाना जाता है। और दूसरी बात, कैनबिस की तुलना और प्रचलन की तुलना। विभिन्न क्षेत्रों में मनोविकृति भांग के उपयोगकर्ताओं के बहुत छोटे नमूनों पर आधारित है, "उसने बताया मेडस्केप मेडिकल न्यूज़

एक साथ संपादकीय में, गेज सवाल करते हैं कि क्या अध्ययन निश्चितता प्रदान करता है कि दैनिक और उच्च शक्ति वाले भांग का उपयोग मनोविकृति का कारण बनता है।

"दुर्भाग्य से, विभिन्न तरीकों का उपयोग करने वाले सभी साक्ष्य कार्य-कारण के अनुरूप नहीं हैं। यह पूरी तरह से संभव है कि भांग और मनोविकृति के बीच संबंध द्विदिश है," वह लिखती हैं।

"डि फोर्टी और सहकर्मियों के अध्ययन में उपलब्ध साक्ष्य के लिए एक नया और उपन्यास अध्ययन डिजाइन जोड़ा गया है, जो लगातार इंगित करता है कि कुछ व्यक्तियों के लिए उच्च शक्ति कैनबिस के दैनिक उपयोग के परिणामस्वरूप मनोविकृति का खतरा बढ़ जाता है। भर में भांग की बदलती कानूनी स्थिति को देखते हुए। दुनिया, और उपयोग में वृद्धि के लिए संबद्ध क्षमता, अगली प्राथमिकता यह पहचानने की है कि कौन से व्यक्ति दैनिक शक्तिशाली भांग के उपयोग से जोखिम में हैं, और इसे कम करने के लिए शैक्षिक रणनीतियों और हस्तक्षेपों को विकसित करने के लिए, "गेज़ निष्कर्ष निकाला है।

चिकित्सा अनुसंधान परिषद, यूरोपीय समुदाय के सातवें फ्रेमवर्क प्रोग्राम अनुदान, साओ पाओलो रिसर्च फाउंडेशन, नेशनल इंस्टीट्यूट फॉर हेल्थ रिसर्च (NIHR) बायोमेडिकल रिसर्च सेंटर (BRC) द्वारा दक्षिण लंदन और माउडस्ले एचएचएस फाउंडेशन ट्रस्ट और किंग्स कॉलेज लंदन में वित्त पोषित किया गया था। और यूनिवर्सिटी कॉलेज लंदन, और वेलकम ट्रस्ट में NIHR BRC। डि फोर्टी ने अध्ययन के लिए असंबंधित जानसेन से व्यक्तिगत शुल्क प्राप्त करने की सूचना दी है। Gage ने कोई प्रासंगिक वित्तीय संबंध नहीं बताया है।

प्रतिस्पर्धा करना बंद करो और बनाना शुरू करो – आकार कंपनियों और आकार के जीवन के लिए Nondisruptive सबक



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"प्रतिस्पर्धा करने से हटकर आपको दो चीजों की जरूरत है। पहले एक रोडमैप है।
दूसरा लोगों के विश्वास का निर्माण कर रहा है।" ब्लू ओशन स्ट्रेटेजी के सह-लेखक रेन और ईक्यूट; ई मौबॉर्गने

किम & amp; Mauborgne

अधिकांश एमबीए आवेदकों के लिए, यह तय करना कि कौन से व्यावसायिक स्कूल आवेदन करना चाहते हैं, कई अच्छी तरह से प्रलेखित कारकों पर आधारित है। ब्रांड पहचान और प्रतिष्ठा कुछ के लिए सूची में उच्च हैं, प्रवेश चयनात्मकता और अंतहीन बहस को चिंगारी करने वाले व्यक्तिपरक मीडिया रैंकिंग द्वारा समर्थित है। स्थान एक अन्य प्रमुख कारक है, और इस कार्यक्रम की लंबाई पर विचार तेजी से बढ़ रहा है। लागत और पोस्ट-एमबीए वेतन आरओआई के मूल्यांकन में टाई करते हैं, साथ ही साथ कैरियर के अवसर जो एमबीए प्रदान कर सकते हैं। ताकत और विशेषज्ञता कभी-कभी एक विचार है, जो नेटवर्क के महत्व और प्रभाव को भूलकर, और एक अंतर्निहित स्कूल संस्कृति और व्यक्तित्व है जो एक महान फिट है।

तो शिक्षण कहाँ से मूल्यांकन में आता है? आखिरकार, आप सीखने के लिए वापस स्कूल जा रहे हैं, न कि अपने सहपाठियों से। एमबीए स्नातकों से बिजनेस स्कूल की उनकी सर्वश्रेष्ठ यादों के बारे में पूछें और वे आजीवन मित्रता और आत्मविश्वास और एमबीए के अवसरों के बारे में बात करेंगे, और उनमें से लगभग सभी एक पसंदीदा वर्ग या एक प्रोफेसर को याद करेंगे जिन्होंने वास्तव में अंतर बनाया था।

एक अच्छा शिक्षक प्रेरित कर सकता है, कल्पना को प्रज्वलित कर सकता है, और आप में श्रेष्ठता ला सकता है।

Ren & eacute; e Mauborgne INSEAD में रणनीति के प्रोफेसर हैं, और 2005 के बेस्टसेलर के लिए दुनिया भर में जाने जाते हैं, ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी कि वह INSEAD के प्रोफेसर, W.Chan Kim के साथ सह-लेखक हैं। पुस्तक को अब तक लिखी गई सबसे प्रतिष्ठित और प्रभावी रणनीति पुस्तकों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है, जिसकी 3.6 मिलियन से अधिक प्रतियां बिक रही हैं और 46 भाषाओं में प्रकाशित हुई हैं, और इसके बाद पुरस्कार विजेता बनी हैं ब्लू ओशन शिफ्ट

लेकिन हजारों INSEAD स्नातकों के लिए, दो प्रोफेसरों, जिन्होंने लगातार 10 वर्षों तक थिंकर 50 की सूची में दुनिया के शीर्ष 5 प्रबंधन गुरुओं में स्थान बनाया है, को उन विश्वासों के लिए याद किया जाता है जो उन्होंने विकास की रणनीति बनाने और निष्पादित करने के लिए एमबीए कक्षा में प्रेरित किया था। और वे उपकरण जो उन्होंने प्रतिस्पर्धा से परे अपने छात्रों की सोच का विस्तार करने के लिए प्रदान किए।

आगे न्यूयॉर्क में CentreCourt MBA महोत्सव 30 मार्च को, जब रेन और ईक्यूट; ई माउबर्गने एमबीए और nbsp के साथ साझा करने के लिए मुख्य पता प्रदान करेंगे; आवेदक कैसे अपनी रचनात्मकता को अनलॉक कर सकते हैं और कार्य करने का आत्मविश्वास रख सकते हैं, मैंने डब्ल्यू.चैन किम के साथ उनके नवीनतम काम के बारे में बात करने के लिए उन्हें पकड़ा। Nondisruptive निर्माण पर।

मैट साइमंड्स: 1962 में, हैल डेविस और बर्ट बैचैच ने तर्क दिया कि अब दुनिया को जो चाहिए वह है प्रेम। तेजी से ध्रुवीकृत समाज में, भयंकर प्रतिस्पर्धा और जीत-हार के परिदृश्य के साथ, & nbsp; आप दोनों को क्या विश्वास है कि हमारी दुनिया को और अधिक की आवश्यकता है?

"निंदासूचक निर्माण हम मानते हैं कि भविष्य के लिए नए रोजगार पैदा करने में तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने जा रहे हैं।" डब्ल्यू.चैन किम

किम & amp; Mauborgne

चान किम: प्रतिस्पर्धा मौजूद है, और परिदृश्यों को जीतना-हारना लाजिमी है, लेकिन वे यह नहीं मानते हैं कि हम मानते हैं कि हमारी दुनिया को और अधिक की आवश्यकता है अपनी अर्थव्यवस्थाओं को मजबूत बनाने के लिए और सभी के लिए सबसे अधिक अवसर बनाने के लिए हमें एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा को रोकने और शून्य-राशि का खेल खेलने की आवश्यकता है और वास्तव में विकास, आशा और सभी के लिए एक सम्मोहक भविष्य के नए मोर्चे बनाने के लिए मिलकर काम करना शुरू करना है।

जैसा कि हमारे शोध से पता चलता है, वहाँ बहुत सारे अवसर हैं जो हम सभी बना सकते हैं जब हम अपना ध्यान एक साथ काम करने की प्रतिस्पर्धा से हटकर सभी के लिए एक बड़ी आर्थिक पाई बनाने में लगाते हैं – जिसे हम संदर्भित करते हैं नीला सागर। नीले सागर विघटन के बारे में कम हैं, और मौजूदा आदेश को विस्थापित करते हैं, और अधिक के बारे में गैरविघटनकारी निर्माण, जहां किसी का लाभ दूसरों की कीमत पर नहीं होता है। यह नवाचार और विकास के लिए एक सकारात्मक योग है।

अगर हमारे शोध यात्रा पर दो अंतर्दृष्टि हैं, तो वे यह हैं: हम सभी खुद को श्रेय देने की तुलना में कहीं अधिक रचनात्मक और सक्षम हैं, और दो, हम जो अवसर पैदा कर सकते हैं वह उससे कहीं अधिक बड़ा है जिसकी हम कल्पना भी कर सकते हैं। यह हमारी आशा है कि हमारा शोध व्यक्तियों और संगठनों को उस क्षमता में टैप करने और वाणिज्यिक रूप से सम्मोहक और सामाजिक रूप से जिम्मेदार नए बाजारों को खोलने के लिए निर्देशित करने में मदद करेगा। विकास एक शून्य-योग खेल नहीं है।

साइमंड्स: यदि आप लोगों से पूछते हैं कि क्या वे प्रतिस्पर्धा या निर्माण करेंगे, तो कई लोग कहते हैं 'बनाएँ'। यदि आप उनसे पूछते हैं कि उनकी सफलता के लिए और क्या महत्वपूर्ण है, तो प्रतिस्पर्धा करें या वे कहें कि। बनाएं ’। लेकिन जब आप उनसे पूछते हैं कि वे क्या करते हैं, तो वे कहते हैं कि 'प्रतिस्पर्धा करें। & nbsp; अंतर क्यों है, और उन्हें वहां पहुंचने की क्या आवश्यकता है?

Ren & eacute; e Mauborgne: जैसा कि हम अपनी किताब में बताते हैं ब्लू ओशन शिफ्ट, प्रतिस्पर्धा से स्थानांतरित करने के लिए आपको दो चीजों की आवश्यकता है। पहले एक रोडमैप है। क्योंकि जब हम सभी बनाना चाहते हैं, तो हमें यह जानना होगा कि कैसे। हमारे पास ऐसे उपकरण और रूपरेखाएं हैं जो प्रतिस्पर्धा करने के तरीके की रूपरेखा तैयार करते हैं, लेकिन जब नए बाजार बनाने की बात आती है, तो रणनीति के क्षेत्र में एक बड़ा शून्य हो गया है।

सवाल यह है: क्या बाजार बनाने वाले उपकरण और ठोस प्रक्रियाएं हैं जो कोई भी उस अंतर को बंद कर सकता है और व्यक्तियों को उस अवसर को एक अवसर में बदलने की अनुमति दे सकता है- जोखिम-न्यूनतम तरीके को अधिकतम करना?

दूसरा लोगों के विश्वास का निर्माण कर रहा है। आत्मविश्वास के बिना, लोगों को नई संभावनाओं का पता लगाने के लिए उन्हें जाने देना मुश्किल लगता है। आत्मविश्वास वह है जो लोगों को साथ लाता है इसलिए वे इस प्रक्रिया को अपनाते हैं और चलाते हैं। हमने पिछले दशकों का अध्ययन किया है कि इस अंतर को कैसे बंद किया जाए, लोगों और हमारी मानवीय भावना को एक समतल विमान पर एक परीक्षण प्रक्रिया और विपणन-निर्माण के साधनों के साथ कैसे रखा जाए ताकि संगठन उस बदलाव को इस तरह से बना सकें कि लोग खुद ड्राइव कर सकें सफल होने की प्रक्रिया।

परिणाम एक ठोस कदम-दर-चरण मार्गदर्शिका है जो कोई भी उस क्षेत्र से सीखे गए युद्ध-परीक्षण वाले पाठों का अनुसरण कर सकता है जो काम करता है, क्या नहीं करता है और रास्ते में संभावित नुकसान से कैसे बचा जा सकता है। इसलिए हम इसे लेकर उत्साहित हैं। हर बार जब हम किसी कंपनी में जाते हैं और उपकरण लागू करते हैं और इस प्रक्रिया को हम हमेशा वापस लेते हैं कि रचनात्मक लोग कैसे हो सकते हैं जब उन्हें बस उपकरण और रोडमैप इस तरह से स्थानांतरित करने के लिए दिया जाता है जो प्रक्रिया में लोगों के विश्वास का निर्माण करता है।

साइमंड्स: हाल के वर्षों में व्यवधान नवाचार के लिए एक निकट-कंबल शब्द बन गया है, और व्यापक रूप से बोस्टन से बर्कले तक एमबीए कक्षाओं में इसका अध्ययन किया जाता है। एमआईटी स्लोन प्रबंधन की समीक्षा में आपका लेख, 'रीथिंकिंग इनोवेशन एंड ग्रोथ'मिथक को दूर करता है कि नवाचार विघटनकारी होना चाहिए। & nbsp; क्यों विकास के लिए एक शक्तिशाली विकल्प है निंदनीय निर्माण?& Nbsp;

किम: सबसे पहले यह परिभाषित करते हैं कि हम निंदनीय निर्माण से क्या मतलब रखते हैं। & nbsp; जब आप एक बार कोई नया बाज़ार बनाते हैं तो कोई भी निर्माण नहीं होता है। इसलिए विघटन के विपरीत, मौजूदा कंपनियों और उद्योगों का कोई विस्थापन नहीं है। जीवन कोचिंग ले लो, अमेरिका में सबसे तेजी से बढ़ते व्यवसायों में से एक। पच्चीस साल पहले यह उद्योग तब तक मौजूद नहीं था जब तक किसी के पास लोगों के लिए एक नया अवसर बनाने का विचार नहीं था – इस मामले में उन्हें व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन में एक तरह से उनकी मदद करना जो उन्हें अन्य स्थानों से नहीं मिल सकता था। लाइफ कोचिंग ने एक नया बाज़ार बनाया जहाँ एक बार कोई भी नहीं था।

Nondisruptive निर्माण विकास का एक शक्तिशाली वैकल्पिक मार्ग है, और हमारे लिए कई कारणों से अधिक रोमांचक है। यहाँ दो हैं। सबसे पहले, यह बाजार निर्माण और बाजार विनाश के बीच व्यापार को तोड़ता है, और इसके साथ रोजगार सृजन और नौकरी विनाश जो व्यवधान के लिए स्थानिक है। & nbsp; & nbsp; उबेर बनाम टैक्सी उद्योग, या अमेरिका में ई-ज़ैस बनाम टोलबूथ और टोल लेनेवालों के विपरीत, जीवन-कोचिंग, या माइक्रोफ़ाइनेंस या उस मामले के लिए ऑनलाइन डेटिंग की गैर-निर्णायक चाल, किसी अन्य उद्योग या कंपनी को विस्थापित नहीं करता है। इनके कारण कोई नौकरी नहीं खोई गई या वेतन कम हुआ। & nbsp; & nbsp; उन्होंने केवल नए बहु-अरब डॉलर के उद्योग और नई नौकरियों का खजाना बनाया।

दूसरा कारण चौथी औद्योगिक क्रांति के प्रभाव के बारे में है जो हम पर है। लगभग सभी अनुमान स्मार्ट मशीनों द्वारा मौजूदा नौकरियों के एक महत्वपूर्ण प्रतिस्थापन की ओर इशारा करते हैं। स्वचालन से सभी अमेरिकी नौकरियों के 50% तक उन्मूलन के जोखिम में डालने की भविष्यवाणी की गई है, नई नौकरियों को बनाने की आवश्यकता होगी, अन्य नौकरियों की कीमत पर नहीं। निंदनीय निर्माण व्यवधान के विरोध के रूप में यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है क्योंकि यह कंपनियों को समाजों में कोई दर्दनाक समायोजन लागत के साथ विकास को आगे बढ़ाने की अनुमति देता है।

साइमंड्स: कैसे आप nondisruptive निर्माण के लिए संभावित जगह है?

Mauborgne: हमारे स्लोन प्रबंधन की समीक्षा लेख में, हम नवाचार रणनीतियों का एक विकास मॉडल तैयार करते हैं। यह दिखाता है कि जब संगठन किसी ब्रांड-नई समस्या की पहचान करते हैं और उसका समाधान करते हैं या एक नए अवसर को जब्त करते हैं, तो निंदनीय निर्माण होता है। यहां, संगठन नए बाजार बनाते हैं परे उद्योग की सीमाएं, मौजूदा उद्योगों के मार्जिन या मूल खाने के बजाय। Nondisruptive निर्माण के लिए संभावित स्थान के लिए, हमारे शोध ने तीन चरणों का खुलासा किया जो संगठनों को पालन करना चाहिए।

सबसे पहले, आपको दुनिया में, अपने उद्योग में, या अपने व्यवसाय में जल रहे लेकिन अनदेखे मुद्दों के बारे में गहराई से सोचना चाहिए, जिनके बारे में आप वास्तव में परवाह करते हैं और जिनसे लोग या संगठन जूझ रहे हैं। गहराई से देखभाल करना एक काफी विश्वसनीय संकेतक है कि एक मुद्दा केंद्रीय महत्व का है और अगर लोग या संगठन इससे जूझ रहे हैं, तो यह एक अनचाही समस्या या एक नए अवसर के लिए प्रवेश द्वार का सुझाव देता है।

चरण दो को समझना है कि कौन से संगठन या उद्योग आम तौर पर समस्या या अवसर को संबोधित करेंगे और यह पता लगाने के लिए कि उन्होंने इसे क्यों अनदेखा किया है। यह समझना कि किसी मुद्दे को क्यों नजरअंदाज किया जाता है, अक्सर यह बताता है कि आपके अविष्कार को एक निंदनीय बाजार को खोलने के लिए क्या पता होना चाहिए।

तीसरा कदम नई तकनीकों, प्लेटफार्मों और / या तरीकों की तलाश करना है जो आपको समस्या को हल करने या उच्च-मूल्य, कम-लागत वाले तरीके से अवसर को जब्त करने की अनुमति देते हैं। लेख में हम तीन मामलों में काम करने के तरीके के बारे में बताते हैं और यह बताते हैं कि तीन चरण कैसे काम करते हैं।

साइमंड्स: दुनिया के लिए ब्लू महासागरों और नॉनडिसरक्टिव निर्माण क्यों महत्वपूर्ण हैं?

किम: अधिकांश उद्योगों और गहन प्रतिस्पर्धा में आपूर्ति की मांग के साथ, मौजूदा और अक्सर सिकुड़ते उद्योगों के एक हिस्से पर कब्जा करने के लिए लड़ते हुए, जिसे हम लाल सागर मानते हैं, विकास के लिए बहुत कम जगह छोड़ता है। आज कई संगठन उनमें डूब रहे हैं। अमेरिकी खुदरा बिंदु में एक मामला है। यह नए बाजारों का निर्माण करता है, जिसे हम नीले समुद्र के रूप में संदर्भित करते हैं, और नवाचार आज और भविष्य में सफलता के लिए तेजी से अनिवार्य है।

लेकिन हमें किस प्रकार की इनोवेशन रणनीति अपनानी चाहिए? व्यवसाय न केवल कैसे विकसित हो सकते हैं, बल्कि अच्छे के लिए सबसे बड़ी ताकत भी हो सकते हैं? हमारे लिए, उत्तरगामी रचना उत्तर के लिए मौलिक है। यह नवाचार के लिए एक सकारात्मक-योग है जो जल को हल करते हुए आर्थिक पाई का विस्तार करता है लेकिन आज के समय में हमारी दुनिया के सामने जो समस्याएँ हैं, वे लोगों और उनके जीवन के लिए नए-नए अवसर पैदा कर रही हैं। यह संगठनों और उद्यमियों को एक दूसरे के खिलाफ एक रुकावट के बिना विकास को आगे बढ़ाने और हमारे समुदायों पर सामाजिक लागत लगाने की अनुमति देता है। यह हमारी दुनिया को अधिक समावेशी और हमारे समाज को अधिक सामंजस्यपूर्ण बनाने में मदद करते हुए आर्थिक विकास को बढ़ाता है। निंदासूचक निर्माण हम मानते हैं कि भविष्य के लिए नए रोजगार पैदा करने में तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने जा रहे हैं। & nbsp; यह उतना ही व्यावहारिक है जितना यह प्रेरणादायक और आवश्यक है।

साइमंड्स: आप लोगों और उनके आत्मविश्वास को अपने काम के दिल में स्थान देते हैं। & nbsp; बिजनेस स्कूल और आपके द्वारा विकसित किए गए बाजार बनाने वाले उपकरण कैसे MBAs की अगली पीढ़ी को कंपनियों, उद्योगों और अंततः उनके जीवन को आकार देने में मदद करते हैं?

Mauborgne: यह एक बहुत अच्छा सवाल है। हम अपनी पुस्तक में क्या करने की कोशिश करते हैं, उस सटीक चुनौती को पूरा करने में क्या लगता है। कल के बाजार बनाने के लिए आपको प्रतिस्पर्धा से परे जाने की क्या मानसिकता है? क्या आपकी मानसिकता यथास्थिति के प्रति समर्पण है और दूसरों की नकल करते हुए या यह स्वीकार किए गए सम्मेलनों को उजागर करने के लिए तैयार है जो हमें वापस पकड़ते हैं और हम अलग खड़े होने और बढ़ने की चुनौती दे सकते हैं? हम कल्पना कैसे कर सकते हैं कि क्या हो सकता है और उन सभी छिपी बाधाओं को उजागर कर सकते हैं जिन्हें हम उद्योगों, कंपनियों और अपने जीवन में दर्द बिंदुओं को नए अवसरों में बदल सकते हैं? कल की व्यावसायिक रूप से सम्मोहक बाजारों को बनाने के लिए, किसी के भी लागू होने के बावजूद, विशिष्ट कदम और बाजार बनाने वाले उपकरण क्या हैं? और आप लोगों के विश्वास, और अपने स्वयं के निर्माण कैसे कर सकते हैं, ताकि वे आपके साथ उस यात्रा को लेने के लिए तैयार हों?

वे सटीक सवाल हैं जिनका हम जवाब देते हैं। हमारी पुस्तक में हम आपको बताते हैं कि कैसे लोग – उनकी किशोरावस्था से लेकर उनके सत्तर के दशक तक – विविध उद्योगों में – आर्केस्ट्रा से लेकर स्वास्थ्य सेवा तक होटल और यहाँ तक कि जेलों तक – नीले सागर के औजारों को लागू करते हैं और प्रक्रिया को हम उनकी कंपनियों, उनके उद्योगों और आखिरकार आकार देने के लिए रेखांकित करते हैं। उनका जीवन।

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"प्रतिस्पर्धा करने से आपको दो चीजों की जरूरत है। सबसे पहले एक रोडमैप है।
दूसरा लोगों के विश्वास का निर्माण कर रहा है। "ब्लू ओशन स्ट्रेटेजी के सह-लेखक रेनी मौबॉर्गने

किम और MAUBORGNE

अधिकांश एमबीए आवेदकों के लिए, यह तय करना कि कौन से व्यावसायिक स्कूल आवेदन करना चाहते हैं, कई अच्छी तरह से प्रलेखित कारकों पर आधारित है। ब्रांड पहचान और प्रतिष्ठा कुछ के लिए सूची में उच्च हैं, प्रवेश चयनात्मकता और अंतहीन बहस को चिंगारी करने वाले व्यक्तिपरक मीडिया रैंकिंग द्वारा समर्थित है। स्थान एक अन्य प्रमुख कारक है, और इस कार्यक्रम की लंबाई पर विचार तेजी से बढ़ रहा है। लागत और पोस्ट-एमबीए वेतन आरओआई के मूल्यांकन में टाई करते हैं, साथ ही साथ कैरियर के अवसर जो एमबीए प्रदान कर सकते हैं। ताकत और विशेषज्ञता कभी-कभी एक विचार है, जो नेटवर्क के महत्व और प्रभाव को भूलकर, और एक अंतर्निहित स्कूल संस्कृति और व्यक्तित्व है जो एक महान फिट है।

तो शिक्षण कहाँ से मूल्यांकन में आता है? आखिरकार, आप सीखने के लिए वापस स्कूल जा रहे हैं, न कि अपने सहपाठियों से। एमबीए स्नातकों से बिजनेस स्कूल की उनकी सर्वश्रेष्ठ यादों के बारे में पूछें और वे आजीवन मित्रता और आत्मविश्वास और एमबीए के अवसरों के बारे में बात करेंगे, और उनमें से लगभग सभी एक पसंदीदा वर्ग या एक प्रोफेसर को याद करेंगे जिन्होंने वास्तव में अंतर बनाया था।

एक अच्छा शिक्षक प्रेरित कर सकता है, कल्पना को प्रज्वलित कर सकता है, और आप में श्रेष्ठता ला सकता है।

रेनी मौबॉर्गने INSEAD में रणनीति के प्रोफेसर हैं, और 2005 के बेस्टसेलर के लिए दुनिया भर में जाने जाते हैं, ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी कि वह INSEAD के प्रोफेसर, W.Chan Kim के साथ सह-लेखक हैं। पुस्तक को अब तक लिखी गई सबसे प्रतिष्ठित और प्रभावी रणनीति पुस्तकों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है, जिसकी 3.6 मिलियन से अधिक प्रतियां बिक रही हैं और 46 भाषाओं में प्रकाशित हुई हैं, और इसके बाद पुरस्कार विजेता बनी हैं ब्लू ओशन शिफ्ट

लेकिन हजारों INSEAD स्नातकों के लिए, दो प्रोफेसरों, जिन्होंने लगातार 10 वर्षों तक थिंकर 50 की सूची में दुनिया के शीर्ष 5 प्रबंधन गुरुओं में स्थान बनाया है, को उन विश्वासों के लिए याद किया जाता है जो उन्होंने विकास की रणनीति बनाने और निष्पादित करने के लिए एमबीए कक्षा में प्रेरित किया था। और वे उपकरण जो उन्होंने प्रतिस्पर्धा से परे अपने छात्रों की सोच का विस्तार करने के लिए प्रदान किए।

30 मार्च को न्यूयॉर्क में CentreCourt MBA महोत्सव से पहले, जब रेनी Mauborgne एमबीए आवेदकों के साथ साझा करने के लिए मुख्य भाषण प्रदान करेगी कि वे अपनी रचनात्मकता को कैसे अनलॉक कर सकते हैं और अभिनय करने का आत्मविश्वास रखते हैं, मैंने उसके साथ उसकी नवीनतम बात करने के लिए उसे पकड़ा। Nondisruptive क्रिएशन पर W.Chan Kim के साथ काम करें।

मैट साइमंड्स: 1962 में, हैल डेविस और बर्ट बैचैच ने तर्क दिया कि अब दुनिया को जो चाहिए वह है प्रेम। तेजी से ध्रुवीकृत समाज में, भयंकर प्रतिस्पर्धा और जीत-हार के परिदृश्यों के साथ, आप क्या मानते हैं कि हमारी दुनिया को और अधिक की आवश्यकता है?

"निंदनीय निर्माण का मानना ​​है कि हम भविष्य के लिए नई नौकरियों के निर्माण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं।" डब्ल्यू.चैन किम

किम और MAUBORGNE

चान किम: प्रतिस्पर्धा मौजूद है, और परिदृश्यों को जीतना-हारना लाजिमी है, लेकिन वे यह नहीं मानते हैं कि हम मानते हैं कि हमारी दुनिया को और अधिक की आवश्यकता है अपनी अर्थव्यवस्थाओं को मजबूत बनाने के लिए और सभी के लिए सबसे अधिक अवसर बनाने के लिए हमें एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा को रोकने और शून्य-राशि का खेल खेलने की आवश्यकता है और वास्तव में विकास, आशा और सभी के लिए एक सम्मोहक भविष्य के नए मोर्चे बनाने के लिए मिलकर काम करना शुरू करना है।

जैसा कि हमारे शोध से पता चलता है, वहाँ बहुत सारे अवसर हैं जो हम सभी बना सकते हैं जब हम अपना ध्यान एक साथ काम करने की प्रतिस्पर्धा से हटकर सभी के लिए एक बड़ी आर्थिक पाई बनाने में लगाते हैं – जिसे हम संदर्भित करते हैं नीला सागर। नीले सागर विघटन के बारे में कम हैं, और मौजूदा आदेश को विस्थापित करते हैं, और अधिक के बारे में गैरविघटनकारी निर्माण, जहां किसी का लाभ दूसरों की कीमत पर नहीं होता है। यह नवाचार और विकास के लिए एक सकारात्मक योग है।

अगर हमारे शोध यात्रा पर दो अंतर्दृष्टि हैं, तो वे यह हैं: हम सभी खुद को श्रेय देने की तुलना में कहीं अधिक रचनात्मक और सक्षम हैं, और दो, हम जो अवसर पैदा कर सकते हैं वह उससे कहीं अधिक बड़ा है जिसकी हम कल्पना भी कर सकते हैं। यह हमारी आशा है कि हमारा शोध व्यक्तियों और संगठनों को उस क्षमता में टैप करने और वाणिज्यिक रूप से सम्मोहक और सामाजिक रूप से जिम्मेदार नए बाजारों को खोलने के लिए निर्देशित करने में मदद करेगा। विकास एक शून्य-योग खेल नहीं है।

साइमंड्स: यदि आप लोगों से पूछते हैं कि क्या वे प्रतिस्पर्धा या निर्माण करेंगे, तो कई लोग कहते हैं 'बनाएँ'। यदि आप उनसे पूछते हैं कि उनकी सफलता के लिए और क्या महत्वपूर्ण है, तो प्रतिस्पर्धा करें या वे कहें कि। बनाएं ’। लेकिन जब आप उनसे पूछते हैं कि वे क्या करते हैं, तो वे कहते हैं 'प्रतिस्पर्धा'। क्यों अंतर है, और उन्हें वहां पहुंचने की क्या आवश्यकता है?

रेनी मौबोर्गने: जैसा कि हम अपनी किताब में बताते हैं ब्लू ओशन शिफ्ट, प्रतिस्पर्धा से स्थानांतरित करने के लिए आपको दो चीजों की आवश्यकता है। पहले एक रोडमैप है। क्योंकि जब हम सभी बनाना चाहते हैं, तो हमें यह जानना होगा कि कैसे। हमारे पास ऐसे उपकरण और रूपरेखाएं हैं जो प्रतिस्पर्धा करने के तरीके की रूपरेखा तैयार करते हैं, लेकिन जब नए बाजार बनाने की बात आती है, तो रणनीति के क्षेत्र में एक बड़ा शून्य हो गया है।

सवाल यह है: क्या बाजार बनाने वाले उपकरण और ठोस प्रक्रियाएं हैं जो कोई भी उस अंतर को बंद कर सकता है और व्यक्तियों को उस अवसर को एक अवसर में बदलने की अनुमति दे सकता है- जोखिम-न्यूनतम तरीके को अधिकतम करना?

दूसरा लोगों के विश्वास का निर्माण कर रहा है। आत्मविश्वास के बिना, लोगों को नई संभावनाओं का पता लगाने के लिए उन्हें जाने देना मुश्किल लगता है। आत्मविश्वास वह है जो लोगों को साथ लाता है इसलिए वे इस प्रक्रिया को अपनाते हैं और चलाते हैं। हमने पिछले दशकों का अध्ययन किया है कि इस अंतर को कैसे बंद किया जाए, लोगों और हमारी मानवीय भावना को एक समतल विमान पर एक परीक्षण प्रक्रिया और विपणन-निर्माण के साधनों के साथ कैसे रखा जाए ताकि संगठन उस बदलाव को इस तरह से बना सकें कि लोग खुद ड्राइव कर सकें सफल होने की प्रक्रिया।

परिणाम एक ठोस कदम-दर-चरण मार्गदर्शिका है जो कोई भी उस क्षेत्र से सीखे गए युद्ध-परीक्षण वाले पाठों का अनुसरण कर सकता है जो काम करता है, क्या नहीं करता है और रास्ते में संभावित नुकसान से कैसे बचा जा सकता है। इसलिए हम इसे लेकर उत्साहित हैं। हर बार जब हम किसी कंपनी में जाते हैं और उपकरण लागू करते हैं और इस प्रक्रिया को हम हमेशा वापस लेते हैं कि रचनात्मक लोग कैसे हो सकते हैं जब उन्हें बस उपकरण और रोडमैप इस तरह से स्थानांतरित करने के लिए दिया जाता है जो प्रक्रिया में लोगों के विश्वास का निर्माण करता है।

साइमंड्स: हाल के वर्षों में व्यवधान नवाचार के लिए एक निकट-कंबल शब्द बन गया है, और व्यापक रूप से बोस्टन से बर्कले तक एमबीए कक्षाओं में इसका अध्ययन किया जाता है। एमआईटी स्लोन प्रबंधन की समीक्षा में आपका लेख, 'पुनर्विचार नवाचार और विकास' इस मिथक को दूर करता है कि नवाचार को विघटनकारी होना चाहिए। क्यों विकास के लिए एक शक्तिशाली विकल्प nondisruptive निर्माण है?

किम: पहले यह बताइए कि हम निंदनीय निर्माण से क्या मतलब रखते हैं। जब आप एक बार कोई नया बाज़ार बनाते हैं तो कोई भी निर्माण नहीं होता है। इसलिए विघटन के विपरीत, मौजूदा कंपनियों और उद्योगों का कोई विस्थापन नहीं है। जीवन कोचिंग ले लो, अमेरिका में सबसे तेजी से बढ़ते व्यवसायों में से एक। पच्चीस साल पहले यह उद्योग तब तक मौजूद नहीं था जब तक किसी के पास लोगों के लिए एक नया अवसर बनाने का विचार नहीं था – इस मामले में उन्हें व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन में एक तरह से उनकी मदद करना जो उन्हें अन्य स्थानों से नहीं मिल सकता था। लाइफ कोचिंग ने एक नया बाज़ार बनाया जहाँ एक बार कोई भी नहीं था।

Nondisruptive निर्माण विकास का एक शक्तिशाली वैकल्पिक मार्ग है, और हमारे लिए कई कारणों से अधिक रोमांचक है। यहाँ दो हैं। सबसे पहले, यह बाजार निर्माण और बाजार विनाश के बीच व्यापार को तोड़ता है, और इसके साथ रोजगार सृजन और रोजगार विनाश जो विघटन के लिए स्थानिक है। उबेर बनाम टैक्सी उद्योग, या अमेरिका में ई-ज़ैस बनाम टोलबूथ और टोल लेनेवालों के विपरीत, जीवन-कोचिंग, या माइक्रोफ़ाइनेंस या उस मामले के लिए ऑनलाइन डेटिंग की गैर-निर्णायक चाल, किसी अन्य उद्योग या कंपनी को विस्थापित नहीं करता है। इनकी वजह से न तो कोई नौकरी छूटी और न ही वेतन कम हुआ। उन्होंने केवल नए बहु-अरब डॉलर के उद्योग और नई नौकरियों का खजाना बनाया।

दूसरा कारण चौथी औद्योगिक क्रांति के प्रभाव के बारे में है जो हम पर है। लगभग सभी अनुमान स्मार्ट मशीनों द्वारा मौजूदा नौकरियों के एक महत्वपूर्ण प्रतिस्थापन की ओर इशारा करते हैं। स्वचालन से सभी अमेरिकी नौकरियों के 50% तक उन्मूलन के जोखिम में डालने की भविष्यवाणी की गई है, नई नौकरियों को बनाने की आवश्यकता होगी, अन्य नौकरियों की कीमत पर नहीं। निंदनीय निर्माण व्यवधान के विरोध के रूप में यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है क्योंकि यह कंपनियों को समाजों में कोई दर्दनाक समायोजन लागत के साथ विकास को आगे बढ़ाने की अनुमति देता है।

साइमंड्स: कैसे आप nondisruptive निर्माण के लिए संभावित जगह है?

Mauborgne: हमारे स्लोन प्रबंधन की समीक्षा लेख में, हम नवाचार रणनीतियों का एक विकास मॉडल तैयार करते हैं। यह दिखाता है कि जब संगठन किसी ब्रांड-नई समस्या की पहचान करते हैं और उसका समाधान करते हैं या एक नए अवसर को जब्त करते हैं, तो निंदनीय निर्माण होता है। यहां, संगठन नए बाजार बनाते हैं परे उद्योग की सीमाएं, मौजूदा उद्योगों के मार्जिन या मूल खाने के बजाय। Nondisruptive निर्माण के लिए संभावित स्थान के लिए, हमारे शोध ने तीन चरणों का खुलासा किया जो संगठनों को पालन करना चाहिए।

सबसे पहले, आपको दुनिया में अपने उद्योग में, या अपने व्यवसाय में जल रहे लेकिन अनदेखे मुद्दों के बारे में गहराई से सोचना चाहिए, जिनके बारे में आप वास्तव में परवाह करते हैं और जिनसे लोग या संगठन जूझ रहे हैं। गहराई से देखभाल करना एक काफी विश्वसनीय संकेतक है कि एक मुद्दा केंद्रीय महत्व का है और अगर लोग या संगठन इससे जूझ रहे हैं, तो यह एक अनचाही समस्या या एक नए अवसर के लिए प्रवेश द्वार का सुझाव देता है।

चरण दो को समझना है कि कौन से संगठन या उद्योग आम तौर पर समस्या या अवसर को संबोधित करेंगे और यह पता लगाने के लिए कि उन्होंने इसे क्यों अनदेखा किया है। यह समझना कि किसी मुद्दे को क्यों नजरअंदाज किया जाता है, अक्सर यह बताता है कि आपके अविष्कार को एक निंदनीय बाजार को खोलने के लिए क्या पता होना चाहिए।

तीसरा कदम नई तकनीकों, प्लेटफार्मों और / या तरीकों की तलाश करना है जो आपको समस्या को हल करने या उच्च-मूल्य, कम-लागत वाले तरीके से अवसर को जब्त करने की अनुमति देते हैं। लेख में हम तीन मामलों में काम करने के तरीके के बारे में बताते हैं और यह बताते हैं कि तीन चरण कैसे काम करते हैं।

साइमंड्स: दुनिया के लिए ब्लू महासागरों और नॉनडिसरक्टिव निर्माण क्यों महत्वपूर्ण हैं?

किम: अधिकांश उद्योगों और गहन प्रतिस्पर्धा में आपूर्ति की मांग के साथ, मौजूदा और अक्सर सिकुड़ते उद्योगों के एक हिस्से पर कब्जा करने के लिए लड़ते हुए, जिसे हम लाल सागर मानते हैं, विकास के लिए बहुत कम जगह छोड़ता है। आज कई संगठन उनमें डूब रहे हैं। अमेरिकी खुदरा बिंदु में एक मामला है। यह नए बाजारों का निर्माण करता है, जिसे हम नीले समुद्र के रूप में संदर्भित करते हैं, और नवाचार आज और भविष्य में सफलता के लिए तेजी से अनिवार्य है।

लेकिन हमें किस प्रकार की इनोवेशन रणनीति अपनानी चाहिए? व्यवसाय न केवल कैसे विकसित हो सकते हैं, बल्कि अच्छे के लिए सबसे बड़ी ताकत भी हो सकते हैं? हमारे लिए, उत्तरगामी रचना उत्तर के लिए मौलिक है। यह नवाचार के लिए एक सकारात्मक-योग है जो जल को हल करते हुए आर्थिक पाई का विस्तार करता है लेकिन आज के समय में हमारी दुनिया के सामने जो समस्याएँ हैं, वे लोगों और उनके जीवन के लिए नए-नए अवसर पैदा कर रही हैं। यह संगठनों और उद्यमियों को एक दूसरे के खिलाफ एक रुकावट के बिना विकास को आगे बढ़ाने और हमारे समुदायों पर सामाजिक लागत लगाने की अनुमति देता है। यह हमारी दुनिया को अधिक समावेशी और हमारे समाज को अधिक सामंजस्यपूर्ण बनाने में मदद करते हुए आर्थिक विकास को बढ़ाता है। निंदासूचक निर्माण हम मानते हैं कि भविष्य के लिए नए रोजगार पैदा करने में तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने जा रहे हैं। यह उतना ही व्यावहारिक है जितना यह प्रेरणादायक और आवश्यक है।

साइमंड्स: आप लोगों और उनके आत्मविश्वास को अपने काम के दिल में जगह देने के लिए रखते हैं। बिजनेस स्कूल और बाज़ार बनाने वाले उपकरण आपने कैसे विकसित किए हैं जो एमबीए की अगली पीढ़ी को कंपनियों, उद्योगों और अंततः उनके जीवन को आकार देने में मदद करते हैं?

Mauborgne: यह एक बहुत अच्छा सवाल है। हम अपनी पुस्तक में क्या करने की कोशिश करते हैं, उस सटीक चुनौती को पूरा करने में क्या लगता है। कल के बाजार बनाने के लिए आपको प्रतिस्पर्धा से परे जाने की क्या मानसिकता है? क्या आपकी मानसिकता यथास्थिति के प्रति समर्पण है और दूसरों की नकल करते हुए या यह स्वीकार किए गए सम्मेलनों को उजागर करने के लिए तैयार है जो हमें वापस पकड़ते हैं और हम अलग खड़े होने और बढ़ने की चुनौती दे सकते हैं? हम कल्पना कैसे कर सकते हैं कि क्या हो सकता है और उन सभी छिपी बाधाओं को उजागर कर सकते हैं जिन्हें हम उद्योगों, कंपनियों और अपने जीवन में दर्द के बिंदुओं को नए अवसरों में बदल सकते हैं? कल की व्यावसायिक रूप से सम्मोहक बाजारों को बनाने के लिए, किसी के भी लागू होने के बावजूद, विशिष्ट कदम और बाजार बनाने वाले उपकरण क्या हैं? और आप लोगों के विश्वास, और अपने स्वयं के निर्माण कैसे कर सकते हैं, ताकि वे आपके साथ उस यात्रा को लेने के लिए तैयार हों?

वे सटीक सवाल हैं जिनका हम जवाब देते हैं। हमारी पुस्तक में हम आपको बताते हैं कि कैसे लोग – उनकी किशोरावस्था से लेकर उनके सत्तर के दशक तक – विविध उद्योगों में – आर्केस्ट्रा से लेकर स्वास्थ्य सेवा तक होटल और यहाँ तक कि जेलों तक – नीले सागर के औजारों को लागू करते हैं और प्रक्रिया को हम उनकी कंपनियों, उनके उद्योगों और अंततः आकार देने के लिए रेखांकित करते हैं उनका जीवन।